【正文】 善于解決困難，并能及時(shí)提出切實(shí)可行的解決方案5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時(shí)工作記錄總分統(tǒng)計(jì)表二十四：財(cái)務(wù)部出納 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的1現(xiàn)金管理現(xiàn)金收付憑證的審核力度季處理集團(tuán)發(fā)生的收入、支出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)15％審查確認(rèn)后的現(xiàn)金收付憑證仍出現(xiàn)問題的次數(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄保證現(xiàn)金收付憑證編制準(zhǔn)確、合規(guī)2現(xiàn)金管理登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳的及時(shí)性和準(zhǔn)確性季及時(shí)登記銀行、現(xiàn)金日記帳，15％現(xiàn)金、銀行存款日記帳拖延登記次數(shù)一次扣3分，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)1次扣3分，現(xiàn)金、銀行存款賬實(shí)不符的次數(shù)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄保證現(xiàn)金、銀行存款日記帳登記的及時(shí)準(zhǔn)確3報(bào)表管理編制資金收支月報(bào)、周報(bào)的及時(shí)性季編制資金收支周報(bào)、月報(bào)表15％未能及時(shí)編制資金收支月報(bào)、周報(bào)的次數(shù)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄確保收支平衡，及早發(fā)現(xiàn)問題4現(xiàn)金管理庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證保管的有效性季負(fù)責(zé)做好庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證的報(bào)關(guān)工作15％現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證保管出現(xiàn)短缺、遺失現(xiàn)象1次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄保證現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證的安全管理5現(xiàn)金管理清點(diǎn)庫存現(xiàn)金和編制庫存現(xiàn)金日報(bào)表的及時(shí)性季及時(shí)清點(diǎn)庫存現(xiàn)金10％未能及時(shí)清點(diǎn)庫存現(xiàn)金并編制庫存現(xiàn)金日報(bào)表的次數(shù)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄確保及時(shí)清點(diǎn)庫存，及早發(fā)現(xiàn)問題6現(xiàn)金管理現(xiàn)金額度控制的有效性季做好現(xiàn)金額度控制10％現(xiàn)金額度超過規(guī)定的次數(shù)1次扣3分，現(xiàn)金短缺影響工作的次數(shù)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄加強(qiáng)現(xiàn)金額度的控制7結(jié)算管理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性季，與銀行核對，做到日清月結(jié)15％辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)時(shí)，出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)1次扣3分，匯款、劃款時(shí)間延誤1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄確保辦理銀行存款、匯款、劃款等銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確無誤8報(bào)表管理銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制的及時(shí)、準(zhǔn)確性季做好銀行余額調(diào)節(jié)表的填列核對10％未能及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表的次數(shù)1次扣3分，編制錯(cuò)誤1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理記錄確保銀行存款的安全和及時(shí)入帳總分統(tǒng)計(jì)表二十五：財(cái)務(wù)部會計(jì)（集團(tuán)帳目） 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的1崗位計(jì)劃會計(jì)核算工作的計(jì)劃性季制定季度、年度會計(jì)審核工作計(jì)劃5％有無年度、季度工作計(jì)劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容超過一次扣3分會計(jì)核算工作計(jì)劃保證會計(jì)核算工作的計(jì)劃性、有序性2崗位計(jì)劃會計(jì)核算工作計(jì)劃完成率季按照會計(jì)審核工作計(jì)劃完成5％計(jì)劃是否按時(shí)完成；按計(jì)劃完成率評分會計(jì)核算工作計(jì)劃確保會計(jì)核算工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)3會計(jì)審核成本、費(fèi)用、收入核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性季按時(shí)審核成本、費(fèi)用、收入15％成本、費(fèi)用、收入核算的出錯(cuò)超過1次，扣5分，未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行核算的次數(shù)超過1次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理評分保證會計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)確4檔案管理會計(jì)檔案整理的及時(shí)性與完成性季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的會計(jì)檔案整理5％會計(jì)檔案整理不及時(shí)一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理評分掌握資產(chǎn)的盤存狀況，確保帳實(shí)相符5審核管理進(jìn)行應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性季負(fù)責(zé)審核出納編制的收入、支出銀行現(xiàn)金憑證15％未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行核算的次數(shù)1次扣5分，應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等會計(jì)核算的出錯(cuò)1次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理評分保證會計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)確，合理安排各項(xiàng)收支計(jì)劃6會計(jì)報(bào)表會計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告說明書編制的及時(shí)性與準(zhǔn)確性季按時(shí)編制報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告說明書15％未能按時(shí)完成每月、每年例行提交會計(jì)報(bào)表的次數(shù)1次扣5分，會計(jì)報(bào)表出錯(cuò)1次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理評分保證會計(jì)報(bào)表按時(shí)完成、準(zhǔn)確可靠，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)7憑證編制記賬憑證編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性季編制轉(zhuǎn)帳憑證10％記賬憑證拖延編制次數(shù)1次扣3分，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯(cuò)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評分確保記賬憑證按照會計(jì)規(guī)則編制，及時(shí)準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)8總帳登記總賬登記的及時(shí)性季集團(tuán)公司總帳登記10％未及時(shí)登記總帳的出現(xiàn)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評分保證總賬的登記及時(shí)無誤9分類明細(xì)帳登記分類明細(xì)賬登記的及時(shí)性季集團(tuán)公司分類明細(xì)帳登記10％拖延登記出現(xiàn)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評分保證分類明細(xì)賬登記的準(zhǔn)確無誤，以及時(shí)準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)10帳務(wù)管理結(jié)賬、對賬工作的及時(shí)性季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司結(jié)帳、對帳工作、10％未按時(shí)結(jié)賬、對賬的1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評分提高會計(jì)工作的時(shí)效性總分統(tǒng)計(jì)表二十六：財(cái)務(wù)部會計(jì)（各項(xiàng)目公司帳目） 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的1崗位計(jì)劃會計(jì)核算工作的計(jì)劃性季制定季度、年度會計(jì)審核工作計(jì)劃5％有無年度、季度工作計(jì)劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容超過一次扣3分會計(jì)核算工作計(jì)劃保證會計(jì)核算工作的計(jì)劃性、有序性2崗位計(jì)劃會計(jì)核算工作計(jì)劃完成率季按照會計(jì)審核工作計(jì)劃完成5％計(jì)劃是否按時(shí)完成；按計(jì)劃完成率評分會計(jì)核算工作計(jì)劃確保會計(jì)核算工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)3會計(jì)審核成本、費(fèi)用、收入核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性季按時(shí)審核成本、費(fèi)用、收入15％成本、費(fèi)用、收入核算的出錯(cuò)超過1次，扣5分，未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行核算的次數(shù)超過1次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理評分保證會計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)確4檔案管理會計(jì)檔案整理的及時(shí)性與完成性季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的會計(jì)檔案整理5％會計(jì)檔案整理不及時(shí)一次扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理評分掌握資產(chǎn)的盤存狀況，確保帳實(shí)相符5審核管理進(jìn)行應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性季負(fù)責(zé)審核出納編制的收入、支出銀行現(xiàn)金憑證15％未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行核算的次數(shù)1次扣5分，應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等會計(jì)核算的出錯(cuò)1次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理評分保證會計(jì)核算的真實(shí)準(zhǔn)確，合理安排各項(xiàng)收支計(jì)劃6會計(jì)報(bào)表會計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告說明書編制的及時(shí)性與準(zhǔn)確性季按時(shí)編制報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告說明書10％未能按時(shí)完成每月、每年例行提交會計(jì)報(bào)表的次數(shù)1次扣3分，會計(jì)報(bào)表出錯(cuò)1次扣5分財(cái)務(wù)經(jīng)理評分保證會計(jì)報(bào)表按時(shí)完成、準(zhǔn)確可靠，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)7憑證編制記賬憑證編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性季編制轉(zhuǎn)帳憑證10％記賬憑證拖延編制次數(shù)1次扣3分，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯(cuò)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評分確保記賬憑證按照會計(jì)規(guī)則編制，及時(shí)準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)8總帳登記總賬登記的及時(shí)性季集團(tuán)公司總帳登記10％未及時(shí)登記總帳的出現(xiàn)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評分保證總賬的登記及時(shí)無誤9分類明細(xì)帳登記分類明細(xì)賬登記的及時(shí)性季集團(tuán)公司分類明細(xì)帳登記10％拖延登記出現(xiàn)1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評分保證分類明細(xì)賬登記的準(zhǔn)確無誤，以及時(shí)準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)10帳務(wù)管理結(jié)賬、對賬工作的及時(shí)性季負(fù)責(zé)集團(tuán)公司結(jié)帳、對帳工作、10％未按時(shí)結(jié)賬、對賬的1次扣3分財(cái)務(wù)經(jīng)理評分提高會計(jì)工作的時(shí)效性11會計(jì)電算化會計(jì)電算化維護(hù)效率季負(fù)責(zé)會計(jì)電算化系統(tǒng)的日常維護(hù)，發(fā)生運(yùn)行鼓掌時(shí)采取相應(yīng)措施解決問題的效率5％延遲解決造成對財(cái)務(wù)工作影響1次扣3分財(cái)務(wù)部經(jīng)理評分保證財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)作總分統(tǒng)計(jì)表二十七：財(cái)務(wù)部經(jīng)理 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的業(yè)績考核指標(biāo)1部門計(jì)劃部門季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作5％上級主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計(jì)劃確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時(shí)工作記錄8溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系季5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時(shí)工作記錄加強(qiáng)溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作能正確領(lǐng)會上級指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。5％施工圖紙匯審后再修改一次扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)評分及時(shí)提出建議和意見，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量水平管理能力指標(biāo)出現(xiàn)一次差錯(cuò)全扣管理職能考核指標(biāo)考核周期權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的6組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。5圖紙管理圖紙交底準(zhǔn)備工作的配合度季安排好出圖計(jì)劃，協(xié)助副總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作；20％部門主管根據(jù)出圖計(jì)劃性、計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)確率來進(jìn)行評分副總工程師與總工記錄做好出圖計(jì)劃，保證項(xiàng)目施工和驗(yàn)收過程中遇到的技術(shù)難題能夠得到順利解決總分統(tǒng)計(jì)表二十三：總工室總工 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的業(yè)績指標(biāo)1部門計(jì)劃部門季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率季負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作6％上級主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評分、完成比例評分部門制定的季度或年度計(jì)劃確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時(shí)工作記錄建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。季5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時(shí)工作記錄通過上下層級的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協(xié)同工作。10％造成投訴出現(xiàn)一次扣3分，三次全扣部門經(jīng)理記錄積極配合施工單位工作，加強(qiáng)彼此溝通，完善工程管理總分統(tǒng)計(jì)表二十：開發(fā)部工程項(xiàng)目管理 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的1圖紙會審提出合理化建議的次數(shù)季督促各開發(fā)項(xiàng)目甲方代表做好施工前期的準(zhǔn)備工作，審查施工方案，參加圖紙會審；10％經(jīng)理視所提建議次數(shù)與合理性給分部門經(jīng)理記錄為順利施工打下良好的基礎(chǔ)2工地監(jiān)理出現(xiàn)問題處理的效率季經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，遇到的技術(shù)問題及時(shí)向總工室匯報(bào)及處理；20％出現(xiàn)問題處理效率出現(xiàn)延遲拖拉一次扣5分，三次全扣部門經(jīng)理記錄加強(qiáng)工地現(xiàn)場管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率3施工管理施工過程出現(xiàn)問題的次數(shù)季督促監(jiān)理人員履行職責(zé)，定期召開工地代表及監(jiān)理人員會議，在確保工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的同時(shí)保證施工進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。季5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時(shí)工作記錄善于處理工作中的問題、員工之間的問題。4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時(shí)工作記錄7培養(yǎng)下屬能力制定培訓(xùn)下屬計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施情況，悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，季5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時(shí)工作記錄能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機(jī)會能夠調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時(shí)工作記錄能夠仔細(xì)、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。善于解決困難，并能及時(shí)提出切實(shí)可行的解決方案5％上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時(shí)工作記錄總分統(tǒng)計(jì)表十五：預(yù)算員 關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）考核周期KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的1編制工程預(yù)決算編制工程預(yù)決算的效率季按照主管規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程預(yù)決算的工作10％非特殊情況下，不按時(shí)完成的，一次扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄提高工程預(yù)決算的工作效率，提高技術(shù)水平2編制工程預(yù)決算編制工程預(yù)決算的準(zhǔn)確率季工程預(yù)決算，包括工程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào)價(jià)等的準(zhǔn)確性、合理性10％出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣3分，3次以上全扣部門經(jīng)理、相關(guān)部門記錄嚴(yán)格按照工程概、預(yù)算的各個(gè)要素，編制