集團(tuán)人力資源部門(mén)職責(zé)-wenkub.com
2025-04-06 08:51 本頁(yè)面
【正文】 1員工文化活動(dòng)的策劃與組織。十八、部門(mén)員工管理員工考勤管理4審簽員工月度考勤表。員工的薪酬管理1根據(jù)集團(tuán)有關(guān)管理規(guī)定，對(duì)員工的薪酬提出調(diào)定的建議。3部門(mén)員工任職資格的評(píng)估。12參加集團(tuán)組織的相關(guān)培訓(xùn)。8編制部門(mén)培訓(xùn)教材。3審核并呈審部門(mén)員工的培訓(xùn)計(jì)劃。2按照集團(tuán)的有關(guān)人事管理的權(quán)限規(guī)定，參與招聘部門(mén)員工。2集團(tuán)性活動(dòng)部門(mén)人員的參加。2部門(mén)人員工作的督導(dǎo)。10部門(mén)文件資料的分類、整理、裝訂及保管。6部門(mén)收發(fā)文及資料的登記。文檔管理1部門(mén)文號(hào)及備忘錄編號(hào)的管理。3參加集團(tuán)的行政例會(huì)。十七、部門(mén)日常事務(wù)管理部門(mén)業(yè)務(wù)物資的申購(gòu)與管理3領(lǐng)用、分發(fā)業(yè)務(wù)物資。5跟辦、領(lǐng)用管理部門(mén)申購(gòu)的辦公設(shè)備。部門(mén)辦公設(shè)備、用品管理1擬訂部門(mén)辦公用品計(jì)劃。十七、部門(mén)日常事務(wù)管理部門(mén)工作計(jì)劃的制訂和部門(mén)工作總結(jié)1制訂本部門(mén)的年度和月度工作計(jì)劃。部門(mén)的制度流程及規(guī)范建設(shè)1擬訂部門(mén)管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的建議。5審核并呈審部門(mén)主管級(jí)以上崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。其他事務(wù)管理1維護(hù)圖書(shū)室電腦查詢系統(tǒng)的資料2協(xié)助總部各部門(mén)收集所需信息、資料十六、部門(mén)管理部門(mén)組織管理1擬訂部門(mén)的職能說(shuō)明和工作任務(wù)清單，并根據(jù)需要提出修訂的建議。8根據(jù)集團(tuán)圖書(shū)管理制度，提出對(duì)圖書(shū)遺失、破損等情況予以處罰的意見(jiàn)。十五、圖書(shū)管理圖書(shū)及報(bào)刊雜志的日常管理3圖書(shū)室書(shū)籍的定期清查。5根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示件，外出購(gòu)買圖書(shū)。7通知集團(tuán)財(cái)務(wù)部發(fā)放圖書(shū)室管理員每月工資。2圖書(shū)室管理員工資標(biāo)準(zhǔn)的提議3圖書(shū)管理員出勤管理。2審核并呈審集團(tuán)圖書(shū)管理制度。11部門(mén)印鑒的保管。7部門(mén)收文的呈報(bào)。3審簽本部門(mén)文件或備忘錄。2按經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)人事檔案管理制度，管理本部的工作檔案。4集團(tuán)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員離司時(shí)，檔案的封存保管。4審核成員企業(yè)的人事檔案管理辦法。3按經(jīng)核準(zhǔn)的員工集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理的工作規(guī)范辦理相關(guān)手續(xù)。7發(fā)放員工離職通知單或離任文件。3根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定及本人離職申請(qǐng)，發(fā)放《職員離職結(jié)算單》。10辦理新員工就餐、洗衣等相關(guān)福利手續(xù)。6按集團(tuán)人事管理權(quán)限審核或?qū)徍瀱T工入職通知單或聘用文件。2審核并呈審員工入職手續(xù)辦理的工作規(guī)范。3確定辦理集團(tuán)總部員工暫住證人數(shù)，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。2審核并呈審集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)爭(zhēng)議管理辦法。十一、勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的管理勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的簽訂、解除與終止7辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的條款變更手續(xù)。3按照集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度，辦理集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議的解除手續(xù)。6審核并呈審集團(tuán)總部員工及成員企業(yè)高層管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議文本。2審核并呈審集團(tuán)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)協(xié)議管理制度。6提供有關(guān)員工福利與保險(xiǎn)方面的咨詢。2擬訂并呈審員工福利與保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)。3審核并呈審集團(tuán)及總部員工福利與保險(xiǎn)的制度。4對(duì)集團(tuán)及總部員工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。7檢查成員企業(yè)員工薪酬制度的執(zhí)行情況。3辦理總部員工薪酬調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。4督導(dǎo)成員企業(yè)制訂員工薪酬的制度。4組織宣貫、執(zhí)行集團(tuán)總部的員工手冊(cè)及集團(tuán)管理人員手冊(cè)。3組織實(shí)施《集團(tuán)人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度》。9檢查成員企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況。七、獎(jiǎng)懲管理員工獎(jiǎng)懲制度、規(guī)定的執(zhí)行5審核成員企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。3根據(jù)分析結(jié)果，協(xié)助總部各部門(mén)主管指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效4提供被考核者獎(jiǎng)金發(fā)放的信息5提供被考核者的薪資升遷信息6為人員調(diào)配提供信息7為人員淘汰提供信息8為人員晉升提供信息9為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供總部各級(jí)員工及成員企業(yè)高層管理人員考核信息10為招聘提供信息11為培訓(xùn)提供信息12根據(jù)考核分析結(jié)果，為集團(tuán)有關(guān)政策的制定提供信息七、獎(jiǎng)懲管理員工獎(jiǎng)懲制度、規(guī)定的制訂1擬訂集團(tuán)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲方面的政策與相關(guān)制度，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議。對(duì)成員企業(yè)工作的考評(píng)。3根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的辦法及實(shí)施方案，組織實(shí)施對(duì)集團(tuán)總部各部門(mén)工作考評(píng)。6對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋。2組織、督導(dǎo)制訂集團(tuán)總部各崗位的績(jī)效目標(biāo)及計(jì)劃。11督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)員工績(jī)效考核體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工績(jī)效考核體系。6擬訂集團(tuán)及總部員工績(jī)效考核的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。六、績(jī)效考核員工績(jī)效考核的體系和制度建設(shè)2擬訂集團(tuán)及總部員工績(jī)效考核的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。1培訓(xùn)信息管理1搜集并分類整理社會(huì)上的培訓(xùn)信息。7跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購(gòu)的培訓(xùn)耗材。3跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購(gòu)的培訓(xùn)設(shè)備。五、人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)1培訓(xùn)效果的評(píng)估3審核培訓(xùn)效果評(píng)估工具。10培訓(xùn)效果的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。5培訓(xùn)場(chǎng)地的聯(lián)系、布置。3組織執(zhí)行外派培訓(xùn)管理制度。5初審擬外聘的專家顧問(wèn)及培訓(xùn)師6接待并管理集團(tuán)外聘的專家顧問(wèn)及培訓(xùn)師。培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理1擬訂集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的方案，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議方案。2組織審核培訓(xùn)教材。8編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算9培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。4根據(jù)實(shí)施方案，組織培訓(xùn)?！睢?組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?！睢?組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)及總部的中、長(zhǎng)期及年度的人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃?！?策劃培訓(xùn)需求調(diào)查方式☆9設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查工具?！睢?根據(jù)集團(tuán)發(fā)展要求和人員素質(zhì)狀況，分析未來(lái)的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)需求?！睢?2檢查各成員企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)制度、規(guī)定的執(zhí)行情況?！?擬訂、修訂、完善集團(tuán)及總部的有關(guān)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作使用的相關(guān)表格。☆4擬訂集團(tuán)及總部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。☆3跟辦集團(tuán)總部及成員企業(yè)之間人員調(diào)動(dòng)的手續(xù)?！钏?
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