某木業(yè)有限公司培訓管理制度-wenkub.com
2025-04-06 01:08 本頁面
【正文】 第二條 本制度自 月 日起試行， 月 日正式執(zhí)行。第十條 學員請假核決權限如下：請假時間4學時8學時8學時以上批準人培訓主管人力資源經(jīng)理總經(jīng)理第五章 統(tǒng)計培訓記錄第十一條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽到以示出勤，上課學員嚴禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，代簽學員和被代簽學員雙方均以曠課論處。第七條 同一課程學員因事臨時離開，或遲到、早退累計缺勤達一小時以上，即應辦理請假手續(xù)。第三章 組織策劃第四條 員工培訓出勤管理由人力資源部負責。第四部分 員工培訓出勤管理規(guī)定第一章 適用范圍本辦法適用于乾坤木業(yè)（以下簡稱乾坤木業(yè)）全體員工。幫助新員工在乾坤木業(yè)的成長。第七章 新員工培訓第二十五條 新員工為從剛加入乾坤木業(yè)到服務滿一年的員工。（三） 參加各種管理培訓班，培養(yǎng)全面型職能人員，為管理崗位提供人才積累。第十八條 職能人員培訓目的：提高職能人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)職能人員的服務意識。第十五條 營銷人員培訓內容：所必須了解的營銷理論知識、實踐知識，木地板的標準，原材料、加工、安裝和保養(yǎng)的相關知識；銷售技能等。人力資源部和研發(fā)部必須定期組織專題培訓，講解工藝和標準的編制，質量控制手段的應用，研發(fā)工作的開展，向技術人員提供不斷提高技術水平的機會。第十一條 技術人員培訓目的：提高技術人員的技術水平，掌握本專業(yè)的新知識和新技術。第九條 培訓方式（一） 在職開發(fā)：放手讓執(zhí)行人員工作，在實踐中積累經(jīng)驗，增長才干，獨立地培養(yǎng)自己的領導能力。（二） 業(yè)務知識與技能：所管理業(yè)務領域的知識與技能。第四章 執(zhí)行人員的培訓第六條 執(zhí)行人員是指各級部門負責人。第四條 培訓內容：對高層管理人員培訓重點是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領導科學與藝術等；對高層技術人員的培訓重點是讓他們了解木地板行業(yè)技術發(fā)展的趨勢、了解適合于乾坤木業(yè)發(fā)展的技術方向。 第七章 職前教育流程乾坤木業(yè)部門員工所在部門人力資源部新員工報到建立人事檔案發(fā)放員工手冊通識訓練是部門內工作引導合格是否需要交叉引導否否是合格補強訓練是否部門交叉引導重新引導合格是否重新引導開具培訓證明培訓記錄歸檔 第三部分 崗位技能培訓管理辦法第一章 適用范圍青島乾坤木業(yè)有限公司（以下簡稱乾坤木業(yè)）參加過職前教育的員工。第六章 職前教育的評估第二十條 通識訓練后由人力資源部對新員工進行測驗和座談，不合格者應參加補強訓練。第十六條 部門內的組織架構、部門職責、乾坤木業(yè)管理規(guī)范及福利待遇介紹，不少于1課時。第十二條 新員工通識訓練不少于5課時。第四章 通識訓練第八條 通識訓練是指員工工作所需的共通的認識、觀念方面的訓練，如乾坤木業(yè)規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、乾坤木業(yè)文化、乾坤木業(yè)理念、基本政策、組織結構等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。第五條 參加職前教育的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。第二章 目的與內容第一條 每位新員工均須參加乾坤木業(yè)舉辦的新員工培訓，接受乾坤木業(yè)系統(tǒng)化的通識訓練和部門基本技能訓練，從而對乾坤木業(yè)運作有整體的觀感，適應企業(yè)文化和價值觀，了解本部門職責，崗位工作程序及工作方法，盡快適應工作環(huán)境以提高工作績效。第四十五條 培訓人員無論參加何種培訓，如培訓不合格，扣發(fā)培訓期間的全部獎金。第四十二條 對培訓項目的即時評估，從培訓主體方面要從三個方面進行評估：受訓者、培訓師、培訓管理人員（培訓項目、受訓者和培訓者的評估表見附表）第十章 培訓的費用第四十三條 乾坤木業(yè)的培訓費用主要由直接費用和間接費用構成，其中直接費用包括：聘請培訓師的費用、教材的費用，場所和器材的費用，學員的學費；間接費用主要包括培訓人員的工資。反應層在培訓結束后可立即開始評估，行為層、結果層的評估有時需要在培訓結束一段時間后評估。第三十四條 采用計算機或其他手段對授課過程進行記錄，保存培訓的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。如需要調整，調整人/部門向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理審批。第二十八條 個人出資培訓應該由個人填寫個人出資培訓計劃，報人力資源部備案。具體實施計劃應包括以下方面的內容：（一） 培訓方法、進程的確定（二） 參加培訓人員名單（三） 培訓教材、器材的確定（四） 培訓時間、地點的確定（五） 培訓組織者、培訓師的確定（六） 各項費用開支的使用計劃第二十四條 年度培訓計劃以乾坤木業(yè)文件的形式下發(fā)到各部門。第七章 培訓需求分析與計劃制定第二十二條 人力資源部每年10月份發(fā)放員工培訓需求調查表，員工根據(jù)自身的培訓需求提出申請，上報給部門負責人。（二） 討論：討論是學員在一起就某一問題探討解決方法，由培訓師負責控制和引導的一種培訓方式。乾坤木業(yè)鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓活動。第十九條 部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據(jù)實際工作中需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。詳
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