全員績效考核管理辦法-wenkub.com
2025-04-05 12:42 本頁面
【正文】 最后計(jì)算360度考核得分，上對下考核、平級考核、下對上考核分別占比50%、30%、20%。 下級對上級考核是本部門員工評價(jià)本部門上級，必須客觀公正，不得一團(tuán)和氣走過場。 下級對上級考核是本部門員工評價(jià)本部門上級，必須客觀公正，不得一團(tuán)和氣走過場。對其他部門工作是否積極配合？是否有本位主義導(dǎo)致部門之間扯皮（4）。本規(guī)定自頒發(fā)之日起實(shí)施。第二十五條 各級部門負(fù)責(zé)人要高度重視績效輔導(dǎo)和績效反饋面談，要把績效輔導(dǎo)和反饋面談當(dāng)做團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要工具，通過輔導(dǎo)和面談讓員工找準(zhǔn)工作的方向和方法，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。第二十四條 績效反饋面談考核過程中，員工上級應(yīng)與員工就最終考核結(jié)果進(jìn)行一次績效反饋面談，反饋面談主要包含以下內(nèi)容： 與員工對工作的完成情況進(jìn)行溝通并達(dá)成共識。（連續(xù)請假超過一個(gè)月）或當(dāng)月請假超過10天（含病事假）不予考核，也不予計(jì)發(fā)績效工資。第二十條 考核結(jié)果為A、B級的員工，將作為年度優(yōu)秀員工評選的重要依據(jù)之一。試用期績效考核均為D級以下，延長試用期或直接予以辭退。管理崗位下調(diào)一個(gè)職等或免職。(2) 連續(xù)12個(gè)月考核為A時(shí)，被考核人職等為高層以下職等時(shí)，獲得上調(diào)1個(gè)職等的升職機(jī)會。70≤～＜80D表現(xiàn)在考核期間存在不足，需要改進(jìn)。第十五條 直接上級對下屬的考核結(jié)果實(shí)行負(fù)責(zé)制，直接上級嚴(yán)格依據(jù)考核結(jié)果促進(jìn)本部門工作進(jìn)步，對影響目標(biāo)完成的個(gè)人或管理干部遵循“優(yōu)勝劣汰”原則，及時(shí)調(diào)整、降職降薪直至解除勞動合同關(guān)系處理。每月4號前被考核人將需要填寫的績效考核表填上任務(wù)完成情況自評后提報(bào)至所在部門負(fù)責(zé)人。第七章 考核步驟與方法第十二條 各崗位具體考核方法及得分計(jì)算方法1．基層員工：直接以績效考核得分作為最終考核得分。（三）規(guī)章制度考核，以部門為單位，如違反規(guī)章制度和流程中明確規(guī)定的事項(xiàng)，就根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行扣分考核處理。（二）管理干部綜合考評員工綜合考評表評價(jià)側(cè)重于管理干部的工作技能、素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范管理、執(zhí)行力等方面的測評。C．工作計(jì)劃的時(shí)間要求：年度計(jì)劃，原則上于每年12月底或1月中旬之前完成；季度計(jì)劃，于次季度第一個(gè)月5日前完成，月度計(jì)劃于上月29日前完成，行政人事部門負(fù)責(zé)計(jì)劃的檢查與監(jiān)督。第四章 考核時(shí)間第八條 公司實(shí)行次月核算上月工作績效評價(jià)得分、月度考核匯總評分工作于次月8號之前完成。即通過考核引導(dǎo)員工用最大的努力最優(yōu)的辦法獲得最高的工作效率。第二章 考核原則 第三條 全體人員按照月度考核工作績效原則，員工績效工資核算以績效考核結(jié)果為依據(jù)，工作績效結(jié)果按月評價(jià)、按月統(tǒng)計(jì)核算，按月度兌現(xiàn)。聚來教育集團(tuán) 績效考核辦法 績效考核管理辦法第一章 總則第一條 目的為建立激勵與約束、權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四條 公司績效與員工績效掛鉤原則?？己诉^程必有考核人和被考核人達(dá)成一致，體現(xiàn)公平公正。第九條 公司為專項(xiàng)工作可以開展不定期/定期專項(xiàng)考核。A．工作計(jì)劃的制訂實(shí)行層層分解的原則，即高層人員依據(jù)公司年度總體經(jīng)營目標(biāo)、本部門的職責(zé)、可預(yù)見性的工作制訂年度工作計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審定，并分解至季度、月度。D．工作計(jì)劃的調(diào)整：工作計(jì)劃或目標(biāo)因客觀情況的變化需調(diào)整的，由本部部門或員工提出修訂申請，經(jīng)審定人審定后予以調(diào)整，并按調(diào)整后予以考核。附表《管理干部360度評價(jià)表》。如制度流程中有處罰條款并已經(jīng)執(zhí)行的不予考核，沒有處罰的執(zhí)行考核。中層及以上員工：采用綜合業(yè)績計(jì)劃考核占60%、360度評價(jià)占30%，規(guī)章制度扣加分考核辦法占10%的考核方法。，行政人事部對各崗位的規(guī)章制度扣加分情況、綜合評價(jià)表情況及工作計(jì)劃評分請況等進(jìn)行匯總
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