全面預(yù)算管理與成本核算-wenkub.com
2025-04-05 12:41 本頁(yè)面
【正文】 保險(xiǎn)行業(yè)：友邦保險(xiǎn)、廣西中國(guó)人保等。 IT行業(yè)：朗訊科技、蘋(píng)果電腦、愛(ài)立信、TCL電腦、康柏電腦、佳杰科技、北京派普集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等；培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)： 介紹五、動(dòng)態(tài)多因多果的全面預(yù)算 預(yù)算調(diào)整問(wèn)題的困惑 動(dòng)態(tài)多因多果的全面預(yù)算 預(yù)算模式 預(yù)算方法一、全面預(yù)算管理和成本核算的背景 預(yù)算與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系 預(yù)算所基于的整體財(cái)務(wù)管理觀 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制 成本控制機(jī)制 預(yù)算所面向的客觀多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程 預(yù)算所支持的財(cái)務(wù)管理三大決策 傳統(tǒng)預(yù)算管理的局限性 傳統(tǒng)預(yù)算管理的基礎(chǔ) 會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果 傳統(tǒng)全面預(yù)算范圍的局限性 多因多果的全面預(yù)算管理 傳統(tǒng)預(yù)算管理的局限性 多因多果全面預(yù)算模式 多因多果的成本概念 什么是管理不善成本？ 豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi) 產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成 產(chǎn)品成本的兩種定義 質(zhì)量成本的構(gòu)成 效率成本的構(gòu)成 資金占用成本的構(gòu)成 預(yù)算在整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的地位 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素分析 戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定 預(yù)算與相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 績(jī)效指標(biāo)的制定課程費(fèi)用：如何保證預(yù)算的有效執(zhí)行？(制度保證)如何在確定的預(yù)算范圍內(nèi)合理分配預(yù)算？(預(yù)算方法) 成本動(dòng)因(如產(chǎn)量/人工小時(shí)) 成本和費(fèi)用(部門(mén)費(fèi)用/作業(yè)成本/成本對(duì)象)。 對(duì)各銷(xiāo)售地區(qū)/客戶的銷(xiāo)售收入。預(yù)算要追求的績(jī)效是什么？(結(jié)果導(dǎo)向)從企業(yè)內(nèi)部看，忽視這些成本的管理直接增加了企業(yè)管理不善成本。傳統(tǒng)成本核算和分析存在的問(wèn)題： 單純的“多因一果”財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算，沒(méi)有對(duì)管理不善成本進(jìn)行預(yù)算，全面預(yù)算不全面；傳統(tǒng)西方的全面預(yù)算管
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