價值鏈管理的戰(zhàn)略應用-wenkub.com
2025-04-05 11:05 本頁面
【正文】 Faulkner, D. International Strategic Alliances: Cooperating to Compete, London: McGrawHill Book Company, 1995. Mc Guffog, Managing the supply chain with speed and certainty, : //. , 1997. Prahalad, . amp。波特：《競爭優(yōu)勢》，北京，華夏出版社，1997年版。由于彼此之間相互依賴，共享知識與技能，共同開發(fā)與生產(chǎn)，所以既降低了豐田公司業(yè)務的不確定性因素所導致的風險，又降低了生產(chǎn)成本，改進了質(zhì)量，加速了新產(chǎn)品開發(fā)過程。供應商既有相關方面的人才優(yōu)勢，又有專門領域的復雜的技術知識，而且可以不斷地更新產(chǎn)品?！ 】梢灶A測，在未來，企業(yè)將會越來越多地將價值鏈的非核心環(huán)節(jié)業(yè)務外包給其他企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，這就是價值鏈的外包戰(zhàn)略，它必將成為未來企業(yè)關注的熱點?！ √摂M化經(jīng)營是企業(yè)在知識網(wǎng)絡經(jīng)濟與電子商務環(huán)境下的一種重要的經(jīng)營方式?！ ?．提升流程的能力分擔風險，使企業(yè)能夠把握伴有較大風險的機遇，加強合作者之間的技術交流，使它們在各自獨立的市場上保持競爭優(yōu)勢。 戰(zhàn)略聯(lián)盟不同于企業(yè)間的并購，并不強調(diào)伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間的某些經(jīng)營資源的共同運用，對相容性部分的要求是部分的、有選擇的。它已成為企業(yè)加強國際競爭力的重要方式之一。而它們的培養(yǎng)決不是企業(yè)內(nèi)部價值鏈的某項戰(zhàn)略活動管理的結(jié)果，而應來自企業(yè)內(nèi)部整體資源的協(xié)同，來自企業(yè)的利益攸關者(供應商、批發(fā)商、零售商、顧客等)創(chuàng)造。波特(1997)以價值鏈為分析工具，提供企業(yè)在經(jīng)營活動中應抓住關鍵的價值增值活動，這些價值使增值活動能以比競爭者更低的成本進行，正是這些獨特的持續(xù)性活動構(gòu)成了企業(yè)的核心能力；普拉哈拉德與哈默 (1990)認為核心能力來源于企業(yè)內(nèi)部的核心資源； David J 3．協(xié)同：核心競爭能力的培養(yǎng)對企業(yè)來說，這些都是可利用的社會資源。 企業(yè)應重新審視自己所參與的價值過程，從功能與成本的比較中，研究在哪些環(huán)節(jié)上自己具有比較優(yōu)勢，或有可能建立起競爭優(yōu)勢，集中力量培育并發(fā)展這種優(yōu)勢；從維護企業(yè)品牌角度研究哪些是重要的、核心環(huán)節(jié)，保留并增強這些環(huán)節(jié)上的能力，把不具有優(yōu)勢的或非核心的一些環(huán)節(jié)分離出來，利用市場尋求合作伙伴，共同完成整個價值鏈的全過程?！ ∷?、價值鏈管理的戰(zhàn)略應用此外，環(huán)境風險也被相應分攤，從而有助于企業(yè)降低成本并充分利用現(xiàn)有能力。其模型如圖。隨著科技的進步，電子網(wǎng)絡技術的發(fā)展及在此基礎上虛擬企業(yè)的出現(xiàn)、虛擬經(jīng)營的興起和發(fā)展，價值鏈的管理必將涌現(xiàn)出虛擬化發(fā)展趨勢。這些原本屬于某個價值鏈的環(huán)節(jié)一旦獨立出來，就未必只對應于某個特定的價值鏈，它也有可能加入到其他相關的價值鏈中去。于是價值鏈就開始分解，一些新的企業(yè)加入了價值鏈，并在某個環(huán)節(jié)建立起新的競爭優(yōu)勢?！ r值鏈管理的發(fā)展趨勢有以下幾個方面：正因為協(xié)同效應的存在，使競爭對手面對已闡明的經(jīng)驗卻束手無策?！?+12”這個式子不是簡單的加和，式子中多出的部分即為協(xié)同效應產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢。波特認為，企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取與保持，不僅取決于它對價值鏈的管理，而且取決于對整個價值系統(tǒng)的適應。另一方面，每個部門之間、部門內(nèi)部都要接受來自其他各部門的信息，并據(jù)此做出反應，把信息傳遞給其他各個部門。協(xié)同效應的作用機制可用動態(tài)圖來表示(見圖2)。這種無形的協(xié)同使一種創(chuàng)新不斷推廣，從而產(chǎn)生更多的創(chuàng)新。企業(yè)整體協(xié)調(diào)后所產(chǎn)生的整體功能的增強，稱之為協(xié)同效應，可以簡單地表示為“1+12”，即公司的整體價值大于各部分的價值之和。筆者認為，價值鏈管理的核心是使企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，但競爭優(yōu)勢的來源是企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效應，亦即企業(yè)內(nèi)部協(xié)同。波特提出價值鏈概念并把對其管理作為企業(yè)在競爭中獲取競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略以來，理論界和企業(yè)界基本上對其形成共識：認為價值鏈理論的核心是，在一個企業(yè)眾多的“價值活動”中，并不是每一個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值?！ ∫陨纤信e的傳統(tǒng)價值鏈管
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