項目建設(shè)成本控制管理制度-wenkub.com
2025-04-05 07:05 本頁面
【正文】 6第《項目費用支出年度統(tǒng)計報表》：財務(wù)部在年末將本年度發(fā)生的費 用統(tǒng)計匯總并與指標(biāo)階段所確定的年資金使用計劃進(jìn)行比較。日至本月25洽商變更管理六、6編號原則：2K 001 E 001 001合同付款編號：流水號合同歸類編號費用類別號合同流水號項目名稱第四、項目季度資金計劃三、 資金計劃管理作為項目的投入資金計劃，應(yīng)包括以下幾類：共二、合同管理共第三部分 指標(biāo)階段預(yù)算部根據(jù)已經(jīng)公司確認(rèn)的《工程項目總成本概算》作為工程項目總成本控制目標(biāo)，編制分配至公司相關(guān)部門的為《工程項目總成本指標(biāo)分解體系》交公司討論。概算在擴初和施工圖階段，預(yù)算部要根據(jù)現(xiàn)階段的設(shè)計成果編制《工程項目總成本概算》交公司討論。估算作為項目可行性研究一經(jīng)公司與政府部門所確立，便進(jìn)入方案設(shè)計階段。5)頁浙江杭州灣建筑集團有限公司2)2對公司已確定有意向開發(fā)的土地項目，公司組建跨部門項目評估、策劃小組，該小組成員為：總經(jīng)
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