【正文】 現(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。 設(shè)備帶病工作。 交接班不協(xié)調(diào)。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從 2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)任人。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準備限期解決。 200*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 安全管理力度不夠。 積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。 三、現(xiàn)場管理得到改善。 二、班組的建設(shè)與管理得到加強。 一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。需要更多的學(xué)習(xí)提高更好地學(xué)習(xí)。所以生產(chǎn)過程中不僅是出力氣，更 重要的是要用心，只有用心才是真正的盡到責(zé)任。從這件事中可以看到每條螺絲檢查不到位，都是重大隱患，事故的與導(dǎo)火索。上道工序是預(yù)配料崗位，工作環(huán)境揚塵大，衛(wèi)生多，做好、做順決非容易的事情，稍有不慎就會影響生產(chǎn)或給生產(chǎn)造成損失。對每個職工的品質(zhì)與個性要做到心里有數(shù)，使之能揚長避短，確保一個順行的工作狀態(tài)。再者就是做好安全保護工作，嚴格遵循安全第一，生產(chǎn)為主的方針，確保設(shè) 備與人身的絕對安全。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅們好： 我叫 ***，現(xiàn)在是四車間五工段三組組長，現(xiàn)在把我的工作情況向大家匯報。將車間粉塵工作列入 XX 年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。 積極做好現(xiàn)場管理 (1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰 (2)強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)。 認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。 (3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。 (1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。這一點可能與本人多年的工作和工作有關(guān)。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。 八、方面： 由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了 車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。這一點在今后的工作中，準備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。 六、技術(shù)改造方面： 技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。 五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。 成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)： 原因： (1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控 (2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通 (3)不到位，《》。 管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。另處還有： 技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準備限期解決。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重 。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。總之， XX 年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 安全管理力度不夠。 將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，了生產(chǎn)成本，改善了 現(xiàn)場。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。車間班組長的直接影響車間的工作績效，因此，在 XX 年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。 —— 西塞羅】 篇三： 工廠班組長工作總結(jié) 工廠班組長工作總結(jié) 總結(jié) [] XX 年，在正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們 在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。 這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解 決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。 管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本制度不健全，落實責(zé)任不到位。 二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了： 技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口 頭，而沒有嚴肅處理。 安全隱患整改及時不徹底。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。 五、狠抓管理不放松。 制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真，宣傳貫徹“ 5s”，并認真組織，使現(xiàn)