銷售管理制度表格匯總28-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)業(yè)方針設(shè)定表現(xiàn)狀問(wèn)題檢查對(duì)應(yīng)政策主要商品新商品目標(biāo)新客戶營(yíng)業(yè)能力促銷活動(dòng)其他２/2

2025-04-08 06:38

銷售管理制度表格匯總30-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】YS-YY/BD---07XX公司客戶投訴處理表客戶名稱投訴人傳真/電話投訴事件記錄：投訴人要求：記錄人/日期：調(diào)查結(jié)果：

2025-04-08 06:26

銷售管理制度表格匯總16-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/影響外銷方式選擇的內(nèi)外因素影響因素一覽表一　般　適　合代理商許可貿(mào)易自設(shè)海外分支機(jī)構(gòu)股權(quán)投資生　　產(chǎn)服務(wù)合同?！⊥狻∧俊?biāo)　市　場(chǎng)　因　素銷售潛力?。N售潛力大＊＊＊自由競(jìng)爭(zhēng)＊＊寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)＊

2025-04-08 06:26

銷售管理制度表格匯總7-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5可口可樂(lè)銷售代表金字塔培訓(xùn)教程附表：業(yè)務(wù)代表日/周報(bào)表(1)—(試行)業(yè)務(wù)代表:路線編號(hào)(包括屬區(qū)):此報(bào)告日期月日至日銷量:業(yè)務(wù)代表(周)星期一星期二星期三星期四星期五星期六合計(jì)銷量完成

2025-04-08 06:39

銷售管理制度表格匯總58-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】57/7附件1退房退款申請(qǐng)表年月日客戶陳述本人申請(qǐng)退回合同向貴公司定購(gòu)的項(xiàng)目區(qū)（期）

2025-04-08 06:09

銷售管理制度表格匯總61-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售部文件表格1.產(chǎn)品檔案：記錄公司每一產(chǎn)品品種的銷量、價(jià)格、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能優(yōu)勢(shì)等，填寫《產(chǎn)品檔案表》。2.客戶檔案：包括經(jīng)銷商和直接用戶兩種，記錄客戶的經(jīng)營(yíng)概況、資信、交易數(shù)量等，填寫《經(jīng)銷商客戶檔案表》和《用戶檔案表》以及《客戶資信調(diào)查表》。3.競(jìng)爭(zhēng)檔案：包括替代性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和直接競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品兩類，記錄競(jìng)爭(zhēng)廠家基本經(jīng)營(yíng)概況，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品基本市場(chǎng)策略及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等，填寫《

2025-04-08 06:09

銷售管理制度表格匯總33-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】表107銷售經(jīng)理自我檢查表編號(hào)項(xiàng)目日月類別答案第一天應(yīng)做的事1每早把工作上的事記下來(lái)了嗎2每天收集推銷員的銷售日?qǐng)?bào)了嗎3顧客資料卡做了嗎4全體推銷員都熟悉了主要商品類別的銷售重點(diǎn)嗎5每個(gè)推銷員都能各自獨(dú)立了嗎每周6

2025-04-08 06:09

銷售管理制度表格匯總51-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷售計(jì)劃報(bào)告月100分見(jiàn)附表115%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報(bào)告月100分見(jiàn)附表225%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告銷售業(yè)績(jī)分析銷售情況（價(jià)、量）預(yù)測(cè)報(bào)告季度

2025-04-08 06:02

員工管理制度表格匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工處罰條件參照表公司員工具有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情懲處1.有瀆職、失職或?qū)?wèn)題失察的；2.泄露公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)的；3.故意因過(guò)失浪費(fèi)、損害公物的；4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的；5.在工作場(chǎng)所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點(diǎn)的；6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的；7.遇突發(fā)事件故意逃避的；

2024-09-13 10:55

企業(yè)新產(chǎn)品與技術(shù)管理制度手冊(cè)21-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全評(píng)價(jià)導(dǎo)則（試行）?　　1?適用范圍　?。ê瑹熁ū裼脽熁鹚帯⒁鹁€）生產(chǎn)企業(yè)安全評(píng)價(jià)的程序、內(nèi)容。　　，也適用于煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)自身的安全管理?！　??規(guī)范性引用文件　　下列文件中的條款通過(guò)本導(dǎo)則的引用而成為本導(dǎo)則的條款。凡注明日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本導(dǎo)則。然而

2025-04-12 11:46

人事管理制度表格匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人事變動(dòng)申請(qǐng)表姓名員工號(hào)碼性別出生年月日編號(hào)申請(qǐng)事項(xiàng)（例如雇用、升級(jí)、調(diào)動(dòng)、辭職等）申請(qǐng)日期希望生效期自職位名稱：新階及新資：服務(wù)部門：

2024-09-08 17:28

公司營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)制度表格全套流程21-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?chǔ)運(yùn)101的運(yùn)作模式：目錄：一、概念二、運(yùn)作的原因三、運(yùn)作的目標(biāo)四、人員配備情況五、運(yùn)作流程六、監(jiān)控制度七、公司支持一、概念：儲(chǔ)運(yùn)101就是合作伙伴負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸，我司負(fù)責(zé)售點(diǎn)訂貨的101合作伙伴模式（目前只針對(duì)辦事處所在）。二、運(yùn)作的原因：儲(chǔ)運(yùn)101運(yùn)作是為了加強(qiáng)我司無(wú)車輛

2025-04-07 20:27

質(zhì)量手冊(cè)匯總21-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-QM-01質(zhì)量手冊(cè)說(shuō)明版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)管理部門品管部頁(yè)碼1/1質(zhì)量手冊(cè)說(shuō)明本《質(zhì)量手冊(cè)》是公司貫徹GB/T19001—2000idtISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)），結(jié)合公司實(shí)際為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司滿足顧客和法律法規(guī)要求

2025-06-24 07:00

銷售管理制度-銷售經(jīng)理工作表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX限公司銷售經(jīng)理管理表格X001XX月份銷售、費(fèi)用及回款計(jì)劃編制項(xiàng)目應(yīng)包括：1、銷售計(jì)劃（任務(wù)銷售額、目標(biāo)銷售額、銷售任務(wù)分解等）2、費(fèi)用計(jì)劃（人員費(fèi)用、

2024-09-14 10:07

食堂操作間管理制度(doc21)-其它制度表格-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)最大管理資源中心第1頁(yè)共21頁(yè)食堂操作間管理制度一、負(fù)責(zé)烹調(diào)加工的廚師要認(rèn)真學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》和相

2024-08-18 11:04

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