物業(yè)管理費測算指引-wenkub.com
2025-04-04 23:17 本頁面
【正文】 （推測方法是按列舉法的細分內(nèi)容，倒過來推測）. 綜合比較調(diào)整物業(yè)管理費對比調(diào)整表單位：元項目列舉法倒推法調(diào)整情況人工費用行政費用財產(chǎn)費用物料消耗小區(qū)公共費用其它合計注：可將以上六項內(nèi)容進一步細分進行比較調(diào)整。. 倒推法測算. 根據(jù)對當?shù)匚飿I(yè)管理行業(yè)情況進行考察、調(diào)研、分析，參考當?shù)赝愋汀⑼瑱n次物業(yè)收費價格的基礎(chǔ)上核定。如：管理酬金＝以上包括稅金在內(nèi)的所有費用酬金提取比例. 不可預見費用該項費用按總支出的3%（參考值）計提不可預見費用＝（、）3%. 計算各類物業(yè)管理費的收費標準根據(jù)測算出的總成本，按各類分攤管理面積，填寫管理費構(gòu)成明細表，計算出各類物業(yè)管理費的收費標準。所有材料可根據(jù)所管小區(qū)的需要，按照實際配置情況及使用年限進行測算2供配電系統(tǒng)變壓器發(fā)電機變壓器、高壓設(shè)備維修保養(yǎng)材料。電梯保養(yǎng)費：每部電梯每月保養(yǎng)費單價的總合如果每部保養(yǎng)費單價相同，則電梯保養(yǎng)費＝電梯保養(yǎng)費單價電梯數(shù)量電梯年檢費：電梯每月年檢費＝每部電梯年檢費用的總合（或電梯年檢單價相同時為單價電梯數(shù)量）247。3月中央控制室電費＝中央控制室所有電器的功率30天每天實際工作時間電費單價. 給排水系統(tǒng)電費。室內(nèi)照明、室外路燈、大堂、樓道、走廊、消防樓道、停車庫、小區(qū)公共景觀等所有照明系統(tǒng)的電費：公共照明系統(tǒng)電費＝照明器具的功率30天相應照明電器的每天的使用時間（折算成小時數(shù)）的總和電費單價（元/度）. 供配電系統(tǒng)電費。每年維修材料費7水景娛樂設(shè)施維護材料費8空調(diào)及采暖. 小區(qū)公共費用的測算（單位：元/月）. 公共電費。物業(yè)維修物料分攤表單位：元序號項目測算依據(jù)費用構(gòu)成備注1公共設(shè)施的維修養(yǎng)護護欄、圍墻、溝渠、池井蓋、路面、路樁、路燈桿、減速坡、倒車桿、倒車鏡、車場地面標識、各種外露管道的養(yǎng)護，標識牌、指示牌的制作更換公共場所路面養(yǎng)護油漆、各種標識等制作更換費用。根據(jù)物業(yè)管理的綠化面積及綠化品種，按養(yǎng)護的需要測算材料的消耗。根據(jù)物業(yè)管理所需配置的保潔材料（可參考下表的測算方法），按照實際使用年限進行攤銷。使用月份合計. 保安物料消耗。使用月份4保安管理人員服裝成本人數(shù)247。按照服裝的制作成本和使用年限進行分攤。保險受惠物業(yè)的總面積購買保險是業(yè)主及物業(yè)管理公司規(guī)避風險的一種管理手段，所以必須計提，必須投保。前期購置的固定資產(chǎn)，按固定資產(chǎn)折舊的15%計提修理費。開辦費主要包括：前期購置的辦公設(shè)備用品、機電維修工具、清潔用品、清潔綠化工具，以及辦公場所的裝修費等。折舊費用＝固定資產(chǎn)的原值247。. 折舊費用。因管理需要訂購的資料、書籍、報刊、雜志等費用。 . 交際應酬（公關(guān)維護）費。物業(yè)管理所需的通訊費用。. 管理處辦公用水電費。按照當?shù)貏趧硬块T的規(guī)定進行社會保險費的測算（一般戶口所在地與非戶口所在地的標準差異較大，在測算時請注意區(qū)分）。獎金及雙薪單位：元序號名稱標準（折算月）人數(shù)補貼、獎金金額（月）1季度獎標準人數(shù)2雙薪標準人數(shù)3年終獎標準人數(shù)合計. 工資附加費（單位：元/月）。. 工資的測算（單位：元/月）。. 列舉法測算. 人工費用的測算. 組織架構(gòu)的確定根據(jù)項目經(jīng)營管理的規(guī)模、復雜程度、智能配套、樓宇類型、數(shù)量、檔次、功能及設(shè)施配備、周邊環(huán)境、以及委托方對物業(yè)管理服務(wù)的要求等實際情況，對組織架構(gòu)、崗位編制進行預測。. 注意事項：l 南北差異，注意南北地域在設(shè)備、設(shè)施方面的不同，從而帶來的費用測算上的差異；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1