【正文】 一個制造型企業(yè)的項目管理體系應當由企業(yè)的項目內(nèi)容決定管理形式。ISO/TCBy9000and近年來，ISO組織的TC176小組也有“增強制造企業(yè)柔性、適應性和響應速度”的改進意圖。例如一個食品包裝訂單項目，如果王老吉的罐和PEPSI的罐沒有太大的變化,企業(yè)不想改變現(xiàn)有的機構(gòu)、職責和程序。 項目管理培訓主導型體系化應用：主要應用在ET0制造（單件設(shè)備或系統(tǒng)、非標準設(shè)備、研制型產(chǎn)品等）企業(yè)的訂單設(shè)計項目，其特點是項目型或強矩陣組織形式和業(yè)務主導型項目管理規(guī)定,在項目管理手冊中規(guī)定項目的管理職責、工作程序和管理方法，見下圖。本文討論的管理體系化是指根據(jù)管理對象決定的方針政策、組織機構(gòu)、職責劃分、工程程序、資源配置和根據(jù)上述文件化的管理體系和采用各種管理工具方法對管理對象實施的管理控制活動。 一個制造型企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的不同,可能同時存在MTS、ATO、MTO和ETO制造方式中的多種方式。按訂單制造MTO是重復性過程與一次性過程的混合，產(chǎn)品的主導設(shè)計、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備具有固定的主體，針對顧客的不同需求作適應性調(diào)整。按庫存制造MTS和按訂單裝配ATO對項目管理的需求程度最低，項目管理主要應用在新產(chǎn)品導入（研發(fā)項目和生產(chǎn)工程項目）和過程改善項目。但是，上述項目是企業(yè)級項目，職能部門級項目有經(jīng)理部的活動組織型項目，儲運部的物流配送系統(tǒng)建立項目、市場部的渠道建立和產(chǎn)品促銷項目、設(shè)備部的檢修維護項目等。 單品種、大批量、長生命期的“永久自行車”產(chǎn)品制造的特征是按照標準進行制造，而現(xiàn)代制造企業(yè)需要識別需求和形成要求（產(chǎn)品和過程）、實現(xiàn)產(chǎn)品和過程設(shè)施、按照標準進行制造和改善。plementaryproject 典型項目管理方法應用示范 1戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行應用——戰(zhàn)略應用 2項目方案運籌應用——戰(zhàn)術(shù)應用 3項目管理方法應用——方法應用 項目管理者聯(lián)盟1戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行應用 —產(chǎn)品組合分解 —成本工程分解 項目經(jīng)理圈子—營銷規(guī)劃分解 項目管理者聯(lián)盟文章2項目方案運籌應用 —方向決策的漏斗模型 —商業(yè)計劃的記分評價 轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟—產(chǎn)品項目的市場預測 —投資項目的經(jīng)濟分析 項目管理論壇轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟3項目執(zhí)行方法應用 —洗衣機的研發(fā)策劃的約束三間性 —發(fā)動機的設(shè)計的工作分解 —生產(chǎn)線建設(shè)的關(guān)鍵路徑 —家電工廠投資的S曲線 項目經(jīng)理圈子—產(chǎn)品新包裝的差錯預防 —零件供應商的價值分析 —顯示器件項目風險與替代方案 項目管理論壇制造業(yè)如何應用項目管理摘要：制造業(yè)如何應用項目管理？是建立業(yè)務主導型項目管理體系？是建立業(yè)務補充型項目管理體系？還是建立一次性的項目管理體系？甚至僅僅將項目管理方法當作一套工具技術(shù)？本文在作者多年對制造業(yè)進行項目管理培訓和咨詢的基礎(chǔ)上，提出根據(jù)管理內(nèi)容決定管理形式的觀點，制造業(yè)企業(yè)類型和項目類型的多樣化決定了項目管理形式的多樣化。 　　最后，我國裝備制造業(yè)出了進一步的技術(shù)創(chuàng)新、提高自主創(chuàng)新能力以外，管理是關(guān)鍵。為什么大家買西門子、GM的產(chǎn)品，因為人家服務周到。國外對產(chǎn)業(yè)侵權(quán)的罰款是很嚴格的，讓你傾家蕩產(chǎn)，如果說小產(chǎn)品還不在意，那裝備制造業(yè)可是很厲害的。應該說，我國將來在國際貿(mào)易摩擦當中會遇到很多問題，對裝備制造業(yè)同樣存在這樣問題。 轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟　　機械行業(yè)不僅是衡量一個國家科技發(fā)展水平的重要標志，也是國際間科技競爭的重點。 　　只有經(jīng)過長期的、系統(tǒng)的項目管理建設(shè)，才能建立起規(guī)范的穩(wěn)定的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，從而保證為客戶提供可靠質(zhì)量的產(chǎn)品，向客戶提供有信譽度的服務，逐漸建立自主知名品牌，穩(wěn)固地占領(lǐng)市場。中國目前機械產(chǎn)品參與競爭的主要優(yōu)勢在于制造成本低、售價低，但一定要在保證質(zhì)量及技術(shù)水平的條件下降低成本。通過在制造廠集中設(shè)立備件庫存，根據(jù)客戶需要，實施提供維修服務和備件供應，可以幫助客戶實行零庫存的管理。生產(chǎn)活動數(shù)以萬計，同時進行的生產(chǎn)活動也屬以千百計，各種活動之間的協(xié)作、銜接都非常復雜。每一項產(chǎn)品都可以看作是一個施工項目來管理。 項目經(jīng)理圈子　　對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)裝配型行業(yè)，項目的實施已經(jīng)不局限在單一企業(yè)內(nèi)部了，而是企業(yè)間聯(lián)合設(shè)計、分布式生產(chǎn)、然后統(tǒng)一組裝?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得項目管理有了新的發(fā)展空間。 項目經(jīng)理圈子　　3．現(xiàn)代項目管理的新理念 　　新一輪世界產(chǎn)業(yè)革命浪潮正在悄然迫近。 　　項目人力資源管理描述了用以保證參加項目的人員能夠被最有效使用而所需要過程，它由組織的計劃編制、人員獲取和班子組建構(gòu)成。 項目管理者聯(lián)盟　　項目成本管理包括保證項目在批準的預算內(nèi)完成項目所要求的過程。項目范圍管理包括確保成功地完成項目，項目要包括所有要求完成工作的過程。 項目管理者聯(lián)盟　　2．項目管理理論適合解決服務型制造中的管理問題 　　項目管理是在生產(chǎn)服務工作中應用知識、技能、工具和技術(shù)完成某一特定項目，以便滿足項目關(guān)系者的需求和期望。這種項目化的運作方式可以迅速對應市場需求的迅速變化，從而在競爭中獲得先機，贏得優(yōu)勢地位。 轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟　　21世紀全球?qū)⑦M入知識經(jīng)濟時代，將以不斷創(chuàng)新的知識和對知識的創(chuàng)新性應用為主旋律，項目管理正是適應這種形勢發(fā)展的管理創(chuàng)新。 　　進入90年代以后，迅猛發(fā)展的信息時代和隨之而來的知識經(jīng)濟時代，項目的特點發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)制造業(yè)的管理理論和方法已不完全適應。 　　發(fā)展服務型制造也存在諸多理論和方法問題亟待解決： 　　1．服務型制造系統(tǒng)形成機理與復雜網(wǎng)絡研究； 轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟　　2．服務增值鏈建模與服務流運行方法； 項目管理論壇3．服務型制造網(wǎng)絡資源動態(tài)配置與優(yōu)化協(xié)調(diào)； 　　4．服務型制造質(zhì)量控制與主動運行維護； 　　5．服務型制造行為感知及職能服務策略?！　《?、服務型制造是現(xiàn)代制造業(yè)的重大創(chuàng)新 　　1．服務型制造是世界先進制造業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式，是我國制造業(yè)發(fā)展的重大創(chuàng)新，將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。企業(yè)通過全球范圍內(nèi)生產(chǎn)性服務，同時向產(chǎn)品研發(fā)和營銷網(wǎng)絡延伸，使企業(yè)成為向客戶提供全面解決方案的主體，加快“中國代工”向“中國制造”轉(zhuǎn)變的步伐。 項目管理者聯(lián)盟　　服務型制造立足于企業(yè)之間的相互生產(chǎn)服務，通過資源的優(yōu)化配置有效整合資源；通過相互的服務增值活動，最終實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈上的價值提升；通過知識網(wǎng)絡在制造網(wǎng)絡中的知識共享和服務型制造流程中的嵌入，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升