體系運(yùn)行管理辦法-wenkub.com
2025-04-04 23:00 本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。山東劍橋新型材料有限公司2018年4月29日寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。必要時進(jìn)行糾正和改進(jìn)。若出現(xiàn)把關(guān)不嚴(yán)，讓不合格品流入下道工序，扣責(zé)任部門50元/次；出現(xiàn)漏檢情況扣責(zé)任部門50元。第四十條 每月公司召開有關(guān)質(zhì)量的例會，每個部門都必須派人參加。內(nèi)、外審時，對不按要求參加首次會議或末次會議的人員，罰款30元/人。到期復(fù)查驗(yàn)證后，發(fā)現(xiàn)仍沒有整改或整改不徹底的，罰款100元。第三十六條 季度檢查考核。（三）對嚴(yán)重不符合項(xiàng)未按要求進(jìn)行整改的，加倍考核。否則，考核50元。（二）出現(xiàn)一項(xiàng)嚴(yán)重不符合項(xiàng)，罰款100元，聯(lián)責(zé)責(zé)任單位行政正職50元。出現(xiàn)新、老體系審核聯(lián)絡(luò)員責(zé)權(quán)交接不當(dāng)，造成本單位體系運(yùn)行資料缺失，給體系運(yùn)行造成影響的對當(dāng)事人雙方各給予50元的罰款，并聯(lián)責(zé)單位主要負(fù)責(zé)人20元。（三）為確保體系管理資料的完整性和連續(xù)性，新老審核聯(lián)絡(luò)員須在人力資源科的監(jiān)督下進(jìn)行工作資料的交接。為利于工作，聯(lián)絡(luò)員的設(shè)置，原則上每個單位一個，管理部門每個大專業(yè)一個（由部門自己確定）。（十）妥善保存與審核有關(guān)的文件。（六）如實(shí)填寫審核記錄。（二）按照內(nèi)部審核計劃安排，按時參加內(nèi)審工作。（六）了解常用的法律法規(guī)和其他要求知識。（二）具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，適應(yīng)力強(qiáng)，獨(dú)立工作能力強(qiáng)。（一）原則上每個專業(yè)設(shè)置一個內(nèi)審員，專業(yè)少的職能部門按部門設(shè)一個，內(nèi)審員。第七章 外部審核第二十二條 外審時，首、末次會議各單位必須安排負(fù)責(zé)人參加，內(nèi)審員和體系管理員全部參加；到各單位審核時，主要負(fù)責(zé)人陪同。第六章 管理評審第十九條 管理評審方式主要有：公司月度、季度、半年度、年度工作例會，辦公會議等，也可單獨(dú)召開管理評審會議。需要時，由管理者代表決定增加審核次數(shù)。根據(jù)職責(zé)范圍和分工，相應(yīng)部門和單位每月分別考核相應(yīng)層次的各項(xiàng)目標(biāo)完成情況。第十二條 每周進(jìn)行認(rèn)證知識的教育培訓(xùn)，審核聯(lián)絡(luò)員、部門負(fù)責(zé)人，必須參加；部門負(fù)責(zé)人不參加時，需報請公司管理者代表批準(zhǔn)，并指定1人參加，做好記錄。主要職責(zé)是：（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司體系管理體系文件，做好管理體系知識宣貫，保證管理體系在本部門有效運(yùn)行；（二）配合歸口管理部門，做好內(nèi)審、外審及監(jiān)督檢查和管理評審工作；（三）及時向認(rèn)證機(jī)構(gòu)和歸口管理部門提供準(zhǔn)
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