采購跟單業(yè)務(wù)管理程序-wenkub.com
2025-04-04 22:23 本頁面
【正文】 倉庫管理課進(jìn)行相應(yīng)的移貨位處理，采購員根據(jù)技術(shù)文件進(jìn)行補采購作業(yè)；5． 采購部物控計劃負(fù)責(zé)對以上各點操作進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控。 5．，需及時填寫反饋，格式見物料信息反饋單表格12，制造部生管課會簽后根據(jù)確認(rèn)后的交貨期調(diào)整相應(yīng)生產(chǎn)計劃，供應(yīng)鏈管理課會簽作為考核供應(yīng)商依據(jù)。2．0 范圍2．1 本規(guī)定適用于TCL空調(diào)器(中山)有限公司采購部采購跟單主業(yè)務(wù)的控制管理。3．0 定義3．1 長線物料：物料采購周期超過周滾動計劃提前期；3．2 短線物料：物料采購周期在周滾動計劃提前期之內(nèi)；3．3 采購周期：從下采購請購單至物料回廠之間的時間段。5．2 物料控制流程和規(guī)范5． 因設(shè)計、工藝變更造成的制品，由技術(shù)部門給出相應(yīng)處理方案，因計劃變更造成制品由計劃部門負(fù)責(zé)在后續(xù)計劃中協(xié)調(diào)處理，制造部物控員做好記錄和跟蹤，每月發(fā)出一份制品統(tǒng)計表； 5． 制造部物控員根據(jù)“變更通知單”中的設(shè)計處理方案和庫存對變更所造的制品給出處理意見，倉庫根據(jù)制品處理意見對制品進(jìn)行處理。6．0 工作流程圖7．0 相關(guān)數(shù)據(jù)及表格7．1 備貨通知表117．2 物料信息反饋單12TCL空調(diào)器（中山）有限公司 采
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