財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教材4-wenkub.com
2025-04-04 22:14 本頁面
【正文】 （二）單軌制即在原有的會計(jì)科目標(biāo)中增設(shè)“質(zhì)量成本”一級科目，并在它的下面再分別按“內(nèi)部質(zhì)量損失”、“外部質(zhì)量損失”、“檢驗(yàn)費(fèi)用”、“預(yù)防費(fèi)用”設(shè)置四個二級科目；各個二級科目還可按其具體內(nèi)容設(shè)置若取干“明細(xì)項(xiàng)目”，從而把質(zhì)量成本核算同正常的會計(jì)核算結(jié)合起來。一、質(zhì)量成本的涵義及其構(gòu)成（一）質(zhì)量成本是指為保證產(chǎn)品符合一定質(zhì)量要求所發(fā)生的一切損失與費(fèi)用。但是,如果成本標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)陳舊,已顯得過高或過低,那么第二種方法則會使會計(jì)報(bào)表反映失實(shí)。在這種處理方法下, 資產(chǎn)負(fù)債表中的在產(chǎn)品項(xiàng)目和產(chǎn)成品項(xiàng)目只反映標(biāo)準(zhǔn)成本。采用的條件：如果成本差異數(shù)額較大,就應(yīng)在期末在產(chǎn)品、產(chǎn)成品金額及本期產(chǎn)品銷售成本之間進(jìn)行分配。在這種情況下，“材料價(jià)格差異”賬戶核算的是領(lǐng)用材料的價(jià)格差異。在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，“在產(chǎn)品”、“產(chǎn)成品”賬戶,無論是借方還是貸方均登記實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本,至于各種差異,則可另設(shè)各個成本差異賬戶進(jìn)行核算。能力差異出現(xiàn)主要是由于產(chǎn)銷數(shù)量引起的。對其差異的分析,應(yīng)結(jié)合構(gòu)成變動制造費(fèi)用的具體明細(xì)項(xiàng)目作進(jìn)一步深入的分析。其成因較為復(fù)雜,其責(zé)任一般應(yīng)由勞動人事部門或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。但是,影響材料耗用量的因素也是多方面的。例如，因市場供求關(guān)系變化所引起的價(jià)格變動,就是采購部門所不能控制的。計(jì)算分析成本差異的主要目的,在于查明差異形成的原因,以便及時采取措施消除不利差異,并為成本控制、考核和獎懲提供依據(jù)。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算和差異分析成本差異是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。但在采用完全成本計(jì)算法的情況下,固定性制造費(fèi)用和變動性制造費(fèi)用一樣，也要通過分配計(jì)入單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中去。由于產(chǎn)品成本是由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三個部門組成。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要特點(diǎn)在于把成本的事先制訂、日?？刂频漠a(chǎn)品實(shí)際成本的確訂有機(jī)地結(jié)合起來，成為加強(qiáng)成本管理、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工具。（三）標(biāo)準(zhǔn)成本的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：以目標(biāo)成本(標(biāo)準(zhǔn)成本)為基礎(chǔ),把實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本 進(jìn)行對比，揭示出成本差異，使差異成為向人們發(fā)出的一種“信號”，以此為線索，企業(yè)可以進(jìn)一步查明形成差異的原因和責(zé)任，并據(jù)以采取相應(yīng)的措施，鞏固成績，克服缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本亦稱可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本,是在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下進(jìn)行有效經(jīng)營的基礎(chǔ)上,根據(jù)下一期最可能發(fā)生的各種生產(chǎn)要素的耗用量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。由于這種標(biāo)準(zhǔn)成本末考慮客觀存在的實(shí)際情況,提出的要求過高,很難實(shí)現(xiàn),故在實(shí)際工作中較少采用。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的分類西方會計(jì)學(xué)界對應(yīng)制定怎樣的標(biāo)準(zhǔn)成本這一問題,眾說紛紜。這是標(biāo)準(zhǔn)成本法與其它成本計(jì)算方法的本質(zhì)區(qū)別。第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的概念標(biāo)準(zhǔn)成本法并不單純是一種成本計(jì)算方法,而是一種將成本計(jì)算和成本控制相結(jié)合,由一個包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異、處理成本差異三個環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo),而成本降低以成本最小化為目標(biāo)。成本控制的成敗,也就是他們自己的成敗。成本控制對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的要求是:(1)重視并全力支持成本控制。任何成本控制方法,其實(shí)質(zhì)都是設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)或有權(quán)干預(yù)作業(yè)的人,使他們能自我控制。例如,對脫離標(biāo)準(zhǔn)的重大差異展開調(diào)查,對超出預(yù)算的支出建立審批手續(xù)等。經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。二、成本控制的原則（一）經(jīng)濟(jì)原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。（四） 獎勵制度獎勵制度是維持控制系統(tǒng)長期有效運(yùn)行的重要因素?？己酥贫鹊闹饕獌?nèi)容有:(1)規(guī)定代表責(zé)任中心目標(biāo)的一般尺度。（二）信息系統(tǒng)成本控制系統(tǒng)的另一個組成部分是信息系統(tǒng),也就是責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)。成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
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