工程經(jīng)營責(zé)任制考核制度-wenkub.com
2025-04-04 21:22 本頁面
【正文】 當(dāng)部門考核得分低于60分時(shí)，部門管理干部不參與工廠的效益獎金分配。五、考核方式：年度經(jīng)營責(zé)任制每半年進(jìn)行一次測評，年終一次性考核。技改總目標(biāo)為盈虧平衡，如出現(xiàn)虧損，則按照虧損額的10％效益工資總額。（分廠經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)隨后另文下發(fā)）分廠考核指標(biāo)主要包括：指標(biāo)評價(jià)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值得分備注成品抽檢合格率40%％全員勞動生產(chǎn)率30%同比12%生產(chǎn)計(jì)劃完成率20%100%費(fèi)用控制率10%100％1） 成品抽檢合格率由工程部工程部進(jìn)行分解；2） 全員勞動生產(chǎn)率由管理部在各部門進(jìn)行分解；3） 生產(chǎn)計(jì)劃完成率指制造部下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃完成率，由制造部負(fù)責(zé)分解測算；4） 分廠可控費(fèi)用、五項(xiàng)費(fèi)用額度由財(cái)務(wù)部分解下達(dá)； 動力車間經(jīng)營責(zé)任制考核并入制造部考核；四、職能部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)考核（一）制造部 對于制造部不能按時(shí)交貨而被銷售公司形成的索賠，直接沖減內(nèi)部利潤。3）全員勞動生產(chǎn)率=總臺數(shù)/平均總?cè)藬?shù)，2002年目標(biāo)值為較2001年同比提高12%（剔除新增連接管、部裝等項(xiàng)目）；（四）財(cái)務(wù)部指標(biāo)評價(jià)項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值得分備注工廠利潤達(dá)成率50％100%資金營運(yùn)利潤30％500萬存貨周轉(zhuǎn)率20％35次1） 工廠利潤達(dá)成率由事業(yè)部于年終對本部工廠進(jìn)行考核。2002年存貨周轉(zhuǎn)目標(biāo)為35次。當(dāng)由于市場變化，事業(yè)部內(nèi)部結(jié)算價(jià)發(fā)生變更時(shí)，內(nèi)部凈利潤計(jì)算公式中的內(nèi)部結(jié)
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