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工廠成本費用管理-wenkub.com

2025-04-04 21:18 本頁面
   

【正文】 第19條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。(3)日常費用,包括差旅費、住宿費、編輯費、會議費、資料費、通信費、交際費等。1.工廠有關(guān)部門進(jìn)行對外宣傳活動時,要本著費用最小化、效果最大化的原則進(jìn)行,嚴(yán)格控制活動中所需費用的支出。3.各部門的應(yīng)酬接待,原則上不允許“先斬后奏”,確因特殊原因無法事先辦理時,應(yīng)及時通過電話申請。2.凡工廠派車或確定有客戶進(jìn)行接送時,均不報銷交通費。4.過路費過橋費與維修保養(yǎng)費由駕駛員每月匯總報銷一次,行政部根據(jù)派車記錄及發(fā)票進(jìn)行復(fù)核,由行政部經(jīng)理簽字驗收。第14條 車輛使用費用管理。(1)單價在 元以下或總價在 元以下,由行政部經(jīng)理審批即可。第12條 行政費用支出計劃之外的或行政費用預(yù)算之外產(chǎn)生的費用必須經(jīng)總經(jīng)理審批方后可報銷。3.主管副總在權(quán)限內(nèi)進(jìn)行審核。第9條 工廠的行政費用支出計劃必須留有彈性,在必要時可根據(jù)具體的情況進(jìn)行調(diào)整。第5條 行政部應(yīng)編制年度行政費用預(yù)算草案征求財務(wù)部的意見進(jìn)行修改,以形成正式的年度行政費用預(yù)算。第4條 年度行政預(yù)算的編制依據(jù)。第21條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。考核指標(biāo)說明表考核指標(biāo)指標(biāo)說明成本定額完成情況實際成本與定額差異運輸成本減低率(運輸科)裝卸和搬運成本降低率(裝卸搬運科)物流信息和管理費用降低率第17條 若超出定額,各科室應(yīng)先分析超額原因,經(jīng)分析,若為不可避免的花費,可向物流部經(jīng)理匯報,申請修改定額;否則應(yīng)制定控制措施降低成本,以完成定額目標(biāo)。第5章 物流成本考核第14條 物流部每季度對各科室進(jìn)行一次物流成本考核,人力資源部、財務(wù)部予以配合。第12條 財務(wù)部在月底應(yīng)根據(jù)工廠進(jìn)行物流活動時發(fā)生的實際費用,進(jìn)行物流成本核算并編制物流成本核算報表,經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)給物流部。1.財務(wù)部確定物流成本計算對象和成本項目,建立物流成本明細(xì)賬。作業(yè)人員應(yīng)遵循以下原則。(2)綜合考慮成本、搬運速度、人力節(jié)約程度、人力工作強度減輕程度、安全性、作業(yè)準(zhǔn)確性等各種因素。4.建立通暢的信息系統(tǒng)。作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)貨物的特征、數(shù)量、客戶的服務(wù)要求、送貨區(qū)域等信息來選擇科學(xué)的貨物分揀方式,各種分揀方式評見下表。(5)盡量采取集裝箱運輸。(1)最大線路利用運輸工具容積:一是提高裝載率;二是加強對運輸工具的規(guī)劃和調(diào)度。第3章 物流成本控制措施第8條 控制運輸成本1.盡量減少運輸環(huán)節(jié),對有條件直運的,應(yīng)盡可能采取直達(dá)運輸,由工廠直接運到銷售地點或終端用戶,減少二次運輸或轉(zhuǎn)運。第5條 物流部經(jīng)理根據(jù)各科室提供的成本定額,制訂物流成本定額控制計劃,經(jīng)財務(wù)部審核后,報總經(jīng)理審批。物流部是物流成本控制的歸口管理部門,其他部門予以配合。第26條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。1.責(zé)任部門、歸口管理部門確認(rèn)考核結(jié)果。4.對質(zhì)量改進(jìn)措施實施效果實施考核。第22條 質(zhì)量成本考核的對象。1.按質(zhì)量成本科目分類,確定歸口管理部門考核指標(biāo)。1.內(nèi)部故障成本和外部故障成本大幅上升或連續(xù)上升。運用數(shù)理統(tǒng)計和TQC的基本方法,對影響產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素進(jìn)行深入調(diào)查,應(yīng)用排列圖、對比圖、趨勢圖、質(zhì)量成本曲線圖等,制定提高產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量水平的具體措施,又找到質(zhì)量成本最佳區(qū)域以及降低質(zhì)量成本的辦法。從質(zhì)量成本絕對額的升降、項目構(gòu)成的變化趨向,找出質(zhì)量成本管理工作的關(guān)鍵問題。第19條 質(zhì)量成本分析。7.用于質(zhì)量管理的獎勵支出與培訓(xùn)費。3.產(chǎn)品、半成品、外購件和原材料的試驗、檢驗、評審費。第17條 質(zhì)量成本的核算。1.每月25日質(zhì)量管理部按工廠規(guī)定的職責(zé)范圍填報質(zhì)量成本報表。第5章 質(zhì)量成本控制實施第13條 質(zhì)量管理部應(yīng)根據(jù)質(zhì)量成本控制目標(biāo)組織實施質(zhì)量成本控制計劃,各生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行計劃并將各個控制指標(biāo)落實到人,其質(zhì)量成本控制過程受質(zhì)量管理部的監(jiān)督。2.外部故障成本占質(zhì)量成本總額的20%~40%。第11條 質(zhì)量成本控制目標(biāo)分類。第9條 編制質(zhì)量成本計劃。5.工廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)能力的變化情況。1.工廠的歷史資料。4.模糊預(yù)測法。質(zhì)量成本預(yù)測方法有以下四種。5.有關(guān)技術(shù)資料。1.企業(yè)質(zhì)量成本的歷史數(shù)據(jù)。第2章 質(zhì)量成本預(yù)測第4條 確定質(zhì)量成本預(yù)測目標(biāo)。(2)每月會同質(zhì)量管理部對質(zhì)量成本進(jìn)行分析,及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供分析報告和有關(guān)資料。(2)負(fù)責(zé)對質(zhì)量成本進(jìn)行綜合分析。本制度適用于工廠質(zhì)量成本管控,包括質(zhì)量成本預(yù)測,質(zhì)量成本目標(biāo)、計劃,質(zhì)量成本分析等相關(guān)事項。第25條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。2.對基本生產(chǎn)車間采用成本考核,對輔助生產(chǎn)部門采用內(nèi)部利潤考核,對工廠直屬部門采用費用考核??己速Y料主要包括由財務(wù)部提供的經(jīng)財務(wù)部審核的會計核算資料、成本費用報表、客觀調(diào)整因素等。1.成本計劃。第20條 生產(chǎn)成本考核的內(nèi)容。第18條 調(diào)整成本控制計劃方案。有消耗定額的,與定額進(jìn)行對比;沒有定額的,可根據(jù)歷史加工同類產(chǎn)品的料、工、費的組成情況進(jìn)行對比。(1)消耗定額執(zhí)行情況:將當(dāng)月(季、年)定額消耗與計劃、上年實際平均,同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行比較,分析定額消耗的計劃完成情況,對于完成情況比較好的指標(biāo)應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗,對于完成情況不好的指標(biāo)進(jìn)行分析,查明原因。3.產(chǎn)品成本計劃。第15條 成本分析的依據(jù)。6.財務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)管理部提供的水電費用分配表,分?jǐn)側(cè)S的水電費用。2.財務(wù)部根據(jù)實際發(fā)放工資表分配
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