【總結】調度主管職位說明書 崗位名稱調度主管崗位編號所在部門煤炭事業(yè)部崗位定員1人直接上級煤炭事業(yè)部總監(jiān)工資等級直接下級調度助理、計劃助理薪酬類型所轄人員2人崗位分析日期2002年10月職責概述：負責監(jiān)督調度制度的建設和落實負責組織召開周調度例會負責日常調度工作，協(xié)調鐵路運輸和港口作業(yè)負責審核裝船方案
2025-05-30 00:58
【總結】27/27目錄第一章總則第二章招聘與錄用第三章勞動合同第四章人事檔案管理第五章工作規(guī)范和行為準則第六章考勤與休假第七章員工福利第八章薪酬制度第九章績效考核第十章培訓與發(fā)展第十一章獎懲條例第十二章內部異動第十三章離職與資遣第十四章建議與溝通第十五章附則
2025-04-13 03:19
【總結】/職位描述文件職位識別信息職位名稱薪酬績效主管所屬部門行政人事部職位編號所在城市工作地點出差要求■無□偶爾□經?！醭ｑv版本號生效日期2003年7月5日工作網絡關系直接上級職位行政人事總經理匯報職位人力資源部經理直接下級職位人員管理權限薪酬□無■建議權□決定權直接下級人數(shù)
2025-04-09 06:17
【總結】/考核及干部管理崗崗位說明書崗位名稱考核及干部管理崗崗位編號所在部門人力資源處崗位定員直接上級人力資源處副處長工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職：負責員工考核、干部管理的相關工作職責與工作任務:職責一職責表述：負責公司績效考核及相關工作工作時間百分比：%
2025-05-14 02:00
【總結】/后勤服務中心總部環(huán)境管理員職務說明書崗位名稱總部環(huán)境管理員崗位編號所在部門后勤服務中心環(huán)境管理辦公室崗位定員直接上級環(huán)境管理辦公室主任職系直接下級薪酬等級所轄人員崗位分析日期2003年5月本職：負責公司總部會議室管理和公司領導辦公室清潔整理工作，監(jiān)督檢查總部大樓保潔員工作職責與工作任務：職
2025-04-07 22:05
【總結】非受控文件記錄編號：FR—01—06A版NO：序號文件或資料名稱編號借閱日期接受部門接受人歸還日期
2025-04-08 04:46
【總結】人力資源本部X年第三季度工作總結一、三季度人力資源本部目標達成情況及分析：1、TQM指標達成情況與分析：（附后）2、經營管理指標達成情況與分析：（附后）3、1-9月份公司人數(shù)與人員流動情況統(tǒng)計表：二、三季度主要工作：（一）招聘方面：1、三季度干部、辦公室人員、技術人員需求47人，實際招聘到位35人，到位率75%。2、一線操作員新招近300人，以內部員工介紹為主
2025-08-03 03:51
【總結】/SupportOfficer,Support&Fulfillment職位描述職位識別信息職位名稱SupportOfficer,Support&Fulfillment所屬部門ContactCenter職位編號所在城市工作地點出差要求■無□偶爾□經常□常駐版本號生效日期工作網絡關系
2025-05-13 18:56
【總結】第十二章外幣業(yè)務（鄭慶華，2005。3。25）一、本章在考試中的地位1．本章在考試中的地位：本章在考試中居于較重要的地位，重點是外幣日常業(yè)務的核算（4種）和匯兌損益的核算，考試題型有客觀題，也有主觀題，分值在5分左右。2．本章內容無變化。3．本章復習方法：在掌握本章內容后，匯兌損益的計算與借款費用資本化對比復習。
2025-04-07 23:09
【總結】一、前言 2二、食品業(yè)之產業(yè)結構 2A. 食品日用品業(yè)之整體供應鏈體系 2B.產業(yè)類型與策略 3C.產業(yè)經營五力分析及SWOT分析 4三、麥當勞的由來 5A.速食的開始 6B.連鎖的開始與問題 6C.克羅克的出現(xiàn) 6D.連鎖的成功關鍵 7E.其他成功因素 7F.結論 7四、麥當
2025-05-03 00:41
【總結】/市場管理員職位說明書職位分析日期實施日期修訂號職位名稱市場管理員職位編號所在部門物管公司市場管理辦公室職位類型職能崗職位定員薪酬范圍直接上級市場管理辦公室主任直接下屬人數(shù)職責與工作任務概述:負責管理范圍內市場的規(guī)范、交通的順暢；及進清理亂停放車輛、占道經營貨物等職責序號主要
2025-04-18 22:01
【總結】59/60目錄第一章總則第二章招聘與錄用第三章勞動合同第四章人事檔案管理第五章工作規(guī)范和行為準則第六章考勤與休假第七章員工福利第八章薪酬制度第九章績效考核第十章培訓與發(fā)展第十一章獎懲條例第十二章內部異動第十三章離職與資遣第十四章建議與溝通第十五章附則
2025-06-22 16:02
【總結】19/20績效管理的十大困擾許多企業(yè)都在實施績效管理，希望以此讓企業(yè)取得更好的績效。但是，實施下來多數(shù)都比較失望，因為他們深切體會到，要想讓績效管理獲得成功實在不易！我們曾對超過5000人的職業(yè)經理人做過調查（80%是人力資源干部，20%的是其它管理人員）。當時采用的是開放式的調查方式，調查結果顯示，他們工作中最大的困擾，最難做的工作，幾乎都是“績效考評”，而緊接其
2025-04-16 08:49
【總結】2000財年第季度計劃/考核表姓名： 部門： 崗位： 填表日期： 月 日季度主要工作任務考核標準權重(%)資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分1、2、3、4、5、
2025-04-07 21:02
【總結】企業(yè)集團內部控制體系中的財務總監(jiān)派出管理機制研究孫東川張彩江羅鋼徐詠梅①鄭建國②*本文屬于國家自然科學基金重點項目“過程系統(tǒng)技術與管理的綜合集成研究”（79931000）的成果。孫東川，教授，博士導師，項目負責人；張彩江，徐詠梅，華南理工大學管理學博士研究生；鄭建國廣州三新企業(yè)集團財務總監(jiān)caijang@①華南理工大學管理工商
2025-06-27 07:33
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