供應商定點管理辦法1-wenkub.com
2025-04-04 12:19 本頁面
【正文】 二十二、本制度報總經理審批后，自頒布之日起執(zhí)行。2質量管理部制訂評定計劃，采取評定小組（物控、開發(fā)、質量）現(xiàn)場評定，或供應商自我評定的辦法。2臨時性供應商等級調整同樣應填寫“供應商等級變動申請表”，并在表格右上方注明臨時字樣和調整時限。（2）某供應商決定把我公司作為重要客戶。第5章供應商政策的執(zhí)行、反饋與變更十七、供應商政策的執(zhí)行與反饋供應商管理相關部門在接到供應商政策執(zhí)行通知書后，須按規(guī)定執(zhí)行，并嚴格遵守保密制度。5考核標準和考核結果由采購人員書面通知供應商。十三、考核頻率對關鍵材料供應商，應每月考核一次；對重要材料的供應商，應每季度考核一次；十四、考核結果的處理1考核結果在90分以上的供應商，優(yōu)先采購。，若供應商供應的物資等級上升則根據以上相應規(guī)定對供應商進行審批。，經公司總經理審批后可直接列入“合格供應商名單”。待“供應商基本資料表”、“供應商現(xiàn)場評審表”、“供應商質量保證協(xié)議”、“樣件檢驗確認表”和“初步合作意向”完成后，一同呈交公司總經理審批，公司總經理依據上述文件與潛在供應商進行最終談判簽訂商務合同，審批通過后采購部將供應商列入“合格供應商名單”。九、樣品的質檢1樣品在送達企業(yè)后，由設計部、質量管理部負責完成樣品的材質、性能、尺寸、外觀質量等方面的檢驗工作，并填寫“樣品檢驗確認表”。七、《供應商質量保證協(xié)議》的簽訂1采購部負責與關鍵材料的供應商和重要材料供應商簽訂《供應商質量保證協(xié)議》。六、供應商的現(xiàn)場評審1根據所采購材料對產品質量的影響程度，可將采購的物資分為關鍵(A)、重要(B)、普通材料(
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