【企業(yè)管理】企業(yè)管理之點(diǎn)滴-wenkub.com
2025-04-04 07:35 本頁(yè)面
【正文】 ，要友善而樂(lè)于助人，惟有如此才可掌握屬下之忠誠(chéng)和了解。，自身應(yīng)徹底先了解管理間題。那么你就容易矯正他了。 ，使他覺(jué)得愚蠢、遲鈍、失去自信。 。 ，對(duì)公司和工人的不良後果，或告訴他如公司不捷足先登以求改進(jìn)，勢(shì)將例本公司換取競(jìng)爭(zhēng)上的利益。反對(duì)新政策的工人 ，他們同時(shí)也懼怕新政策實(shí)施後對(duì)其不利。，然后耐心且誠(chéng)摯地研究調(diào)查。，不可采取任何行動(dòng)。工人不努力工作時(shí)，必定有下列原因：不喜歡或不適應(yīng)工作，對(duì)領(lǐng)班不滿，懶惰，身體不適，不明下一階段的工作，工具不佳，與同事不和睦，牢騷滿腹或感到工資太低，福利太差。，糾正浪費(fèi)時(shí)間的根本辦法是了解工作為何浪費(fèi)時(shí)間。糾正不良習(xí)慣的工人 ，為不守秩序的工人樹(shù)立楷模，如此他個(gè)人的紊亂將如同鶴立雞群一樣的顯眼突出。仍然用工具，必須徹底的探求這變態(tài)的根源，有時(shí)工人對(duì)上司的不滿時(shí)會(huì)蓄意在設(shè)備和工具上尋求報(bào)復(fù)。，立刻予他知識(shí)，告訴他原因和意見(jiàn)，須立即糾正。 ，并爭(zhēng)取同事們的尊敬。 、經(jīng)驗(yàn)、體格和智力是否適合擔(dān)當(dāng)這項(xiàng)工作并能堅(jiān)持產(chǎn)品所需要的品質(zhì)。：l 浪費(fèi)物料l 浪費(fèi)時(shí)間l 使產(chǎn)品品質(zhì)低劣l 生產(chǎn)量降低l 增加以外事件l 濫用工具l 不能配合交貨時(shí)間，說(shuō)明對(duì)于犯錯(cuò)誤的人詳細(xì)列舉其個(gè)人過(guò)失對(duì)工廠所造成的后果。 (3)確認(rèn)你自己需要糾正的工人從未疏忽，如果你曾姑息錯(cuò)誤。第四部分 這樣的干部請(qǐng)你離職2無(wú)法教養(yǎng)部屬的干部“怒叱”，不知正確“責(zé)罵”的干部、一毛不拔的干部12.“老好人”型的干部“我年輕時(shí)代如何”的干部“是”或“否”，整日尋找遺失物的干部 ，但無(wú)法做出企劃案的干部，不肯積極利用的干部，不肯接受挑戰(zhàn)的干部“坐而言”不知“起而行”的干部“好忙”的干部“傷腦筋”的干部“混水摸魚(yú)”的干部,、請(qǐng)假的干部、沒(méi)有活力的干部11嫉妒他人晉升的干部第五部分 如何管理工人原則： 有若干情況是主管門(mén)必須加以糾正。；；；；；；，仍強(qiáng)迫他工作；。；；；。、執(zhí)行進(jìn)度，規(guī)定及執(zhí)行推動(dòng)，執(zhí)行情形了解；，新設(shè)備產(chǎn)能設(shè)定；；；；，了解品質(zhì)。：今日內(nèi)應(yīng)送出或4小時(shí)內(nèi)應(yīng)完成件，應(yīng)優(yōu)先批閱；：可于明日批示者，于下午下班前或摧回處理；、機(jī)密文件，需立即處理，應(yīng)規(guī)定經(jīng)辦人員或服務(wù)小姐立即呈上(含會(huì)議中)并立即處理。(詢間各課長(zhǎng)各制程人員安排是否妥當(dāng))；、工具器材準(zhǔn)備情形；；(指導(dǎo)對(duì)較產(chǎn)品并依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明)。醫(yī)生：合理的解決問(wèn)題。(20)讓員工參與分紅。(16)制定一整套從內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)。(12)給員工提供一份良好的工作。(8)經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。(4)建立便于各方面交流的渠道。也正是當(dāng)今已近精疲力竭、麻木不仁的員工所最重要的。每天下班時(shí)，員工要幺是興致勃勃地回家，第二天又斗志昂揚(yáng)地來(lái)上班；要幺是由于上班碰上什幺不稱心的事，弄得無(wú)精打采。必須清楚的指出員工的哪些業(yè)績(jī)對(duì)經(jīng)營(yíng)效果有重大影響，讓員工明白工作目標(biāo)。(19)員工的薪水必須具有競(jìng)爭(zhēng)性即要依據(jù)員工的價(jià)值來(lái)定報(bào)酬。例如，年底平均分紅就特別讓人灰心。然而，激勵(lì)員工取得更好工作成效，使他們感受到更高的工作滿意度的環(huán)境，卻不見(jiàn)得模仿得到。背后捅刀子、辦公室的政治紛爭(zhēng)及士氣低落，即使讓最有成功欲望的人碰上，也會(huì)變得死氣沉沉。員工政策中應(yīng)當(dāng)提供工作保障(17)強(qiáng)調(diào)公司愿意長(zhǎng)期聘用員工應(yīng)向員工表明，工作保障問(wèn)題最終取決于他們自己。憑資歷提拔員工的公司太多了。不妨把以下七條原則融合起來(lái)，善加利用，以求改善。接下來(lái)便是(13)確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做到最好在投資于領(lǐng)先技術(shù)的公司工作，一般都令人士氣高昂。如今，許多公司視團(tuán)隊(duì)協(xié)作為生命。如果不能親自表示賞識(shí)，經(jīng)理們應(yīng)該(9)寫(xiě)張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)書(shū)面形式的祝賀能讓員工看得見(jiàn)經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感覺(jué)，也會(huì)持久一些。找出最有效的工作
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