【總結(jié)】文件編號:文件名稱:控股公司干部考察流程說明書業(yè)務(wù)管理部門:控股公司人力資源部版本:管理部門:控股公司人力資源部發(fā)布日期: 擬制:劉增兵審核:批準(zhǔn):目錄1.定義…………………………………………………………………………..22.目的…………………………………………………………………………..23.適用范圍……………………………………
2025-04-12 00:20
【總結(jié)】計劃績效流程流程1流程名稱:集團(tuán)月度計劃編制流程流程目標(biāo):編制集團(tuán)月度經(jīng)營管理計劃,為月度的經(jīng)營管理工作提供的開展提供計劃依據(jù),并作為月度經(jīng)營分析的比較基礎(chǔ)。供應(yīng)方:;;;客戶:;輸入:;;;;;輸出:;周期:4天流程負(fù)責(zé)人:無考核指標(biāo):計劃編制時間、出現(xiàn)錯誤的次數(shù)、計劃偏差率可能改進(jìn)領(lǐng)域:流程2
2025-05-13 18:37
【總結(jié)】文件名稱:員工投訴管理流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:人本中心流程主管:1、流程說明通過本流程詳細(xì)描述從員工開始投訴到相關(guān)部門受理并處理投訴的一系列過程,明確了這一過程中直線經(jīng)理、各級人力資源部門,以及集團(tuán)督委會之間的職責(zé)分工。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):員工不滿或認(rèn)為受
2025-04-07 05:55
【總結(jié)】文件名稱:任職資格評定流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 04/7/2006流程管理部門:人本中心流程主管:1、流程說明通過本流程明確員工任職資格評定的操作程序。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點(diǎn):制定任職資格評定方案[2]終點(diǎn):最終裁決員工任職資格調(diào)整方案4、接口關(guān)系[1]上游流程:
【總結(jié)】文件名稱:職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 04/07/2006流程管理部門:人本中心流程主管:1、流程說明通過本流程確定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo),明確職業(yè)方向和內(nèi)在驅(qū)動力。2、流程適用范圍集團(tuán)總部、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點(diǎn):制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案[2]終點(diǎn):審定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)4、接
2025-06-25 06:53
【總結(jié)】文件名稱:中長期激勵管理流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 26/03/2006流程管理部門:人力資源部流程主管:1、流程說明通過本流程實(shí)現(xiàn)對員工中長期激勵管理2、流程適用范圍新奧集團(tuán)3、流程范圍[1]起點(diǎn):中長期激勵政策的制定[2]終點(diǎn):行權(quán)4、接口關(guān)系[1]上游流程:薪資調(diào)整[2]下游流程:員工信息管理
【總結(jié)】文件編號:文件名稱:訴訟糾紛處理流程業(yè)務(wù)管理部門:系統(tǒng)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作流程圖 31.定義“訴
2025-04-07 05:56
【總結(jié)】文件編號:文件名稱:項(xiàng)目法律支持流程業(yè)務(wù)管理部門:系統(tǒng)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作流程圖 31.定義“項(xiàng)
【總結(jié)】文件名稱:員工紀(jì)律與獎懲流程說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:人本中心流程主管:1、流程說明通過本流程詳細(xì)描述員工紀(jì)律與獎懲實(shí)施的全過程2、流程適用范圍集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn):發(fā)生獎懲事實(shí)[2]終點(diǎn):獎懲的實(shí)施4、接口關(guān)系[1]上游流程:無[2]下游流程:績效管理[
【總結(jié)】戰(zhàn)略績效流程討論會紀(jì)要時間:2006年4月4日下午3點(diǎn)地點(diǎn):項(xiàng)目組會議室參加人員:翟曉勤、梁志偉、劉云華、黃君寧、牛云峰、張宇迎魏秀忠、李會玲、王丹、郭樹青、王紅梅胡瑞琦、陳云虎、佘德祿會議記錄:佘德祿討論內(nèi)容:一、二級流程總體討論l總體流程太復(fù)雜,主要體現(xiàn)在計劃預(yù)算和績效流程,應(yīng)該將績效和計劃預(yù)算流程合并。l計劃預(yù)算和績效指標(biāo)
2025-07-27 08:25
【總結(jié)】文件編號:文件名稱:成員企業(yè)合同管理檢查流程業(yè)務(wù)管理部門:企業(yè)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:牛云峰、金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作詳細(xì)說明 3 3 3 4
2025-05-15 04:03
【總結(jié)】物資倉儲管理辦法1總則為加強(qiáng)物資倉儲管理、規(guī)范管理流程,提高效率、降低成本,明晰燃?xì)饪毓晒炯案鞒蓡T企業(yè)在物資倉庫管理過程中的接口關(guān)系和責(zé)權(quán)范圍,實(shí)現(xiàn)有效控制,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行,特制定本辦法。物資倉庫指各燃?xì)夤旧a(chǎn)用物資的存儲倉庫。本辦法適用于燃?xì)饪毓晒舅鶎俑魅細(xì)夤疚镔Y倉庫的管理。倉儲管理必須遵循下列原則:(1)存量控制的原則。各燃?xì)?/span>
【總結(jié)】新奧燃?xì)夤こ坦芾眢w系文件(試行)2005年6月前言為保障新奧燃?xì)獬掷m(xù)穩(wěn)定發(fā)展,規(guī)范工程管理體系,完善工程管理流程,使工程管理走向規(guī)范化、制度化的軌道,控股公司根據(jù)國家燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)有關(guān)規(guī)定,制定了新奧燃?xì)夤こ坦芾砀黜?xiàng)規(guī)章制度和管理程序,對工程重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制,
2025-06-29 07:50
【總結(jié)】文件編號:文件名稱:非訴糾紛處理流程業(yè)務(wù)管理部門:企業(yè)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作流程圖 31.定義“非
【總結(jié)】文件編號:文件名稱:合同管理員培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理部門:企業(yè)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:牛云峰、金永生批準(zhǔn):陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25工作流程圖 31.定義“合