ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F—計劃績效流程梳理-資料下載頁

【總結(jié)】計劃績效流程流程1流程名稱：集團月度計劃編制流程流程目標(biāo)：編制集團月度經(jīng)營管理計劃，為月度的經(jīng)營管理工作提供的開展提供計劃依據(jù)，并作為月度經(jīng)營分析的比較基礎(chǔ)。供應(yīng)方：；；；客戶：；輸入：；；；；；輸出：；周期：4天流程負(fù)責(zé)人：無考核指標(biāo)：計劃編制時間、出現(xiàn)錯誤的次數(shù)、計劃偏差率可能改進領(lǐng)域：流程2

2025-05-13 18:37

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F—成長路徑制定流程-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱:成長路徑制定流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/20/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明通過本流程設(shè)計員工成長路徑，來達(dá)到員工職業(yè)發(fā)展的需求2、流程適用范圍燃?xì)饪毓珊统蓡T企業(yè)3、流程范圍[1]起點：設(shè)立能力管理模型框架[2]終點：明確員工能力發(fā)展?fàn)顩r4、接口關(guān)系[1]上游流程：

2025-04-07 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F—戰(zhàn)略績效流程討論會紀(jì)要-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略績效流程討論會紀(jì)要時間：2006年4月4日下午3點地點：項目組會議室參加人員：翟曉勤、梁志偉、劉云華、黃君寧、牛云峰、張宇迎魏秀忠、李會玲、王丹、郭樹青、王紅梅胡瑞琦、陳云虎、佘德祿會議記錄：佘德祿討論內(nèi)容：一、二級流程總體討論l總體流程太復(fù)雜，主要體現(xiàn)在計劃預(yù)算和績效流程，應(yīng)該將績效和計劃預(yù)算流程合并。l計劃預(yù)算和績效指標(biāo)

2025-07-27 08:25

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F—員工投訴管理流程說明書張睿0424-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱:員工投訴管理流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說明通過本流程詳細(xì)描述從員工開始投訴到相關(guān)部門受理并處理投訴的一系列過程，明確了這一過程中直線經(jīng)理、各級人力資源部門，以及集團督委會之間的職責(zé)分工。2、流程適用范圍集團總部、產(chǎn)業(yè)集團、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：員工不滿或認(rèn)為受

2025-04-07 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F—起草、修訂合同范本流程050421-資料下載頁

【總結(jié)】文件編號:文件名稱:起草、修訂合同范本業(yè)務(wù)管理部門：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：牛云峰、金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25．工作詳細(xì)說明 3 3 3 4

2025-05-14 04:26

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F—任職資格評定流程說明書劉光磊0410-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱:任職資格評定流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/7/2006流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說明通過本流程明確員工任職資格評定的操作程序。2、流程適用范圍集團總部、各產(chǎn)業(yè)集團及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點：制定任職資格評定方案[2]終點：最終裁決員工任職資格調(diào)整方案4、接口關(guān)系[1]上游流程：

2025-04-12 00:20

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F—員工紀(jì)律與獎懲流管理流程說明書張睿0424-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱:員工紀(jì)律與獎懲流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說明通過本流程詳細(xì)描述員工紀(jì)律與獎懲實施的全過程2、流程適用范圍集團總部、產(chǎn)業(yè)集團、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點：發(fā)生獎懲事實[2]終點：獎懲的實施4、接口關(guān)系[1]上游流程：無[2]下游流程：績效管理[

2025-04-07 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F—職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定流程說明書劉光磊0410-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱:職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 04/07/2006流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說明通過本流程確定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確職業(yè)方向和內(nèi)在驅(qū)動力。2、流程適用范圍集團總部、各產(chǎn)業(yè)集團及所屬成員企業(yè)。3、流程范圍[1]起點：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案[2]終點：審定員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)4、接

2025-06-25 06:53

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F—中長期激勵管理流程說明書梁勝利0411-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱:中長期激勵管理流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 26/03/2006流程管理部門：人力資源部流程主管：1、流程說明通過本流程實現(xiàn)對員工中長期激勵管理2、流程適用范圍新奧集團3、流程范圍[1]起點：中長期激勵政策的制定[2]終點：行權(quán)4、接口關(guān)系[1]上游流程：薪資調(diào)整[2]下游流程：員工信息管理

2025-04-07 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F—訴訟糾紛處理流程050421-資料下載頁

【總結(jié)】文件編號:文件名稱:訴訟糾紛處理流程業(yè)務(wù)管理部門：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25．工作流程圖 31．定義“訴

2025-04-07 05:56

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F—項目法律支持流程050421-資料下載頁

【總結(jié)】文件編號:文件名稱:項目法律支持流程業(yè)務(wù)管理部門：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25．工作流程圖 31．定義“項

2025-04-07 05:56

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F—成員企業(yè)合同檢查流程050421-資料下載頁

【總結(jié)】文件編號:文件名稱:成員企業(yè)合同管理檢查流程業(yè)務(wù)管理部門：企業(yè)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：牛云峰、金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25．工作詳細(xì)說明 3 3 3 4

2025-05-15 04:03

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F—物資倉儲管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】物資倉儲管理辦法1總則為加強物資倉儲管理、規(guī)范管理流程，提高效率、降低成本，明晰燃?xì)饪毓晒炯案鞒蓡T企業(yè)在物資倉庫管理過程中的接口關(guān)系和責(zé)權(quán)范圍，實現(xiàn)有效控制，保障生產(chǎn)的正常進行，特制定本辦法。物資倉庫指各燃?xì)夤旧a(chǎn)用物資的存儲倉庫。本辦法適用于燃?xì)饪毓晒舅鶎俑魅細(xì)夤疚镔Y倉庫的管理。倉儲管理必須遵循下列原則：（1）存量控制的原則。各燃?xì)?/span>

2025-04-07 05:55

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F—工程管理體系建設(shè)-資料下載頁

【總結(jié)】新奧燃?xì)夤こ坦芾眢w系文件(試行)2005年6月前言為保障新奧燃?xì)獬掷m(xù)穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)范工程管理體系，完善工程管理流程，使工程管理走向規(guī)范化、制度化的軌道，控股公司根據(jù)國家燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)有關(guān)規(guī)定，制定了新奧燃?xì)夤こ坦芾砀黜椧?guī)章制度和管理程序，對工程重點管理環(huán)節(jié)進行重點控制，

2025-06-29 07:50

ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F—非訴訟糾紛處理流程050421-資料下載頁

【總結(jié)】文件編號:文件名稱:非訴糾紛處理流程業(yè)務(wù)管理部門：企業(yè)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25．工作流程圖 31．定義“非

2025-04-07 05:56

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