【總結(jié)】成功經(jīng)理人培訓(衡平信托人力資源部整理)要在當今的世界環(huán)境中保持競爭力,一切機構(gòu)都必須進行變革,而機構(gòu)的成員也必須進行深刻的變革。我們需要從根本上改變我們的想法、規(guī)則和行為模式,建立有關(guān)我們自己及我們周圍環(huán)境的新理論。我們必須學會重新塑造自己。《深刻變革——從改革中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導者》(美)羅伯特·E·奎因當前社會不是一場技術(shù)的革命也不是一場軟件、速度
2025-04-06 03:13
【總結(jié)】經(jīng)理人課程-----北大光華管理學院第一部分員工管理與權(quán)威塑造第一講如何管理下屬重視員工在國內(nèi)因為大家都很喜歡標榜管理者本身,要起一個帶頭示范的作用,事實上我們過度地重視管理者自己的帶頭示范,卻忽略了接觸這個市場跟接觸顧客的其實都不是管理者本人,而是我們的員工,所以我們來看看這第一個小段我們怎么來解釋這個事情,基本上很多組織都把一切地優(yōu)惠,一切的機會或是一
2025-06-22 00:40
【總結(jié)】高級經(jīng)理人的成功“相人之術(shù)” “邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看氣概,富貴看精神;主意看指爪,風波看腳筋;若要看條理,全在語言中?!边@是一代名臣曾國藩的“相術(shù)口訣”。由此曾也被后世奉為“讀人”的行家。目錄讀人技巧一:學會看神讀人技巧二:注意肢體語言讀人技巧三:深入溝通最重要讀人技巧四:做比說更有效讀人技巧五:傾聽你的直覺《英才》調(diào)查采訪了6位商界
2025-06-27 22:47
【總結(jié)】TCL電器銷售有限公司----做一個幫助商家獲利的客戶經(jīng)理經(jīng)理人培訓計劃客戶管理培訓TCL電器銷售有限公司課程設(shè)置?客戶的概念及本質(zhì)?客戶的獲利過程管理的要素分析及運用講解?做一個理想客戶管理者的必備的因素知識點及要點:?廣義客戶及狹義客戶概念的辨析?客戶獲利的因素分析
2025-06-07 18:46
【總結(jié)】高級經(jīng)理人的成功“相人之術(shù)” “邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看氣概,富貴看精神;主意看指爪,風波看腳筋;若要看條理,全在語言中?!边@是一代名臣曾國藩的“相術(shù)口訣”。由此曾也被后世奉為“讀人”的行家。目錄讀人技巧一:學會看神讀人技巧二:注意肢體語言讀人技巧三:深入溝通最重要讀人技巧四:做比說更有效讀人技巧五:傾聽你的直覺《英才
2025-06-27 22:56
【總結(jié)】高級經(jīng)理人的成功“相人之術(shù)” “邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看氣概,富貴看精神;主意看指爪,風波看腳筋;若要看條理,全在語言中?!边@是一代名臣曾國藩的“相術(shù)口訣”。由此曾也被后世奉為“讀人”的行家。目錄《英才》調(diào)查采訪了6位商界成功人士,聽聽他們的“讀人”之道,或許對你會有所幫助。希望你能記?。何┯辛私馊耍挪粫逊笱艿闹e言當作
2025-05-28 00:57
【總結(jié)】高效的管理溝通技巧溝通是管理的重要手段沒有溝通就沒有管理溝通決定您的生命質(zhì)量一分鐘練習(一分鐘準備)學員上講臺作自我介紹,形式多樣
2025-01-12 18:22
【總結(jié)】中層經(jīng)理人管理技巧?了解企業(yè)主管的角色定位與使命職責,以做好承上啟下的工作?強化主管人員邁向?qū)I(yè)經(jīng)理人的認知?檢討現(xiàn)行工作上執(zhí)行成效與未來加強之重點?增進對上司的輔佐功能?了解領(lǐng)導者用人的精義?探討研習激勵理論,掌握提升部屬工作意愿的方法與技巧課程目標內(nèi)容提要
2025-08-14 15:30
【總結(jié)】出色的經(jīng)理人(一),自我介紹我是誰?我的工作是什么?我對課程的期望是什么?,,?,管理者三角分析,環(huán)境目標組織自我團隊時間“對進步的不斷追求”,,?,研討內(nèi)容,管理角色認知制定計劃目標設(shè)訂時間管理,,...
2024-10-25 07:34
【總結(jié)】第一篇:經(jīng)理人必須要掌握的演講藝術(shù) 演講者總是抱怨準備太倉促。事實上,只要進行合理分配,時間根本不是問題。除了雕琢核心觀點鮮明的文稿,制作形象生動的幻燈片和熟悉現(xiàn)場技術(shù)設(shè)備之外,更重要的是搞清以下幾...
2024-10-28 15:25
【總結(jié)】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-04-13 03:54
【總結(jié)】管理技能之九授權(quán)第31講授權(quán)的涵義?【本講重點】授權(quán)是什么授權(quán)不是什么授權(quán)的障礙?【自檢】請你留意一下,今天有多少工作是需要接受授權(quán)或是授權(quán)給下屬?_________________________________________________________________________________
2025-04-18 00:43
【總結(jié)】第一部分(課程回顧)?課程介紹?洽談練習1:蝙蝠車?推銷洽談的原則?蝙蝠車錄像?客戶實況應(yīng)用表?實況推銷洽談模式?競爭的范疇2023/2/42推銷洽談的定義(課程回顧)“在資源有限的情況下,在滿足用戶對產(chǎn)品和服務(wù)的需要的同時,達到有利潤的和可以承受的合
2025-01-18 10:58
【總結(jié)】成為一個高效的經(jīng)理人課程目的公司要建立持久的競爭優(yōu)勢,取得持續(xù)的生存發(fā)展能力,非常重要的一個要素就是擁有一支合格的職業(yè)化程度很高的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。要想成為合格的職業(yè)經(jīng)理人,必須具備勝任職業(yè)經(jīng)理工作的相應(yīng)素質(zhì)能力,本課程針對公司中層管理人員利用學習、分享來深入了解高效能人士通過素質(zhì)的自我提升來改變自己的工作生活質(zhì)量。課程對象1、總部職能部門副經(jīng)理(
2025-05-23 18:30