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正文內(nèi)容

體系生產(chǎn)過程培訓(xùn)-wenkub.com

2025-04-03 01:36 本頁面
   

【正文】 對于那些損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的計量器具和儀器,該報廢的必須報廢,該更換的一定得更換。定期進(jìn)行計量器具的檢定,是保障量具和儀器的準(zhǔn)確與統(tǒng)一,對企業(yè)所有的計量器具和儀器,無論是外購、自制的,都必須按國家檢定規(guī)定規(guī)程規(guī)定的檢定項目和方法進(jìn)行檢定。發(fā)現(xiàn)精密量具有不正?,F(xiàn)象時,如量具表面不平、有毛刺、有銹斑以及刻度不準(zhǔn)、尺身彎曲變形、活動不靈活等等,使用者不應(yīng)當(dāng)自行拆修,更不允許自行用榔頭敲、銼刀銼、砂布打光等粗糙辦法修理,以免反而增大量具誤差。一般可在室溫下進(jìn)行測量,但必須使工件與量具的溫度一致,否則,由于金屬材料的熱脹冷縮的特性,使測量結(jié)果不準(zhǔn)確。量具是測量工具,絕對不能作為其他工具的代用品。用精密量具如游標(biāo)卡尺、百分尺和百分表等,去測量鍛鑄件毛坯,或帶有研磨劑(如金剛砂等)的表面是錯誤的,這樣易使測量面很快磨損而失去精度。要保持量具的精度和它工作的可靠性,除了在使用中要正確按照合理的使用方法進(jìn)行操作以外,還必須做好量具的維護(hù)和保養(yǎng)工作。登記存檔內(nèi)容包括:印章的印記、印章使用人、發(fā)放日期及交回日期。   十二、檢驗印章的管理   1) 檢驗印章應(yīng)由質(zhì)量保證部門的負(fù)責(zé)人管理并發(fā)給檢驗員。PCB的編號是依次連續(xù)的,不應(yīng)有重號或漏號。這種查尋能力不僅對查尋PCB的質(zhì)量問題是重要的,而且對防止PCB批次間重復(fù)出現(xiàn)相同的質(zhì)量問題也是很重要。例如,生產(chǎn)操作人員必須理解和熟悉工藝規(guī)范、各工序的質(zhì)量要求,還應(yīng)能獨立操作有關(guān)儀器、設(shè)備以及掌握日常的維護(hù)知識等。報告直接送交廠長(總經(jīng)理)。   如客戶對返修產(chǎn)品仍不接受,應(yīng)決定報廢。PCB質(zhì)量的不一致性,即使它對PCB的功能及可靠性并無不利影響,也只有得到客戶的認(rèn)可后,評審委員會才能批準(zhǔn)產(chǎn)品交送客戶。返修后的產(chǎn)品要由質(zhì)量檢驗人員再次檢查、蓋章每個包裝內(nèi)附上合格證才能發(fā)貨。     七、客戶退貨產(chǎn)品的處理   一旦收到客戶退回的PCB,要將PCB及退回的原因說明書一并交質(zhì)量保證部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。隨后生產(chǎn)的半成品板的質(zhì)量應(yīng)由操作人員自行檢驗,工序負(fù)責(zé)人審定簽字,并經(jīng)質(zhì)量檢驗員按規(guī)定進(jìn)行抽驗,合格后才能交下一道工序。若偏離了工藝文件的規(guī)定,就應(yīng)立即糾正。未經(jīng)質(zhì)量檢驗部門檢驗合格的原材料,一律不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。   六、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理   生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的核心部分。   12)把保證質(zhì)量的責(zé)任落實到實際工作的每一個工作崗位人員。   10)制定關(guān)鍵信息的查尋程序,包括成品率、不良率、報廢率;用戶退貨產(chǎn)品的百分率及退貨的原因;報廢產(chǎn)品的價值;產(chǎn)品按要求日期完成及按期交付的百分率;對原材料、關(guān)鍵設(shè)備運行、操作人員、工藝規(guī)范執(zhí)行等情況的信息;質(zhì)量問題及質(zhì)量趨勢。   3) 制定生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)質(zhì)量的合格標(biāo)準(zhǔn)。其決定應(yīng)該只有廠長或公司的總經(jīng)理才能改變。這兩個部門其任務(wù)的概念性差別在于:質(zhì)量保證部門的主要任務(wù)是不斷建立和采用合理的技術(shù)質(zhì)量及工作質(zhì)量保證措施并監(jiān)督其實施,以保證生產(chǎn)出所要求特性的產(chǎn)品;質(zhì)量檢驗部門只是通過檢查半成品和成品的質(zhì)量,挑選合格品,剔出次品和廢品來保證成品達(dá)到設(shè)計所需要的特性。   1) 產(chǎn)品設(shè)計良好;   2) 高質(zhì)量的材料及合適的設(shè)備;   3) 成熟的生產(chǎn)工藝;   4) 技術(shù)熟練的生產(chǎn)人員。 使質(zhì)量意識的優(yōu)劣與員工切身利益掛鉤,使所有員工在工作中能不時的感覺到工作的壓力與動力,從而盡量保證任何細(xì)微的產(chǎn)品缺陷都不流入下道工序,進(jìn)而增強其可操作性。如果沒有一套有效的監(jiān)督、檢查和評價體系,只憑一貫的思想教育、宣傳來進(jìn)行質(zhì)量意識的提升,將難以避免其工作的盲目性,實際操作的無序性。因此對企業(yè)員工的“質(zhì)量意識”提升就顯得更為重要。質(zhì)量已走出狹義的范圍,延伸到更廣闊的空間,如:服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、學(xué)習(xí)質(zhì)量、直至人們的生活質(zhì)量等等。因此,要提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,則首先要從提高員工的“質(zhì)量意識”開始。 因此,將生產(chǎn)一線工人納入質(zhì)量管理和質(zhì)量控制隊伍中,是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本途徑。而所有這些環(huán)節(jié)都是由各部門、各崗位的人員完成的,任何一個環(huán)節(jié)出問題都將影響產(chǎn)品的最終質(zhì)量。完工檢驗可以是全數(shù)檢驗,也可以是抽樣檢驗,應(yīng)該視產(chǎn)品特點及工序檢驗情況決定。目的是為了下批生產(chǎn)做好生產(chǎn)技朮準(zhǔn)備,保證下批生產(chǎn)時能有較好的生產(chǎn)技朮狀態(tài)。 五、互檢就是工人之間相互檢驗。當(dāng)巡檢發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量出現(xiàn)問題時,不能有情面觀念,要嚴(yán)格把關(guān),實事求事。三、巡檢要求檢驗人員在生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品加工序進(jìn)行
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