【總結】1/23?當前文檔修改密碼:8362839人力資源管理細化執(zhí)行培訓目錄人力資源管理工作細化執(zhí)行與模板...........................................1一、戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報告..........................................2(一)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表.............
2025-04-08 11:10
【總結】戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃培訓主講:張嘉偉先生張嘉偉老師咨詢培訓內容提要第一部分開篇:企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具第二部分戰(zhàn)略性的人力資源管理思想和方法介紹第一部分開篇:企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具§企業(yè)環(huán)境§企業(yè)的發(fā)展
2025-01-23 17:42
【總結】人力資源管理師培訓資料第一講組織設置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設置一組織設計的原則和方法(一)組織設計的內容1)職能分析和工作崗位設計2)部門化和部門設計3)管理層次和管理幅度的分析和設計4)決策系統(tǒng)的設計5)橫向協(xié)調和聯(lián)系的設計6)組織行為規(guī)范的設計7)控制系統(tǒng)8)組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃(二)組織設計時,需考慮和分析的權變因素影響和制約組
2025-04-19 01:45
【總結】現(xiàn)代人力資源管理方法研討培訓內容現(xiàn)代商業(yè)競爭對人力資源管理的挑戰(zhàn)人力資源管理的最佳模式的框架人力資源管理各管理模塊實現(xiàn)的手段具體實施案例的成果舉例2競爭1.新市場和新合作關系的出現(xiàn)2.聯(lián)盟行為的增加3.新興和/或重建的市場4.新興的競爭方式5.持續(xù)的價格壓力
2025-02-10 21:36
【總結】大量管理資料下載人力資源管理師培訓資料第一講組織設置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設置一組織設計的原則和方法(一)組織設計的內容1)職能分析和工作崗位設計2)部門化和部門設計3)管理層次和管理幅度的分析和設計4)決策系統(tǒng)的設計5)橫向協(xié)調和聯(lián)系的設計6)組織行為規(guī)范的設計7)控制系統(tǒng)8)組織變革與組織
2024-08-18 21:33
【總結】2023年8月高科技行業(yè)現(xiàn)代人力資源管理方法研討內部培訓,注意保密培訓內容現(xiàn)代商業(yè)競爭對人力資源管理的挑戰(zhàn)?人力資源管理的最佳模式的框架?人力資源管理各管理模塊實現(xiàn)的手段?具體實施案例的成果舉例1內部培訓,注意保密競爭1.新市場和新合作關系的出現(xiàn)2.聯(lián)盟行為的增加3.新興和/或重建的市場
2025-02-05 15:28
【總結】Distinctivehumanresourcesarefirms'corepetencies?SHRMisthelinkingofHRMwithstrategicgoalsandobjectivesinordertoimprovebusinessperformanceanddevelopanizational
2024-10-04 16:59
【總結】人力資源管理師培訓資料第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃組織機構:是組織內部各單位間關系、界限、職權和責任的溝通框架,是組織內部分工協(xié)作的基本形式。影響和制約組織結構設計和建立的因素主要來自信息溝通、技術特點、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化六個方面。組織結構的類型:一直線制:是一種最簡單的集權式組織結構形式,又稱軍隊式結構。優(yōu)點:結構簡單,指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;責權關系明確;
【總結】崗位分析,評估和工資架構崗位分析平等雇傭人力資源計劃招聘篩選人力資源調研人力資源開發(fā)績效評估薪酬福利安全與健康員工關系崗位分析-人力資源管理的基本工具商務代表(1名)?職位描述:?負責與各硬件廠商進行日常采購的聯(lián)絡(包括:產(chǎn)品
2024-10-04 16:56
【總結】人材人才人財——飯店人力資源培訓講座精品資料網(wǎng)飯店以什么為本??物為本、錢為本??人為本、能為本!?價值取決于才能?才能取決于學習精品資料網(wǎng)人是真正的造物主?培根說:“人是一切的中心,世界的軸心”。人就是上帝,確切地說,能人就是上帝。?古語云:“得十良馬,不若得一伯
2025-01-23 19:16
【總結】主講:張嘉偉先生張嘉偉老師咨詢培訓內容提要第一部分開篇:企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具第二部分戰(zhàn)略性的人力資源管理思想和方法介紹第一部分開篇:企業(yè)環(huán)境、管理與人力資源管理理念與工具§企業(yè)環(huán)境§企業(yè)的發(fā)展§企業(yè)管理的實質
2025-01-25 14:34
【總結】畢業(yè)設計(論文)外文資料翻譯學院:經(jīng)濟管理學院專業(yè):工商管理姓名:杜文奇
2025-01-19 06:59
【總結】61/61第一篇人力資源規(guī)劃第一章戰(zhàn)略、組織變革與企業(yè)制度(所有的名詞解釋一定要搞清楚)人力資源規(guī)劃是提高人力資源管理水平和能力的基礎人力資源是贏得競爭優(yōu)勢的一個關鍵,是發(fā)展的第一資源人力資源規(guī)劃是實施組織戰(zhàn)略的一個重要環(huán)節(jié),同時人力資源規(guī)劃的制定與實施又必須服務和依托于人力資源戰(zhàn)略、組織結構和公司制度。第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略(9)
2025-08-03 09:57
【總結】第一章勞動法第一節(jié)勞動法的概念和作用★勞動法可以指(1、勞動法律部門2、國家的勞動法典3、勞動法學或勞動法課程)★勞動法的定義:指調整勞動關系以及與勞動關系有密切聯(lián)系的其他社會關系的法律?!飫趧臃ǖ暮诵膬热荩赫{整勞動關系★勞動法與其他法律的關系:1、勞動法是資本主義發(fā)展到一定階段而產(chǎn)生的法律部門2、勞動法與民法關系密切,它是從民法中分離出來的法律部門,它與工廠立
2025-06-28 11:43
【總結】培訓員指引人員管理(1101)人事模塊人員管理(1101)所需的培訓資源投影儀、屏幕、白板和筆、白板紙案例分析練習紙、香煙和火柴、若干廢紙、絲帶時間(分鐘)膠片#練習#大綱培訓指引51-2
2025-04-08 22:13