精選車間主任個(gè)人工作總結(jié)范文三篇-wenkub.com
2025-03-25 02:56 本頁(yè)面
【正文】 ??俗話說(shuō)：“旁觀者清。一年一度的述職，讓我更清醒地熟悉到了自己工作中的疏漏和失誤，實(shí)事求是地認(rèn)真反思后，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在以下不足：??缺乏進(jìn)取精神。在此對(duì)他們對(duì)我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。在全車間進(jìn)一步形成積極向上，尊重人才的氛圍。因此，需加大人力、物力的投入，改進(jìn)科研管理方法，以進(jìn)一步加強(qiáng)包裝車間生產(chǎn)能力。??關(guān)心職工，讓職工安心生產(chǎn)??過(guò)去的一年中，發(fā)生一些關(guān)系到職工的大事，如果不能幫助職工解決這些問題，安撫他們的情緒，勢(shì)必會(huì)造成職工無(wú)法安心生產(chǎn)，影響車間及公司的正常生產(chǎn)。??培養(yǎng)人才，完善技術(shù)梯隊(duì)??對(duì)在崗的各類人員，分別采用了不同的方式進(jìn)行日常培訓(xùn)，以提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定要靠嚴(yán)格的日常管理。??任期內(nèi)，我們車間采取了一些做法。現(xiàn)將有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：??一、主要工作完成情況??x—x月份膠印完成17萬(wàn)色令印刷，覆膜完成410萬(wàn)對(duì)開張，燙金101萬(wàn)張，裝教材光盤129張。??。??，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。??*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。用力去做，只能勉強(qiáng)完成任務(wù)；用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負(fù)眾望，打造車間工作的一片新天地。??為人講公平。??作風(fēng)講民主。這是一個(gè)家長(zhǎng)既要會(huì)過(guò)日子，又要會(huì)過(guò)好日子應(yīng)有的能力與素質(zhì)。前者工作抓好、抓實(shí)、抓習(xí)慣了，對(duì)后者工作就會(huì)了如指掌，應(yīng)對(duì)自如。應(yīng)給員工的勞動(dòng)所得一分不少。??二、運(yùn)作講究數(shù)據(jù)性，這是車間工作的基礎(chǔ)。??“手中有糧，心中不慌”。管理出效益，關(guān)鍵看車間主作管理水平的高低，在“管”與“理”二字上下功夫做文章。精選車間主任個(gè)人工作總結(jié)范文 ??俗話說(shuō)的好“不當(dāng)家不知柴米貴”，以此延伸“不經(jīng)營(yíng)不知賺錢難”，“不辦企業(yè)不知有風(fēng)險(xiǎn)”。車間主任是企業(yè)生產(chǎn)線的主要管理階層，是一個(gè)產(chǎn)品一條線一道工序的直接當(dāng)家人，怎樣使車間的各項(xiàng)
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