【正文】 在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。通過這種方法班組在實踐中找到了差距，做工的認真程度和服務(wù)意識都在原來的基礎(chǔ)上得到了提高，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。 及時的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱，維修過程中強調(diào)班組在維修過程中四不落地。 第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進的公司，就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的人才隊 伍。成績中包含著各級領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。定點客戶維修臺次 1265。 培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯?？偨Y(jié)如下： 強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。 ，車間在本的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。保證產(chǎn)成品的 無菌入庫率為 100%。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長 .班組長對自己所包裝的成品負責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。 車間主任個人工作總結(jié)例文 5 回顧 __全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的 時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間，生產(chǎn)車間工作總結(jié)。 ，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。 四、安全生產(chǎn) 度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力 表，計量器具嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期負責(zé)對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn) .復(fù)訓(xùn)工作，堅決做到持證上崗。 （傳動有問題，無均質(zhì)攪拌）達不到使用者的要求，車間維修工利用了它的主體，針對傳動方式進行了改造，達到了設(shè)備的設(shè)計要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。 ，根據(jù)本車間實際情況進行了合理的人員調(diào)節(jié) . ，車間電工，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 主要指標完成情怳： 本設(shè)備完好率： 98% 本鍋爐壓力容器完好率： 100% 本水電氣消耗情況： 1— 12 月水實際耗用： 31278 噸 1— 12 月電實際耗用： 萬千瓦時 1— 12 月氣實際耗用： 萬立方米 一、加強車間內(nèi)部管理： 動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，加強技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動紀律，牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧 __年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作： ，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。面對新的機遇和挑戰(zhàn)， __車間全體員工憑著不為困所累、不為難壓倒的高度自信，敢作敢為、敢闖敢創(chuàng)的非常魄力和想做大事、能做大事的堅定態(tài)度，化壓力為動力，化勝勢為強勢，向更大目標邁出堅實的腳步。這些利廢項目凝聚著群眾的智慧，弘揚著創(chuàng)新理念，取得了顯著的經(jīng)濟效益。用一根細鐵絲，一頭捆上一個螺絲帽，放在裝料盒與下料管的接口處，另一頭固定在裝料盒上方的欄桿上，通過裝料盒的前后擺動而達到疏通下料管的目的。如：規(guī)定操作者在作業(yè)前必須按下“急?！卑粹o，檢查安全措施是否有效，當確認無誤后方可進行下一步操作，同時要求操作者必須使用專用工具（如：鐵鉤）等在壓機內(nèi)進行調(diào)整，從而為有效的防止操作者手臂直接進入壓機內(nèi)，造成意外傷害事故，打下了較為堅實的安全管理基礎(chǔ) 。為了達到統(tǒng)一化、標準化、規(guī)范化，車間一改過去的臟亂差現(xiàn)象，改造了更衣柜，工具箱，尤其是掃帚架的制作成為車間的一大亮點。安全問題一直是制約企業(yè)發(fā)展的大問題，為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全管理方針，車 間不計成本的在安全管理工作上進行投入，為了加強安全工作，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，車間一直以來都倡導(dǎo)全員參與車間安全管理，要求員工在日常工作中及時發(fā)現(xiàn)和查找存在的安全隱患，習(xí)慣性違章和不正確的意識行為，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，培養(yǎng)正確的安全行為和個人規(guī)范，使全員認識到良好的工作習(xí)慣和工作環(huán)境是安全最大的保證。特別是進入 13 年車間領(lǐng)導(dǎo)深入一線，帶頭實干，保證了一點不延，一事不出，一人不 傷。為適應(yīng)新形勢的需要，車間堅持每月各班長輪流授課，理論、實踐分開講解，并把課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，形勢多樣，大到設(shè)備的構(gòu)造，小到壓力表的識別，從安全設(shè)施的作用到接觸開關(guān)的連接?！坝袓彵赜胸?zé)，有責(zé)要盡責(zé)”，是多年來車間的管理標準。各班組每月組織人員技術(shù)培訓(xùn) 一次，組員輪流主講業(yè)務(wù)知識。使制度對“兩個堅持”實現(xiàn)全覆蓋，形成靠制度管人、管事的管理機制。樹立集體思想全局觀念。針對存在的問題，車間領(lǐng)導(dǎo)沒有等、靠，而是適應(yīng)新形式發(fā)展的需要，適時提出了“兩個堅持”、“一個創(chuàng)新”的管理模式，旗幟鮮明地倡導(dǎo)“和諧團隊”的文化 理念，提出謀思路，促發(fā)展的“四步”走戰(zhàn)略。在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，對推動車間持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義，一直以來，我們始終圍繞著這個目標思考和工作，以這個工作理念為主抓手，開展各項工作，由于目標明確，工作方法正確，再加上群眾工作基礎(chǔ)扎實，所以車間的管理、安全生產(chǎn)，始終處于良好的運行狀態(tài)，精細化管理、精益生產(chǎn)穩(wěn)步推進，健康發(fā)展。實行人才招聘。 在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。 五、注重統(tǒng)一思想，深入推進和諧文化班組建設(shè) “什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進步的一種手段。編輯教輔材料。 車間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)了化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代；安裝投用抗晃電裝置。 三、加強技術(shù)創(chuàng)新，深入推進三個科技 企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實力和活力。目前，車間承攬的 19 個項目正在有條不紊的按計劃節(jié)點推進；規(guī)范基礎(chǔ)動作。通過講解及觀摩“中國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓(xùn)”教材和實際倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容，并與實踐演練相結(jié)合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運行打下良好基礎(chǔ)。車間響應(yīng)公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會升級管理、安全生產(chǎn)活動月活動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監(jiān)控，包括 pc 室、 mcc 室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。受到了施工單位的夸獎和領(lǐng)導(dǎo)的好評。重新制定檢驗標準和現(xiàn)場拉 力實驗、耐酸實驗要求，將 iii 車間的 228 根有機風(fēng)管和五車間的 230 根有機風(fēng)管逐根檢驗，并編上號。我找出冷卻塔存在的問題 20 多項。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時間上求速度的弊端。 裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督 我監(jiān)督完成了 iii車間天花板的更換，和 v車間墻體裝修與吊頂。 鋼結(jié)構(gòu)平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。每天晚上加班學(xué)習(xí) cad 制圖，看多種建筑書籍和網(wǎng)上資料。每天 8： 10 以前去張部長辦公室匯報工作。我深知：要想監(jiān)督好，必須自己不僅懂、還要精。以及改變晶堝轉(zhuǎn)，改變冷卻方式等生產(chǎn)工藝的改進和提高單晶少子壽命的創(chuàng)新，均取得了一定成績。成功完成了 801 80 90 9022 熱系統(tǒng)拉制 6 寸、 寸、8 寸和 9 寸單晶的實驗和規(guī)模生產(chǎn)。一不怕苦，二不怕累，三不講報酬，四不圖高升，默默無聞的工作了 12年多。十二年期間我從拉晶、維修、班組管理、統(tǒng)計匯總、工藝研發(fā)、設(shè)備檢驗、工程監(jiān)理等方面取得了很大成績。共計 37 人。從三臺西貝爾爐開學(xué)拉晶，到老 8 臺車間出徒，歷經(jīng)晶龍松宮到電子材料即松宮 v 車間的安裝調(diào)試。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作 ，百感交集。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài) 和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。把事故消滅在發(fā)生之前。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。 安全生產(chǎn) 年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。 ，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌，工作總結(jié)《生產(chǎn)車間工作總結(jié)》。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止 細菌產(chǎn)生。 嚴把質(zhì)量關(guān) 負有主人翁的責(zé)任感， 對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。提高員工的安全防范意識。 作。 ，計量器具管理及檢測工作。組織維修人 員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復(fù)工作。 三、堅守本職 .努力奉獻 ，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。 ，消除了該泵在工作時的噪聲。做到特殊事情特殊處理。 車間主任個人工作總結(jié)例文 4 一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。 “一年好景君須記，最是橘黃橙綠時”。我們狠抓創(chuàng)新增效工作，深入開展合理化建議活動，集眾思，廣忠益，利用群眾思維辦實事，辦好事，他們把維修設(shè)備產(chǎn)生的廢油，放置在油水分離器中，處理后進行二次利用，把拆卸下來的舊螺絲集中收起來。通過集思廣益，深化合理化建議活動，大家想出了一個既簡單又實用的辦法。針對“四柱壓機”在工作中易發(fā)生危險等問題，積極采取有效防范措施。由于車間設(shè)備老化，油管滲油的現(xiàn)象時有發(fā)生，為解決這一問題，車間主任與有關(guān)人員座談，引導(dǎo)大家出點子，想辦法，結(jié)合車間的特點，利用廢棄的油箱改造成油水分離器，實現(xiàn)了污水零排放。全力以赴查遺補缺，整改完善，強化細節(jié)。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持從早班會到作業(yè)標準再到晚班會，全過程，全天候?qū)憣嵏啵瑱z查工作質(zhì)量是否標準化，制度化，他們每天巡查次數(shù)多，到現(xiàn)場次數(shù)多，查隱患多，擺問 題多，對車間的各種設(shè)備運行狀況了如指掌，對車間員工的工作狀態(tài)做到心中有數(shù)。人人明確理由再大不如安全責(zé)任大，人情再大不如規(guī)章制度大，從我做起，從點滴做起，使遵守規(guī)章制度成為日?；?jīng)?；B(tài)化，自覺化?？恐贫取肮堋比耍恐贫取皣馈比?，靠制度“育”人，制度的規(guī)范化保障了日常工作和安全生產(chǎn)有序可控，大到安全風(fēng)險 卡控，小到澡堂，員工休息室的管理，真正做到處處制度化管理，人人受制度約束，事事講自覺規(guī)范。我們通過集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織講座等形式。我們下大力氣從制度建設(shè)入手，按照“固化于制，內(nèi)化于心”的工作要求，明確制度和流程。一抓學(xué)習(xí)，提高戰(zhàn)斗力，健全完善領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)制度，堅持每天自學(xué)一小時，每周三安排一次集中學(xué)習(xí)，強化了領(lǐng)導(dǎo)成員政策理論水平和決策能力；二抓實干，提高執(zhí)行力，強化“執(zhí)行沒有借口”的理念，對上級的各項決策部署，將其細化、具體化與操作化，責(zé)任到人； 三抓作風(fēng)，提高親和力，堅持管理人員定點聯(lián)系群眾制度，每天至少一次深入班組找員工談心，為群眾解決實際問題；四抓團結(jié)，提高凝聚力，嚴格執(zhí)行民主集中制，開展談心、談話，同員工交朋友，做知心人，對員工在工作中出現(xiàn)的問題，不是一棒子打死，而是查原因，找根源，真正從思想上解決問題；五抓廉政，提高感召力，車間每周三，召開民主生活會，對照《廉政準則》，開展批評與自我批評，強化領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律意識，尤其強調(diào)各班組長，不吃請、不受物，公平對人公正對事。 眾所