【正文】 XX 年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍然有許多不足，在此深省反思。 、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，不能換拉思考，調(diào)動不了積極性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因。 ，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。服裝廠是一個勞動密集型的產(chǎn)生，各車間 普遍存在：“招工 難，人員流動大，生產(chǎn)效率不高”。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。 本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在 —— 2 萬件左右。 樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。過去的歲月，有苦有淚也有甜。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。通過這種方法班組在實踐中找到了差距，做工的認真程度和服務(wù)意識都在原來的基礎(chǔ)上得到了提高，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。及時的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱，維修過程中強調(diào)班組在維修過程中四不落地。 第三：控制車間生產(chǎn)安全及 衛(wèi)生。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進的公司，就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的人才隊伍。成績中包含著各級領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。定點客戶維修臺次 1265。 培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯?？偨Y(jié)如下： 強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教 育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準繩，為今 后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。 實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。 六、幾點建議和今后的打算 除了完善管理制度。主要（ 1）修舊利廢 16 噸；（ 2） 在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；（ 3）對 28鏟斗進行翻新；（ 4）下放并安裝 3 立方內(nèi)燃鏟運機、 立方電動鏟運機、 鏟運機各 2 臺；（ 5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺；（ 6）架設(shè)風水管路 1000 多米；（ 7）安裝鋼溜井 30 多節(jié)；（ 8）新架設(shè)格篩、護欄 10多個；（ 9）對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修；（ 10）大修內(nèi)燃機 2 次。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。 。 二、班組管理 在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié) 一、努力學習、勤奮工作 日常工作中，我積極向其他人員學習。 擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。 獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。 三、提高生產(chǎn)效率 人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 20xx 年的生產(chǎn)任務(wù)。 總之，在 20xx 年的工作中我會繼續(xù)加大學習 和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。 1重點做好員工技術(shù)培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。 八、不足之處 就應(yīng)繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力， 以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責 工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。 定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。 四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁職責感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié) 合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有透過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。牢固樹立以黨為核心，服 從組織管理的正確思想意識。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位 *員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。不積跬步，無以成千里。 20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù) 水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。 三、 20xx年自己需要加強的： 完善各項制度及操作流程。 進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁 .夾具 .樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。 基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成 xx 個訂單與樣機，其中 90%的是保證了進度要求。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想 必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步提升。立足實際做好當前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能 使自己在工作中不斷地提高。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主 任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。 員工和質(zhì)檢配合不是很好?？谡职丛露堪l(fā)放。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。 五、新員工培訓 對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。節(jié)約生產(chǎn)成本。 二、質(zhì)量監(jiān)控 在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。在過去的一年中，沒有一點前展。 強化和各部門、構(gòu)件中心以及項目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對問題，快速處理 。 推動班組之間的配合以及協(xié)作，強化班組之間的整體意識和大局觀念 。 (2)風塔的管理經(jīng)驗欠缺，對于非正常問題的處理能力不夠 。 (6)在生產(chǎn)中，沒有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、質(zhì)量部等部門的高效工作對接 。 (2)車間的整體安全意識不高 。 車間的其他創(chuàng)新還有：焊接小車平臺、風塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新。為解決車間長時間的焊劑的回收問題，我和何榮道同志設(shè)計一個焊劑回收裝置。主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。為此，我經(jīng)常深入制作工程中，跟蹤測試構(gòu)件的輔材消耗并及時分析匯總。 學習并結(jié)合車間實際改善生產(chǎn)線的布置。 推行“無坡口”工藝。為了對質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學習質(zhì)量檢驗的知識，并在工作中不斷對構(gòu)件進行抽檢。在 2021 年，我們一直在不斷強化對這兩個文件的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升 。為進一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責 利關(guān)系，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。到目前，我已經(jīng)組織了 7 次，共計 61 人的二級安全教育。作為車間管理人 員，我深知自己在安全管理中的重大責任。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo)、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作 。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監(jiān)督。為切實推動安全管理工作進步，我們在車間建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責，提高班組安全管理的主動性 。 第二、以人為本，狠抓落實安全生產(chǎn)管理 以人為本，首先是以人的生命安全為 根本。核算班組單價并進行跟蹤以測評適用效果 。其中， 7 月產(chǎn)量是 xx 噸， 8 月是xx 噸， 9 月是 xx 噸， 10 月是 xx 噸， 11 月是 xx 噸。通過集體的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。 2021車間主任個人工作總結(jié)范文 (五 ) 2021 年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團結(jié)同事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設(shè)法推進工作進步。 七、強化內(nèi)業(yè)管理 為達到 iso 質(zhì)量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄、票據(jù)、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。 六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作 提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。 嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情 況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。 五、警鐘長鳴，抓好安全工作 強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求： 樹立安全生產(chǎn)責任意識。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。 俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。 2021車間主任個人工作總結(jié)范文 (四 ) 新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利