精選關(guān)于項目經(jīng)理個人年度工作計劃范文三篇-wenkub.com
2025-03-25 02:00 本頁面
【正文】 ??整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的39。??對客戶投訴及時做出反應(yīng)，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。??安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)。??客戶端市場信息整理。??對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場進(jìn)行細(xì)分。現(xiàn)在市面上較流行的還有ir233ani33sf339和lm339。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多，替代性強(qiáng)。??用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。??完善各項生產(chǎn)考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象。??加強(qiáng)與調(diào)度處聯(lián)系，合理安排刷車計劃，避免各分公司大紙機(jī)在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進(jìn)行大功率設(shè)備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機(jī)會，對設(shè)備進(jìn)行消缺。??三、降成本方面：??為提高生產(chǎn)效益，確保20xx年利稅xx億元，從以下幾個方面工作做起：??在煤質(zhì)配比上，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo)，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運(yùn)行上作出相應(yīng)的調(diào)整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會議，根據(jù)不同的服務(wù)項目和價格適時地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。??加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整，保額完成發(fā)電xx億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。??加強(qiáng)設(shè)備管理，將設(shè)備細(xì)化分工、包機(jī)到人，在設(shè)備缺陷治理方面，本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。??嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對違反勞動紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的，按照制度嚴(yán)格考核。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。把成本管理問題消滅在萌芽。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：??一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。??加強(qiáng)責(zé)任到人，落實分片包打。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。??層層管理，人人把關(guān)。??重點部位，重點監(jiān)控。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。??二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程??“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。深得甲方滿意，??在粗鋼筋連接
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