中小企業(yè)的員工激勵問題分析及對策思考-wenkub.com
2025-03-23 23:21 本頁面
【正文】 山東財經(jīng)大學(xué)本科學(xué)年論文6參考文獻(xiàn)[1].張志剛. 激勵奧妙: 調(diào)動員工積極性[M ]. 中國物資出版社. 3 [2] 劉向紅. 企業(yè)員工激勵的作用及其方法[J]. 廣西電業(yè). 25—28 [3] 葛元月. 中小企業(yè)有效的員工激勵機(jī)制探索[J]. 河南商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報 . 42—44 [4] 丁海珍. 從“以人為本”談員工激勵[J]. 北方經(jīng)濟(jì). 20—21 [5] 白永秀、徐鴻. [6] 董超. 中小企業(yè)的地位作用及相應(yīng)政策法規(guī)簡述.[7] 黃進(jìn)凱. 中小企業(yè)員工激勵研究[D]. 吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文. 9—11 [8] 淺談民營企業(yè)員工流動管理–博天人才資訊站 [9] 馬立強(qiáng). 我國中小企業(yè)員工激勵管理的有效性研究 [J]. 江蘇商論. 128—129 [10] 侯曉慧. 企業(yè)員工激勵誤區(qū)分析[J]. 企業(yè)管理. 98—99 [11] 王世鵬. 淺談企業(yè)的員工激勵[J]. 求賢. 37－38 注：個人觀點，學(xué)術(shù)有限，漏洞百出，還請老師斧正，學(xué)生不勝感激。 另外，激勵是有成本的，企業(yè)管理者在設(shè)計激勵制度和方法時，特別是使用物質(zhì)激勵時，應(yīng)充分考慮到激勵的成本及效果，要盡可能用最少的投入取得最好的激勵效果。而企業(yè)文化正是這樣一種激勵手段，它是員工在文化認(rèn)同以后，由內(nèi)心自我引導(dǎo)產(chǎn)生動機(jī)的激勵，對被激勵者能產(chǎn)生巨大的激發(fā)作用。事實上，不存在完美無缺的激勵機(jī)制，沒有任何一種激勵方案能讓所有人都滿意，因此，激勵制度在執(zhí)行的時候會遇到方方面面的阻礙。即通過外在因素誘導(dǎo)員工做出有利于企業(yè)發(fā)展改變，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同目。這種自我優(yōu)越的欲望，在有特定的競爭對象存在時，其意識會特別鮮明。短期激勵的方法有：增加工資、津貼、補(bǔ)貼，獎金，帶薪假期，培訓(xùn)機(jī)會，旅游等，長期激勵的方法有：經(jīng)理人股票期權(quán)、員工持股等。將精神激勵和物質(zhì)激勵組合使用，可以大大激發(fā)員工的成就感、自豪感，使激勵效果倍增?？梢圆扇〉奈镔|(zhì)激勵主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負(fù)激勵，如罰款、降職等。這樣一來，優(yōu)秀員工看不到自己的工作成績，積極性受到打擊，表現(xiàn)一般的員工也看不到自己的不足，許多缺點不能得到及時糾正，導(dǎo)致績效持續(xù)不好，進(jìn)而對工作產(chǎn)生厭倦。（四）激勵體系不完整在中小企業(yè)自身的特征與資金不足的雙重壓力之下，中小企業(yè)未能形成獨立系統(tǒng)完整的員工行為激勵體系。山東財經(jīng)大學(xué)本科學(xué)年論文53優(yōu)秀人才，更難以與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，這在一定程度上解釋了為什么中小企業(yè)在經(jīng)歷了長期發(fā)展之后仍然難以與大型企業(yè)相媲美，因為這種嚴(yán)重排外的企業(yè)氛圍大有閉門造車之嫌疑。四、中小企業(yè)在員工激勵方面面臨的問題（一） 財力不足 在大企業(yè)的對比之下，中小企業(yè)地生產(chǎn)規(guī)模、人員、資產(chǎn)擁有量及影響力方面都微乎其微，在效益提升、利潤賺取方面也嚴(yán)重不足?；谥行∑髽I(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，短期激勵情有可原。三、中小企業(yè)在員工激勵方面的現(xiàn)狀（一）物質(zhì)激勵為主 目前，在就業(yè)形勢嚴(yán)峻的情況下，中小企業(yè)內(nèi)部更多地采用物質(zhì)激勵來提升員工工作積極性，從而提升企業(yè)效益。短期激勵，是以年度為考核周期，將經(jīng)營者的薪酬與企業(yè)績效掛鉤的一種薪酬模式。它的出發(fā)點是關(guān)心群眾的切身利益，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需要。 中小企業(yè)是實施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。但是作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的中小企業(yè)仍然存在很多問題,無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要, 其中員工激勵體制是制約其長期發(fā)展的瓶頸。 Implementing incentive mechanism, establish incentive mechanism associated with corporate culture. Keywords：Small
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