專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育練習(xí)題-wenkub.com
2025-03-23 23:01 本頁面
【正文】 29 25 21 17 13 9 5 1 67 63 59 55 51 47 43 39 35 31 27 23 19 15 11 7 3對(duì) 29．確定權(quán)重是一個(gè)較為簡(jiǎn)便，合理的方法就是通過專家艾打分錯(cuò)對(duì) 25．平衡計(jì)分卡所指的平衡是一種綜合的，動(dòng)態(tài)的，戰(zhàn)略的平衡 24．“敝帚自珍”這個(gè)成語反應(yīng)的是人的心態(tài)封閉，固步自封的心態(tài)。 23．對(duì)于技術(shù)性的工作而言，最優(yōu)秀的往往是哪些學(xué)歷的人，操作能力和經(jīng)驗(yàn)起不了多大作用。 22．學(xué)習(xí)型組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，其綜合績(jī)效往往就是個(gè)人績(jī)效的總和。 21．學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是倡導(dǎo)自我超越。 20．情商管理不僅對(duì)生活影響巨大，而且現(xiàn)在也正在延續(xù)著對(duì)工作中崗位中的相對(duì)重要作用了。 19．特殊能力測(cè)驗(yàn)不利于發(fā)現(xiàn)特殊才能，因材施教，并能充分發(fā)揮潛力，使人盡其才，才盡其用。 18．情緒是身體對(duì)行為成功的可能性乃至必然性，在生理反應(yīng)上的評(píng)價(jià)和體驗(yàn)，包括喜、怒、憂、思、四種。 17．能力不同于知識(shí)，知識(shí)的掌握并不等于能力的必然發(fā)展。 16．所謂最好的結(jié)構(gòu)，就是能夠保證實(shí)現(xiàn)組織任務(wù)目標(biāo)的最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)。 15．工作專門化能夠細(xì)化分工，從而充分提升工作效率，并且這種做法對(duì)于提升生產(chǎn)效率是無止境的。 14．工作標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，員工決定自己工作方式的權(quán)力就越大。 13．在其他條件相同的情況下， 管理跨度越寬，組織效率越高。 12．員工流動(dòng)管理是強(qiáng)化管理績(jī)效管理的一種有效形式參考答案：錯(cuò)參考答案：對(duì)錯(cuò)對(duì) 6．現(xiàn)代績(jī)效考評(píng)中，員工績(jī)效的內(nèi)容一般涵蓋業(yè)績(jī)、能力與態(tài)度3大方面錯(cuò)對(duì) 2．創(chuàng)造性精神是專業(yè)技術(shù)人員最重要的特征D. 6個(gè)2．判斷題 70．終身學(xué)習(xí)在本書中有幾個(gè)特點(diǎn)o A. 創(chuàng)造潛能o B. 多看書o C. 5o D. 潛能 66．精神世界最重要的支柱不包括哪個(gè)o A. 主動(dòng)學(xué)習(xí)o B. 怎樣評(píng)價(jià)o C. 動(dòng)態(tài)性o D. 無 62．任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效兩個(gè)重要區(qū)別，分別是o A. 接近顧客o B. 集思廣益o C. 組織長(zhǎng)度o D. 無 58．績(jī)效考核的方法有o A. 利潤(rùn)o B. 指標(biāo)體系構(gòu)建容易o(hù) C. 無o D. 無 54．團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別說法錯(cuò)誤的是o A. 回避策略o B. 6o C. 相關(guān)的技能o D. 無 50．對(duì)于合作方式，無效的情境是o A. 非言語溝通o B. 快速傳遞和快速反饋o C. 分工或責(zé)任不清晰o D. 無 46．編碼后的信息通過一定的形式、方式結(jié)合具體的條件進(jìn)行信息傳遞指的是o A. 人格結(jié)構(gòu)o C. 認(rèn)知能力o D. 防御性焦慮o B. 否認(rèn)o D. 認(rèn)知活動(dòng)o B. 語義分析o D. 懲罰o B. 班杜拉o D. 智力o B. 難以監(jiān)控o C. 潛力觀不僅僅關(guān)注員工當(dāng)前做了什么，還需要看員工將來能做什么o D. 無 34．“績(jī)效是行文，應(yīng)該與個(gè)人區(qū)分開，因?yàn)榻Y(jié)果會(huì)受系統(tǒng)因素的影響”，這句話是誰說的o
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