集團(tuán)公司績(jī)效管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析及對(duì)策-wenkub.com
2025-03-23 05:14 本頁(yè)面
【正文】 [9]張儉:完善績(jī)效管理的建議[J]，金山企業(yè)管理，2007。[5]劉興.：我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀和幾個(gè)誤區(qū)[J]長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版） ，116117。參考文獻(xiàn)[1]張濤:問(wèn)新三，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與研究[M]第 2 版．上海：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002。結(jié)束語(yǔ)總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)分析XXX公司飼料板塊的人力資源管理水平，我們可以看到廣西飼料行業(yè)的人力資源管理水平還處于相對(duì)較低的狀況，這就需要從完善人力資源管理體系上著手，從抓績(jī)效管理上著手，這也是企業(yè)突破經(jīng)營(yíng)瓶頸、提高經(jīng)濟(jì)效益最強(qiáng)有力的手段。二是，要進(jìn)行宣貫，公司應(yīng)該設(shè)法利用不同的渠道和機(jī)會(huì)，持續(xù)宣傳績(jī)效考核的機(jī)制，注重員工的參與程度。對(duì)于XXX來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗庌r(nóng)林畜漁行業(yè)整體管理水平不高，但是要求的績(jī)效考核指標(biāo)要收到績(jī)效，要在乎適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)，而不需要考核方案多么高深精準(zhǔn)，只有適合行業(yè)才得真正有效的推行實(shí)施。應(yīng)該在突出業(yè)績(jī)的前提下，兼顧對(duì)素質(zhì)的要求。 績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)素質(zhì)和業(yè)績(jī)并重重素質(zhì)，重業(yè)績(jī)，二者不可偏廢?？?jī)效管理是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的有效工具，績(jī)效管理指標(biāo)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施脫節(jié)。多了不宜突出重點(diǎn)，少了則難能概括主旨。如果什么都是重點(diǎn)，其結(jié)果肯定是什么都不是重點(diǎn)。平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面只是描述戰(zhàn)略的思考模式，只有那些具體的衡量指標(biāo)才對(duì)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)有直接的影響力。這種因果關(guān)系式的戰(zhàn)略描述，使得我們能夠?qū)?zhàn)略進(jìn)行管理，而不是盲目地跟著感覺(jué)走。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略而言，也是這個(gè)道理。有效的績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理系統(tǒng),它包括績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制訂、績(jī)效監(jiān)測(cè)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效返饋和績(jī)效應(yīng)用五個(gè)環(huán)節(jié)。以正向激勵(lì)為根本、使員工能夠以平和的心態(tài)去接受和認(rèn)同才是績(jī)效管理推行成功與否的關(guān)鍵，績(jī)效管理推行的前提是員工的現(xiàn)有工資不能受損，應(yīng)以績(jī)效獎(jiǎng)金的形式另外予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金與員工當(dāng)月績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)落后，這樣員工才不會(huì)擔(dān)心會(huì)扣工資，才會(huì)切實(shí)從自身角度去考慮獎(jiǎng)金拿到多少的原因，調(diào)動(dòng)責(zé)任心與積極性做出更好業(yè)績(jī)。4．建立績(jī)效管理體系的對(duì)策，正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理企業(yè)的績(jī)效管理體系這樣的問(wèn)題，除了公司重視不夠之外，還有一個(gè)主要的原因，就是部門(mén)主管的觀念、技能與技巧跟不上。雖然公司總經(jīng)辦或行行政部對(duì)績(jī)效管理的有效實(shí)施負(fù)有一定的責(zé)任，但是由于沒(méi)有設(shè)置專人負(fù)責(zé)，沒(méi)有設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程，無(wú)法進(jìn)行有效控制。選擇和確定什么樣的績(jī)效指標(biāo)是考評(píng)中一個(gè)重要的、同時(shí)也是比較難于解決的問(wèn)題。 在這個(gè)過(guò)程中，它不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績(jī)效結(jié)果，更強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、輔導(dǎo)（分析）、評(píng)價(jià)、反饋的過(guò)程；不僅涉及員工的個(gè)人績(jī)效，而且關(guān)注與強(qiáng)調(diào)企業(yè)/部門(mén)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效（還有企業(yè)績(jī)效和部門(mén)績(jī)效）。、反饋不及時(shí)要做好績(jī)效管理工作就必須有良好的溝通與反饋機(jī)制，讓員工充分了解企業(yè)的績(jī)效管理的目標(biāo)、作用、成果。3．集團(tuán)公司績(jī)效管理中存在問(wèn)題的原因分析，對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重不足 由于集團(tuán)公司沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的人力資源管理部門(mén),只是將人力資源管理的部分職能放到了集團(tuán)總經(jīng)辦，公司也沒(méi)有進(jìn)行年度考核規(guī)劃，對(duì)于公司管理層的年度考評(píng)，只簡(jiǎn)單的限于年未填寫(xiě)幾張表格，以至于公司的許多管理人員，認(rèn)為年末填寫(xiě)的那幾張考評(píng)表就是績(jī)效管理。在這樣的考核方式下，考核指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完全脫節(jié)，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)難以體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展要求。致使員工養(yǎng)成“個(gè)人英雄主義”思想，忽視對(duì)團(tuán)隊(duì)與部門(mén)績(jī)效的責(zé)任感，最終削弱整個(gè)部門(mén)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，特別是當(dāng)個(gè)人績(jī)效與部門(mén)績(jī)效產(chǎn)生沖突時(shí)，是先保組織目標(biāo)還是先保個(gè)人目
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