外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題-wenkub.com
2025-03-22 12:49 本頁面
【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。 總之,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,財(cái)務(wù)管理的過程也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程,作為被推向市場(chǎng)不久的外貿(mào)企業(yè),財(cái)務(wù)管理中存在一定的問題是必然的,企業(yè)只要認(rèn)清問題所在,依靠企業(yè)全員上下的共同努力,因地制宜,不斷創(chuàng)新管理方式和手段,才能建立有自己特色的財(cái)務(wù)管理體系。 (二)明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 只有目標(biāo)明確,做事才能有的放矢。 二、改善外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路 外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,既有歷史的積弊,也有新生的問題,既有宏觀的因素,更有企業(yè)自身的原因,而一套有效、科學(xué)的、完善的、靈活的財(cái)務(wù)管理制度也不是一朝一夕、一個(gè)財(cái)務(wù)部門就能搞好的,需要企業(yè)根據(jù)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式等實(shí)際情況,不斷創(chuàng)新管理方式和手段,建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系。有些外貿(mào)公司有業(yè)務(wù),為了逃稅等目的,常常做一些“真自營假代理”、“假自營真代理”的花賬,有些外貿(mào)公司自身業(yè)務(wù)沒有一筆,僅僅靠提供代理服務(wù)生存,為了提供“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,幫助實(shí)際業(yè)務(wù)人拿到出口退稅和業(yè)務(wù)利潤,違反會(huì)計(jì)真實(shí)性原則,將代理做成自營,財(cái)務(wù)賬面所反映的不是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì),表面上億元的自營收入,都是過賬,其實(shí)質(zhì)是代理收入,所以,很多財(cái)務(wù)分析指標(biāo)失去其真正意義。 會(huì)計(jì)核算只有反映,沒有監(jiān)督。 (四)財(cái)務(wù)監(jiān)控方面存在的主要問題 對(duì)管理層的內(nèi)部控制薄弱。二是外貿(mào)屬于流通企業(yè),競爭激烈,很難找到借款擔(dān)保,就連貿(mào)易項(xiàng)下融資,如開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔(dān)保都相當(dāng)困難,更別說一般流動(dòng)資金貸款了。目前,外貿(mào)企業(yè)面臨的是困難,資金嚴(yán)重不足,形成了越不能貸款,業(yè)務(wù)越無法進(jìn)行,越不開展業(yè)務(wù),越無法貸款的惡性循環(huán)。外貿(mào)競爭壓力越大,外貿(mào)企業(yè)就越急于尋找多種經(jīng)營的路子,但由于在投資領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn),方向難以把握,投資盲目,失誤較多。這種一味“堵”的做法,使外貿(mào)企業(yè)不能形成一套完整、可行的管理措施,在控制風(fēng)險(xiǎn)的能力上十分薄弱,如在賒銷時(shí)缺乏嚴(yán)格、科學(xué)的調(diào)查程序。 (二)資產(chǎn)管理方面存在的主要問題 外貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中的突出問題是不良資產(chǎn)多,不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有多
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