論兩新組織黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策探析-wenkub.com
2025-03-22 07:59 本頁(yè)面
【正文】 把“兩新”組織黨建工作情況作為其企業(yè)法人和法人代表評(píng)先評(píng)優(yōu)及政治職務(wù)安排的重要依據(jù)，黨組織負(fù)責(zé)人的考核情況作為企業(yè)評(píng)先晉級(jí)的重要依據(jù)。幫助解決“兩新”組織黨組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的“兩新”組織在管理費(fèi)中按比例預(yù)算黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。 3.二是不斷充實(shí)后備人才庫(kù)。 。一是加強(qiáng)宣傳?？筛鶕?jù)行業(yè)特點(diǎn)或按照就近就便的原則，成立聯(lián)合黨支部，分設(shè)黨小組，或者僅建立黨員服務(wù)點(diǎn)或服務(wù)站。本著“成熟一個(gè)建立一個(gè)”的原則，不搞“一刀切”、“一窩蜂”，避免給私營(yíng)業(yè)主造成大軍壓境的感覺(jué)，增加其恐懼感和抵觸情緒。如要求被派任的黨務(wù)工作者必須脫離原單位到“兩新”組織工作，服從企業(yè)分工、遵守企業(yè)制度；工作內(nèi)容以做黨務(wù)工作為主，同時(shí)結(jié)合業(yè)主意見(jiàn)和個(gè)人特長(zhǎng)，兼做其它工作。 三、建立有效的“兩新”組織黨務(wù)工作者管理機(jī)制明確新思路改進(jìn)工作方法。針對(duì)有的企業(yè)十分需要有管理經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)技能的黨務(wù)工作者，我們通過(guò)選派黨務(wù)工作者到優(yōu)秀企業(yè)掛職鍛煉，提高他們的實(shí)踐能力。三是按文化層次培訓(xùn)。一是按行業(yè)分類培訓(xùn)。因此，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作者、“兩新”組織企業(yè)主和黨員的宣傳教育，使他們充分認(rèn)識(shí)到，“兩新”組織是在黨的富民政策下產(chǎn)生的，其成長(zhǎng)壯大，同樣離不開(kāi)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的組織建設(shè)作保障。工作思路和工作方法的不妥。（三）管理體制上的沖突。由于黨組織書記多是企業(yè)的雇員，這種雇用關(guān)系使其在開(kāi)展黨的工作中畏手畏腳，心有余而力不足，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。私營(yíng)企業(yè)作為社會(huì)的一支重要力量，其民間色彩和功利色彩相對(duì)而言更為濃厚，對(duì)政治的關(guān)注程度相對(duì)較輕，“兩新”組織中的勞資關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部決策層或業(yè)主單方面確定的。（一）黨務(wù)工作者選拔難：“兩新”組織從業(yè)人員中，黨員的比例還很小，沒(méi)有黨員和只有個(gè)別幾個(gè)黨員的“兩新”組織還很多；同時(shí) “兩新”組織中的黨員來(lái)源和經(jīng)歷各不相同，素質(zhì)懸殊較大，真正能勝任黨務(wù)工作崗位的不多，真正樂(lè)意從事黨務(wù)工作的也不多，所以造成選拔困難。管理不科學(xué)：在對(duì)“兩新”組織黨務(wù)工作者實(shí)施管理時(shí)，由于企業(yè)與員工雇傭關(guān)系的存在，使黨的“
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