企業(yè)招聘與測試的基本程序-wenkub.com
2025-03-21 06:44 本頁面
【正文】 這是對學歷 要求隨晉升機會的增加而增加的可能解釋。案例：ＸＸ公司春季招聘小結(jié)《胡君辰》書ｐ87 第一次面試筆 試第二次面試初 選體 檢甄選錄用或辭謝報告會、聯(lián)誼活動（散發(fā)宣傳材料）接受應聘申請者求職文件填寫求職申請表（含選擇題、問答題）廣州寶潔招聘程序圖118 廣州某外資公司選聘與錄用畢業(yè)生程序 ●招聘人員的組成與選擇組成： 人力資源部代表、直線經(jīng)理人、 未來的同事和未來的下屬。 ●美國的經(jīng)驗表明：此法適用于員工數(shù)量在5002000 人之間的公司六、網(wǎng)上招聘 例：各種招聘來源的有效性評價有效性行 政辦 公生 產(chǎn)作 業(yè)專 業(yè)技 術傭 金銷 售經(jīng) 理第一報紙招聘（84）報紙招聘（77）報紙招聘（94）報紙招聘（84）內(nèi)部晉升（95）第二內(nèi)部晉升（94）申請人自薦（87）內(nèi)部晉升（89）員工推薦（76）報紙招聘（85）第三申請人自薦（86）內(nèi)部晉升（86）校園招聘（81）內(nèi)部晉升（75）私人就業(yè)服務機構(gòu)（60）第四員工推薦（87）員工推薦（83）員工推薦（78）私人就業(yè)服務機構(gòu)（44）獵頭公司（63）第五政府就業(yè)機構(gòu)（66）政府就業(yè)機構(gòu)（68）申請人自薦（64）申請人自薦（52）員工推薦（64） 注：表中數(shù)字為調(diào)查樣本中采取該種招聘渠道的百分比第 四 節(jié) 招聘中的評估（《胡君辰》書ｐ84）一、招聘成本評估●是指對招聘中的費用進行調(diào)查、核實并對照預算進行評價的過程 總經(jīng)費（元）招聘單價= 錄用人數(shù)（元） l、招聘預算包括：招聘廣告預算、招聘測試預算、體格檢查預算、其他預算。注意●說明需要人才類型和理由,了解獵頭公司開展人才尋覓工作的范圍●了解直接負責指派任務者的能力，事先明確服務費用的水平和支付方式， ●推薦職位年新的30%●選擇值得信任的人●了解獵頭公司過去的業(yè)績四、校園招聘大學校園是專業(yè)人員與技術人員的重要來源。●廣告的結(jié)構(gòu)：遵循AIDA原則。優(yōu)點： ●提高了被升遷者的積極性和滿意度 ●降低了為適應組織環(huán)境的培訓成本 ●提高了所有員工對組織的忠誠度 ●上級對內(nèi)部員工的能力比較了解， 因此提拔比較保險 缺點： ●未被提升應征者可能會產(chǎn)生不滿情緒 ●新主管可能不容易很快建立領導威信 ●招聘過程容易因為人為因素而失去 公正性 ●內(nèi)聘一旦形成慣例就會抵制外聘工作 的開展二、 廣告招聘 招聘廣告代表著公司的形象，因此 要認真實 施?！? 第一節(jié) 招聘概述一、招聘的意義 (一) 企業(yè)需要招聘的幾種情況 (二) 招聘的意義 3. 有效招聘可以節(jié)約一定的培訓與開發(fā)費二、招聘的地位 、執(zhí)行應聘要求
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