【正文】 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 企業(yè)管理部崗位結(jié)構(gòu)圖 （調(diào)整前） 企管法規(guī)處處長(zhǎng) 崗位數(shù)： 2 定員數(shù)： 3 1 企業(yè)管理 2 PAGE－ 78 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 人力資源部崗位結(jié)構(gòu)圖 （調(diào)整前） 崗位數(shù)： 6 定員數(shù)： 5 人力資源處處長(zhǎng) 調(diào)配室主任 勞資管理員 培訓(xùn)員 定價(jià)員 定價(jià)兼統(tǒng)計(jì)員 1 1 1 1 PAGE－ 74 Copyright 169。 ?負(fù)責(zé)公司員工的行政懲戒工作。 ?負(fù)責(zé)公司下崗人員的管理和停薪留職人員的管理。 ?負(fù)責(zé)各單位考核情況的匯總統(tǒng)計(jì)，編制工資表。 ?負(fù)責(zé)公司員工調(diào)資方案的擬訂和獎(jiǎng)金分配方案的擬訂以及工資、獎(jiǎng)金的日常管理。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 人力資源部主要職責(zé)（一） 招聘培訓(xùn) ?負(fù)責(zé)公司員工的招收、招聘和調(diào)配工作。 ?負(fù)責(zé)公司員工薪酬的發(fā)放。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 質(zhì)量部崗位結(jié)構(gòu)圖 （調(diào)整后） 質(zhì)量部部長(zhǎng) 質(zhì)量管理室主任 器材檢驗(yàn)室主任 質(zhì)量技術(shù) 器材檢驗(yàn) 質(zhì)量管理 裝試檢驗(yàn) 崗位數(shù)： 7 定員數(shù)： 13 2 2 3 3 1 1 1 PAGE－ 65 Copyright 169。 PAGE－ 61 Copyright 169。 ?制定與工藝、原材料檢驗(yàn)等有關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。 ?負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品圖紙工藝性審查。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 技術(shù)開發(fā)中心主任 民品設(shè)計(jì)一室主任 計(jì)算機(jī)室主任 設(shè)計(jì)員 民品設(shè)計(jì)二室主任 系統(tǒng)設(shè)計(jì)室主任 設(shè)計(jì)員 電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)員 機(jī)械系統(tǒng)設(shè)計(jì)員 計(jì)算機(jī)技術(shù)員 設(shè)計(jì)部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整前） 資料兼辦事員 6 4 1 1 3 1 崗位數(shù)： 11 定員數(shù)： 21 PAGE－ 60 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 采購部崗位結(jié)構(gòu)圖 （調(diào)整前） 供應(yīng)處處長(zhǎng) 保管員 合同保管員 會(huì)計(jì)兼統(tǒng)計(jì)員 駕駛員 貨運(yùn)員 計(jì)劃兼調(diào)度員 計(jì)劃員 計(jì)劃員 調(diào)度兼待驗(yàn)員 綜合室主任 金屬庫主任 保管員 2 1 1 1 4 1 1 2 2 3 下料 2 崗位數(shù)： 15 定員數(shù)： 24 待驗(yàn)兼油封 1 PAGE－ 57 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 生產(chǎn)部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整后） 生產(chǎn)部部長(zhǎng) 總調(diào)度室主任 設(shè)備管理室主任 生產(chǎn)準(zhǔn)備室主任 計(jì)劃調(diào)度 統(tǒng)計(jì)辦事 機(jī)械技術(shù) 保管 油封包裝 外協(xié)管理 工裝管理 崗位數(shù)： 20 定員數(shù)： 57 生產(chǎn)部副部長(zhǎng) 設(shè)備管理 電氣技術(shù) 組夾工 3 1 2 5 5 3 3 1 3 5 1 1 1 1 1 外協(xié)檢驗(yàn) 3 機(jī)修 電工 6 10 設(shè)備管理室副主任 1 貨運(yùn) 1 PAGE－ 53 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 生產(chǎn)部主要職責(zé)（一） 總調(diào)度室 ?總體負(fù)責(zé)全公司各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)計(jì)劃編制與實(shí)施，確保生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需要，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的總體協(xié)調(diào)和均衡 ?制定完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法 ?根據(jù)營(yíng)銷部的品種產(chǎn)量計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)能力組織編制生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃并組織實(shí)施 ?負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)會(huì)議和調(diào)度會(huì)議的組織工作，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、措施計(jì)劃和會(huì)議決議的執(zhí)行情況，組織解決生產(chǎn)中存在的問題 ?協(xié)調(diào)各車間之間的工序流轉(zhuǎn) ?協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中與公司內(nèi)其他部門之間的關(guān)系 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理，開展統(tǒng)計(jì)分析，按期完成各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ?負(fù)責(zé)中央倉庫產(chǎn)品的入庫接收和保管維護(hù) ?根據(jù)成品配套表進(jìn)行配套并辦理出庫 PAGE－ 50 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 經(jīng)銷部主任 營(yíng)銷部崗位結(jié)構(gòu)圖（調(diào)整后） 營(yíng)銷部部長(zhǎng) 市場(chǎng)管理室主任 國(guó)內(nèi)銷售室主任 國(guó)外銷售室主任 成品庫主任 客戶服務(wù)室主任 貨款管理 銷售計(jì)劃 客戶經(jīng)理 銷售助理 客戶經(jīng)理 裝箱 保管 服務(wù)助理 服務(wù)工程師 發(fā)運(yùn) 經(jīng)銷部主任 委派會(huì)計(jì) 經(jīng)銷 崗位數(shù)： 18 定員數(shù)： 43 營(yíng)銷部副部長(zhǎng) 銷售助理 1 1 15 1 2 1 3 1 1 9 1 6 2 1 1 1 1 1 1 1 PAGE－ 46 Copyright 169。最終處置權(quán)仍歸屬董事會(huì) 審計(jì)委員會(huì)主任（董事長(zhǎng)授權(quán)董事） 委員 4－ 6人（其中其他董事 1－ 2人，外部專家、其余由財(cái)務(wù)總監(jiān)、其他公司內(nèi)部人員組成） ?檢查本公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序； ?監(jiān)督公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的執(zhí)行狀況、公司財(cái)務(wù)收支狀況、信貸和成本完成情況，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ?對(duì)公司重大資產(chǎn)處置方案進(jìn)行審核，保證交易的合理性； ?對(duì)公司重要經(jīng)濟(jì)合同的簽署進(jìn)行審查，保全公司利益； ?負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)部門的工作指導(dǎo)和檢查； ?檢查和監(jiān)督本公司存在或潛在的所有形式的風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（包括物流風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)） 定期會(huì)議每半年召開一次，具體召開時(shí)間由審計(jì)委員會(huì)主任決定，董秘辦向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事等相關(guān)人員發(fā)出通知： 臨時(shí)會(huì)議由董秘辦于會(huì)議召開前以書面、電話或口頭形式通知 審計(jì)委員會(huì)由審計(jì)委員會(huì)主任召集和主持，董秘辦應(yīng)將會(huì)議內(nèi)容詳細(xì)記錄，便于董事會(huì)查閱 PAGE－ 42 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 薪酬委員會(huì) 權(quán)力： 職責(zé)： 組成： 會(huì)務(wù)： 薪酬委員會(huì)有經(jīng)理層薪酬和提名的建議權(quán)，但沒有決策權(quán) 設(shè)薪酬委員會(huì)主席 1人（董事長(zhǎng)授權(quán)董事） 委員 5人左右，由董事及獨(dú)立董事、外部專家構(gòu)成 ?界定董事會(huì)的功能和職責(zé) ?界定經(jīng)理層的功能和職責(zé) ?董事會(huì)通過薪酬（提名）委員會(huì)提名總經(jīng)理（高級(jí)管理人員）、獨(dú)立董事并制定繼任計(jì)劃 ?向董事會(huì)提名總經(jīng)理和董事會(huì)成員，制訂總經(jīng)理（高級(jí)管理人員）的薪酬標(biāo)準(zhǔn) ?對(duì)董事會(huì)、董事、總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估年終考績(jī)的審核及審核標(biāo)準(zhǔn)的制定與更改 定期會(huì)議每年召開一次，具體召開時(shí)間由薪酬委員會(huì)主任決定，董秘辦向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事等相關(guān)人員發(fā)出通知 臨時(shí)會(huì)議由董秘辦于會(huì)議召開前以書面、電話或口頭形式通知。 各專業(yè)委員會(huì)可以聘請(qǐng)專業(yè)評(píng)估師、獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問、法律顧問等中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見 ?信息披露的準(zhǔn)備 ?證券市場(chǎng)公共關(guān)系建設(shè)、維護(hù) ?分析研究證券市場(chǎng)變化 ?配股、增發(fā)、紅利等事項(xiàng)預(yù)案準(zhǔn)備和實(shí)施 ?分析公司二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn) 其他部門 PAGE－ 39 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 然后，在未來適當(dāng)時(shí)候向制造部模式主導(dǎo)的組織形式轉(zhuǎn)變 總經(jīng)理 銷售部 制造部 采購部 質(zhì)量部 客戶服 務(wù)部 人力資 源部 市場(chǎng)部 辦公室 主軸車間 殼體車間 柱塞車間 裝試車間 國(guó)內(nèi)銷售室 國(guó)外銷售室 市場(chǎng)開發(fā)室 成品庫 總調(diào)度室 技術(shù)質(zhì)量室 生產(chǎn)保障室 采購管理室 器材采購室 質(zhì)量管理室 器材檢驗(yàn)室 工藝室 信息化室 技術(shù)中心 系統(tǒng)車間 設(shè)計(jì)室 外協(xié)采購室 財(cái)務(wù)部 企業(yè)管 理部 綜合財(cái)務(wù)室 資產(chǎn)管理室 部級(jí)： 16個(gè) 室級(jí)： 17個(gè) PAGE－ 37 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 強(qiáng)化企業(yè)管理部在內(nèi)部管理控制方面的職責(zé)，分離其事務(wù)性職責(zé) 戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃： ? 分析公司內(nèi)外部環(huán)境，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略； ? 重大投資項(xiàng)目的可行性論證； ? 結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃，組織各部門編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（原計(jì)劃營(yíng)銷處職責(zé)） ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定各部門考核方案，并組織實(shí)施； ? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)綜合統(tǒng)計(jì)分析（原計(jì)劃營(yíng)銷處職責(zé)） ? 撰寫公司年度、季度工作總結(jié)（原辦公室職責(zé)） 公司基礎(chǔ)管理建設(shè)： ? 組織完善公司各項(xiàng)管理制度，檢查管理制度的執(zhí)行和落實(shí)情況 ? 組織實(shí)施“ 6S”管理，檢查“ 6S”管理實(shí)施狀況 ? 法律事務(wù)處理、合同管理 部分內(nèi)部控制職能： ? 公司內(nèi)部審計(jì)、離任審計(jì)及其他專項(xiàng)審計(jì)； ? 公司采購監(jiān)督管理 PAGE－ 33 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 質(zhì)量系統(tǒng)的主要問題與組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo) 質(zhì)量系統(tǒng)主要問題 – 質(zhì)量處管理外場(chǎng)服務(wù)不利于客戶關(guān)系的統(tǒng)一管理 – 裝試檢驗(yàn)室個(gè)別環(huán)節(jié)冗余 質(zhì)量系統(tǒng)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo) – 將外場(chǎng)服務(wù)室劃歸營(yíng)銷處 – 精簡(jiǎn)裝試檢驗(yàn)員，并入綜合技術(shù)室 PAGE－ 29 Copyright 169。 PAGE－ 25 Copyright 169。 ?為保證新設(shè)計(jì)人員、工藝人員的成長(zhǎng)，可要求項(xiàng)目組必須配備一個(gè)新人，為項(xiàng)目組承擔(dān)簡(jiǎn)單的繪圖等任務(wù)，享受較低獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目產(chǎn)生 ?技術(shù)人員可自己提出項(xiàng)目申請(qǐng)，經(jīng)公司同意后聘為項(xiàng)目總工，組建項(xiàng)目組。 ?長(zhǎng)期激勵(lì)：將項(xiàng)目在若干年內(nèi)為公司創(chuàng)造的效益按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 力源應(yīng)當(dāng)從人才成長(zhǎng)機(jī)制、組織形式和激勵(lì)機(jī)制三方面來有效解決技術(shù)系統(tǒng)所面臨的上述問題 技術(shù)人員成長(zhǎng)機(jī)制 技術(shù)人員組織形式 技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制 ?大批招聘素質(zhì)較好的大學(xué)生 ?做 23年操作工，設(shè)備輪崗并逐一考核 ?做工藝人員，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，設(shè)定并完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí) ?做設(shè)計(jì)人員，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?根據(jù)需要將技術(shù)人員轉(zhuǎn)為銷售工程師、采購工程師、生產(chǎn)管理人員等 ?根據(jù)需要建立項(xiàng)目組，將設(shè)計(jì)人員、工藝人員、工裝設(shè)計(jì)人員等組織在一起，以并行方式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，縮短設(shè)計(jì)開發(fā)試制周期 ?對(duì)技術(shù)人員給以有一定保障作用的基本工資，此外根據(jù)項(xiàng)目組的產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進(jìn)對(duì)公司創(chuàng)造的效益給與按比例提獎(jiǎng)，加大對(duì)技術(shù)人員的激勵(lì)力度，并將其引導(dǎo)到為公司創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上 PAGE－ 24 Copyright 169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu) —— 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 ?合并綜合技術(shù)室與維修站，設(shè)立設(shè)備管理室 ?將原工藝所下屬組合夾具站并入工裝計(jì)劃室，與外協(xié)室一同合并改為生產(chǎn)準(zhǔn)備室 ?將中央倉庫并入總調(diào)度室，便于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理 ?標(biāo)準(zhǔn)件、密封件的采購轉(zhuǎn)移到采購部 總調(diào)度室 設(shè)備管理室 生產(chǎn)準(zhǔn)備室 PAGE－ 20 Copyright 169。車間計(jì)劃要與總調(diào)計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 通過前后端一體化運(yùn)作來保障新市場(chǎng)的開發(fā)和老市場(chǎng)的擴(kuò)張 前端 后端 含義 銷售人員 技術(shù)人員 劃分方式 按區(qū)域劃分并駐點(diǎn) 按產(chǎn)品組成項(xiàng)目組并相對(duì)穩(wěn)定 優(yōu)勢(shì) 熟悉區(qū)域市場(chǎng)，與客戶商務(wù)溝通便捷有效 便于從產(chǎn)品選擇、研制、生產(chǎn)、銷售、改進(jìn)形成持續(xù)跟蹤能力 劣勢(shì) 專業(yè)技術(shù)能力不足 市場(chǎng)客戶信息缺乏，商務(wù)溝通能力薄弱 實(shí)行前后端一體化運(yùn)作 前后端一體化運(yùn)作的核心是進(jìn)行利益捆綁，如對(duì)前后端都實(shí)行銷售提成制，對(duì)銷售人員和技術(shù)人員同時(shí)設(shè)定不同的銷售提成比例或辦法，如此將會(huì)： ? 后端在前端支持配合下與客戶進(jìn)行深入的技術(shù)溝通與交流，對(duì)客戶產(chǎn)品開發(fā)早期介入 ? 前端為后端提供市場(chǎng)信息，后端經(jīng)評(píng)估選擇后確定產(chǎn)品開發(fā)方向 ? 后端產(chǎn)品開發(fā)成功以后，支持前端進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)與拓展