總經(jīng)理辭職報告書-wenkub.com
2025-02-07 19:13 本頁面
【正文】 經(jīng)過這陣的思考，我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標越來越遠。但是當我無法忍受的時候，就辭職。事實上也是如此。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面對您們，面對自己的未來的。短期內(nèi)，我會繼續(xù)幫忙確保沒有什么問題發(fā)生，但是在這周發(fā)生的事情以后，我沒辦法再留下來很長時間了，因為有太多嫌隙和不信任?！ ∥蚁肽銊傞_始的想法是，既然這些年終獎原則上沒錯、在財務(wù)上也說得過去，那么應(yīng)該給予尊重。你沒有站在我們一邊，讓我感到相當失望。如同廣大的美國納稅人一樣，我們從未從CDS交易中獲利，卻深受其害。我在自己身上實現(xiàn)了美國夢。但是現(xiàn)在兩者都讓我失望了，我沒有辦法再每天花上10個、12個、甚至 14個小時，不陪伴家人，卻為了讓我失望的人的利益繼續(xù)工作。對于這筆錢，我一分錢都不留。現(xiàn)在 AIGFP 的400多位員工中，和此事有關(guān)的人員屈指可數(shù)?！ 〈酥隆 ∽８魑簧天鳌 ∩暾埲耍簒uexila xx年xx月xx日 總經(jīng)理辭職報告書篇2 親愛的董事長， 我很遺憾地在此遞交辭職報告。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢? 各位董事以上是我進2個月來看到 和想到的問題。這就是我說的財務(wù)改良問題?！ ∮辛松厦娴膬纱髩K改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題?！ ∮辛松厦娴拈_端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。倉庫的呆滯料過多。不是由感情來說話。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。主要分4塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范 化、銷售的擴張問題?！ 】偨?jīng)理辭職報告書篇1 xx公司董事會： 各位領(lǐng)導董事以及董
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