總經(jīng)理辭職報告范文3篇-wenkub.com
2025-02-07 17:48 本頁面
【正文】 我也很難來改變公司所以我辭職?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進行擴張。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。中間的費用大約35萬。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。我們公司有很高的企業(yè)風險。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享，而不是獨吞利潤。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題?！ ‖F(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題?！ ∩厦嫠f的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)?！ ∥亦嵵叵蚬咎岢鲛o職，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準。 我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯?！ ￡P(guān)于用人，還有一個我認為比較嚴峻的問題，就是公司的“夫妻工”過多?！ ∽赃M公司以來，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的，人力資源部在培訓(xùn)方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓(xùn)呢。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心，那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。職責不夠清晰，加上績效考核形同虛設(shè)，沒有通過合理有效的管控機制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題。怎么樣來提高制度執(zhí)行力，是公司應(yīng)該要面臨的問題。一個制度的建立，必須要結(jié)合實際工作，要有實用性。那為什么還要等您回來解決呢?因為他們沒有本該賦予他們職
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