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2025-05-19 12:45 本頁面
【正文】 2) 員工信條 ： ?“ 本公司的進(jìn)步與發(fā)展，只有依靠公司中每一位成員的協(xié)力與合作，才能成功。 5) 技巧 (Skills)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)技巧 (如隨機(jī)應(yīng)變 ) 6) 作風(fēng) (Style)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作作風(fēng)，也指組織的傳統(tǒng)作風(fēng)或企業(yè)文化。 ? 這種制度正在改變中 4. 職業(yè)經(jīng)理擁有極大的管理權(quán) ? 以法人股為主的結(jié)果是權(quán)力向職業(yè)經(jīng)理集中 六 . 日美管理制度 /方式的比較 (一 ) 威廉 .大內(nèi) (William Ouchy)的七維度比較 管理制度 / 方式 美國 (A 型 ) 日本 (J 型 )1. 雇傭制度 短期 終身雇傭制2. 決策制度 個人決策 共識式?jīng)Q策3. 責(zé)任制 個人負(fù)責(zé) 集體承擔(dān)4. 控制機(jī)制 “硬”性 “軟 ” 性5. 員工的考評與提升 多 ， 快 極少 ， 慢6. 員工培養(yǎng) / 職業(yè)發(fā)展 專才式 通才式7. 對員工的關(guān)懷 與工作有關(guān) 工作和家庭討論： 中國企業(yè)的管理制度 /方式 與美國及日本比較有何異同？ 管理制度 / 方式 美國 (A 型 ) 日本 ( J 型 ) 中國傳統(tǒng)國營企業(yè)民營企業(yè)中外合營企業(yè)1. 雇傭制度 短期 終身雇傭2. 決策制度 個人決策 共識式3. 責(zé)任制 個人負(fù)責(zé) 集體承擔(dān)4. 控制機(jī)制 “硬”性 “軟 ” 性5. 考評與提升 多 ， 快 極少 ， 慢6. 培養(yǎng) / 職業(yè)發(fā)展 專才式 通才式7. 對員工的關(guān)懷 與工作有關(guān) 工作和家庭討論： 中國企業(yè)的管理制度 /方式 與美國及日本比較有何異同？ 管理制度 / 方式 美國 (A 型 ) 日本 (J 型 ) 中國傳統(tǒng)國營企業(yè)民營企業(yè) 中外合營企業(yè)1. 雇傭制度 短期 終身雇傭 A 圈內(nèi) ： J圈外 ： AA2. 決策制度 個人決策 共識式 A A J/ A3. 責(zé)任制 個人負(fù)責(zé) 集體承擔(dān) A A J/ A4. 控制機(jī)制 “硬”性 “軟 ” 性 A 圈內(nèi) ： J圈外 ： AA5. 考評與提升 多 ， 快 極少 ， 慢 J J/ A J/ A6. 培養(yǎng) / 和職業(yè)發(fā)展 專才式 通才式 A A A7. 對員工的關(guān)懷 與工作有關(guān) 工作和家庭 J 圈內(nèi) ： J圈外 ： AA(二 ) 日美員工與企業(yè)關(guān)系的比較 (表 324) 契約型 (美國 ) 所屬型 (日本 ) 買賣關(guān)系 (獨(dú)立人物 ) 歸屬關(guān)系 (個人組織人格化 ) 部分參與 全面參與 按合同辦事 沒有明確詳盡的要求和規(guī)章 (僅是原則 ) “不抗拒圈 ” 較小 (
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