日本文化及管理方式(完整版)
【正文】 與工作有關(guān) 工作和家庭討論： 中國(guó)企業(yè)的管理制度 /方式 與美國(guó)及日本比較有何異同？ 管理制度 / 方式 美國(guó) (A 型 ) 日本 (J 型 ) 中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)營(yíng)企業(yè)民營(yíng)企業(yè) 中外合營(yíng)企業(yè)1. 雇傭制度 短期 終身雇傭 A 圈內(nèi) ： J圈外 ： AA2. 決策制度 個(gè)人決策 共識(shí)式 A A J/ A3. 責(zé)任制 個(gè)人負(fù)責(zé) 集體承擔(dān) A A J/ A4. 控制機(jī)制 “硬”性 “軟 ” 性 A 圈內(nèi) ： J圈外 ： AA5. 考評(píng)與提升 多 ， 快 極少 ， 慢 J J/ A J/ A6. 培養(yǎng) / 和職業(yè)發(fā)展 專(zhuān)才式 通才式 A A A7. 對(duì)員工的關(guān)懷 與工作有關(guān) 工作和家庭 J 圈內(nèi) ： J圈外 ： AA(二 ) 日美員工與企業(yè)關(guān)系的比較 (表 324) 契約型 (美國(guó) ) 所屬型 (日本 ) 買(mǎi)賣(mài)關(guān)系 (獨(dú)立人物 ) 歸屬關(guān)系 (個(gè)人組織人格化 ) 部分參與 全面參與 按合同辦事 沒(méi)有明確詳盡的要求和規(guī)章 (僅是原則 ) “不抗拒圈 ” 較小 (如：合同規(guī)定外的 事可以不做 ) 無(wú)條件服從團(tuán)體的利益 重視正式組織 重視非正式組織 級(jí)別反映在工資上 級(jí)別反映在資歷上 (三 ) “7S”管理要素的日美比較 1. “7S”管理要 素 (美．巴斯卡和艾索斯 ) ?“ 7S”管理要素的關(guān)系圖 “ 7S”管理要素 1) 最高目標(biāo) (Superordinate Goals)：指企業(yè)灌輸給它的成員的奮斗目標(biāo)或指導(dǎo)思想。 2) 員工信條 ： ?“ 本公司的進(jìn)步與發(fā)展，只有依靠公司中每一位成員的協(xié)力與合作，才能成功。 5) 技巧 (Skills)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)技巧 (如隨機(jī)應(yīng)變 ) 6) 作風(fēng) (Style)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作作風(fēng)，也指組織的傳統(tǒng)作風(fēng)或企業(yè)文化。 四 .日本企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn) 1. 雇用應(yīng)屆畢業(yè)生 8. 工作保障 2. 性別差異 9. 加班費(fèi)及短期假期 3. 系統(tǒng)培訓(xùn) 10. 工資均等 4. 工作輪換 11. 公司福利 5. 頻繁調(diào)動(dòng)與提升 12. 信息分享 6. 整體與長(zhǎng)期評(píng)估 13. 管理參與 7. 論資排輩原則 14. 企業(yè)工會(huì)組織 工資項(xiàng)目 支付根據(jù) 占標(biāo)準(zhǔn)工資的比例 % 標(biāo)準(zhǔn)工資 基本工資 基本部份 年齡、學(xué)歷、 在企業(yè)連續(xù)工作年限 職務(wù)部份
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