20xx物業(yè)工程年度工作計(jì)劃范文-wenkub.com
2025-02-07 14:29 本頁面
【正文】 (4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。能源管理的關(guān)鍵是 (1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí)?！ ?4)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平?！ ?3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。 (2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽班制度。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。大力開展家政清潔服務(wù)、花園養(yǎng)護(hù)、水電氣維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收。有針對性的開展員工素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)?！ ?)密切配合各部門工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。繼續(xù)對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀?！ ∠驑I(yè)主提供有償服務(wù)?！ ?)、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故?！ ?)、對各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊(duì)員的培訓(xùn)。通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,激勵(lì)部門員工多提建議,多動(dòng)手、勤動(dòng)腦,對暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對比,對各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,并認(rèn)真執(zhí)行,落實(shí)責(zé)任人,嚴(yán)格檢查,使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。對員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平?！ ∪?、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式?！ 《⒓訌?qiáng)部門培訓(xùn)力度,探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍?！ ?七)、對公司前景的展望 強(qiáng)化管理，把公司做強(qiáng) 通過強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲(chǔ)備管理人才，打造公司的誠信品牌。業(yè)務(wù)水平不高，又不求上進(jìn)的人?！ ≈匾曀枷虢逃 ?1)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全?！ 〗M織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作，不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通，共同進(jìn)步。 (四)制度建設(shè) 根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點(diǎn)，制定物業(yè)管理ISO程序文件、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊，完善工程部的規(guī)章制度?！ ?三)戶內(nèi)維修服務(wù) 首先重點(diǎn)抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作，做到兩手抓，兩手都要硬?！ ≈贫ü苍O(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報(bào)公司審核
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