堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力-wenkub.com
2026-01-09 00:21 本頁面
【正文】 2022年公司作為非試點(diǎn)單位不進(jìn)行 EVA指標(biāo)正式考核 ， 僅進(jìn)行模擬考核 ， 并確定2022年模擬目標(biāo)值 ， 2022年正式實(shí)施 EVA考核 。 EVA不是簡(jiǎn)單的數(shù)值計(jì)算，它是一套完整的價(jià)值管理體系 EVA實(shí)施放案設(shè)計(jì)必須有足夠的科學(xué)性和權(quán)威性 應(yīng)制定恰當(dāng)?shù)膶?shí)施策略，循序漸進(jìn) EVA的實(shí)施需要較長時(shí)間，管理層應(yīng)對(duì)持久實(shí)施保有足夠的決心和信心，不應(yīng)淺嘗輒止 實(shí)施 EVA時(shí)需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛的培訓(xùn) 22 — 1 — 股份公司根據(jù) 2022年各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)測(cè)情況 ， 分別下達(dá)了對(duì)我公司 上市和未上市業(yè)務(wù)的模擬考核值：上市業(yè)務(wù)為 29,817萬元 ， 未上市業(yè)務(wù)為 60,559萬元 。 增創(chuàng) EVA的途徑在很大程度上依賴技術(shù)進(jìn)步，這對(duì)企業(yè)具有特殊重要的意 義。 由于中石油是國家絕對(duì)控股，股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，目前計(jì)算資本成 本率時(shí)，不需考慮股權(quán)資本成本率，只考慮債權(quán)資本成本率， 以略高于 3 年銀行貸款利率 %作為平均資本成本率。 18 6. 優(yōu)化財(cái)務(wù)和資本結(jié)構(gòu) ， 降低資本成本率 說明： 2022年公司預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出 ， 15月份累計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用支出 12,269萬元 ,每月支出 2， 454萬元。因此，在集團(tuán)公司開始正式實(shí)施 EVA考核前，應(yīng)及時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行“瘦身”。 說明：今年 8至 10月份，公司 140萬噸重整 ( )、千萬噸煉油裝置 ( )將正式投產(chǎn)，預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)資 ，由于投產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)負(fù)荷較低，且不能全部在本年發(fā)揮作用，也將造成資本成本增加，減少 EVA。盡管有稅法約束，但從長期看，企業(yè)仍可合理避稅。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)知檢修是確保長周期運(yùn)行的先進(jìn)措施 （ 3） 長周期運(yùn)行 二、提高 EVA的有效途徑 15 3. 提升現(xiàn)有資產(chǎn)使用效率 ， 改善業(yè)績 二、提高 EVA的有效途徑 如果企業(yè)存在大量的存貨和應(yīng)收款項(xiàng)，等于企業(yè)投入的營運(yùn)資本被凝固起來，不產(chǎn)生營業(yè)利潤，而占用的資金同樣產(chǎn)生資本成本。 14 長周期運(yùn)行是檢驗(yàn)生產(chǎn)管理優(yōu)劣的重要標(biāo)志，也是成本控制、質(zhì)量控制的關(guān)鍵。 我公司作為內(nèi)陸煉化企業(yè)原油資源有限，規(guī)模難以持續(xù)做大，唯有差別化生產(chǎn)、提升產(chǎn)品檔次才能抵御高價(jià)原油成本，消化沉重成本包袱。 2. 提高持續(xù)盈利能力 二、提高 EVA的有效途徑 13 二、提高 EVA的有效途徑 例如：我公司烯烴廠的環(huán)氧乙烷和尼龍廠己二酸由于其差別化一直是公司的核心盈利產(chǎn)品 ， 多年來給公司帶來了巨額利潤 。安全生產(chǎn)雖然不能直接帶來效益，但一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)損失慘重。因此 ， 必須對(duì)員工進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和教育 ， 使他們真正掌握 EVA的思想 ，學(xué)會(huì) EVA的運(yùn)用 。 EVA不僅僅是一種計(jì)量方法 ， 更重要的它是一種管理理念和企業(yè)文化 。（附 EVA驅(qū)動(dòng)因素分析圖） 影響 EVA的因素很多。 EVA這個(gè)陌生的詞開始引起公司管理層和管理人員的高度關(guān)注。 一、完善業(yè)績考核 推進(jìn)科學(xué)發(fā)展 經(jīng)過 3年試點(diǎn) ， EVA考核在引導(dǎo)中央企業(yè)科學(xué)決策 、 控制投資風(fēng)險(xiǎn) 、 提升價(jià)值創(chuàng)造能力等方面發(fā)揮了積極作用 。 M1—— 業(yè)績考核 M2—— 管理體系 M4—— 理念體系 M3—— 激勵(lì)制度 一、完善業(yè)績考核 推進(jìn)科學(xué)發(fā)展 5 一 、 完善業(yè)績考核 推進(jìn)科學(xué)發(fā)展 實(shí)施 EVA價(jià)值管理的企業(yè)要解決的問題 雖然近幾年我國國有資產(chǎn)管理取得了顯著成果，但國有資產(chǎn)存在一些長期積累的問題還沒有解決，深層次的矛盾逐漸凸現(xiàn)出來，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
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