旅游規(guī)劃運(yùn)作的項(xiàng)目管理探討-wenkub.com
2025-01-18 21:17 本頁面
【正文】 通過運(yùn)用甘特圖，形象生動(dòng)地使每個(gè)成員了解項(xiàng)目進(jìn)展程度，明確每一階段工作的時(shí)間要求，準(zhǔn)備下一時(shí)間段的工作安排。 技術(shù)化管理 積極應(yīng)用項(xiàng)目管理中的技術(shù)和工具，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)技術(shù)水平。二是內(nèi)部報(bào)告會(huì)制度，分別在總體框架完成、初稿完成、修訂稿完成之后召開，要求全體項(xiàng)目組成員參加，每個(gè)成員報(bào)告自己負(fù)責(zé)部分的重點(diǎn)和要點(diǎn)，時(shí)間20分鐘，然后是集體研討，時(shí)間30分鐘，最后是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié)，時(shí)間30分鐘。項(xiàng)目管理書把項(xiàng)目管理的內(nèi)容都形成了具體的制度，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化、時(shí)間管理制度、質(zhì)量管理制度、成本管理制度、人力資源管理制度、采購管理制度等。以人力資源管理為例，項(xiàng)目經(jīng)理列出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求和職責(zé)，在組織內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，甚至向組織外部招聘，從中挑選出最能勝任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職位的人選。 全面管理 時(shí)間、成本、質(zhì)量是決定旅游規(guī)劃項(xiàng)目成否與否的三個(gè)關(guān)鍵因素，也是項(xiàng)目管理的重中之重。在收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理的最主要工作是拿到后期項(xiàng)目款，防止拖欠款的發(fā)生。 評(píng)審階段：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目研究計(jì)劃、挑選（或招聘）項(xiàng)目成員、組建項(xiàng)目組、項(xiàng)目成員培訓(xùn)、項(xiàng)目成員工作分工等工作。旅游規(guī)劃項(xiàng)目分為五個(gè)階段——談判階段、啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、評(píng)審階段和收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)旅游規(guī)劃運(yùn)作自始至終實(shí)行全過程管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則對(duì)旅游規(guī)劃研究進(jìn)行全過程管理。兩者的基本職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目談判、制訂項(xiàng)目計(jì)劃書、簽訂項(xiàng)目合同、挑選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、制訂項(xiàng)目管理書、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控、各方溝通協(xié)調(diào)、項(xiàng)目評(píng)審組織、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)結(jié)算、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是研究負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)規(guī)劃研究工作，保證研究成果的水平和質(zhì)量。當(dāng)課題比較大涉及面廣時(shí)，課題負(fù)責(zé)人往往顧此失彼。 旅游規(guī)劃的項(xiàng)目管理實(shí)踐 實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。為了順利完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，不僅需要重視研究工作，而且需要重視復(fù)雜繁瑣的管理工作，不僅需要項(xiàng)目研究人員，而且需要項(xiàng)目管理人員。課題以研究到導(dǎo)向，目標(biāo)是研究成果獲得良好評(píng)價(jià)，而項(xiàng)目以客戶為導(dǎo)向，目標(biāo)是客戶滿意。 美國研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃和美國阿波羅登月計(jì)劃中，現(xiàn)代項(xiàng)目管理得到全面地應(yīng)用，幫助以上計(jì)劃取得巨大成功，從此項(xiàng)目管理的價(jià)值被高度認(rèn)可，項(xiàng)目管理在各個(gè)領(lǐng)域中迅速推廣，項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域也從建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)迅速擴(kuò)大到各行各業(yè)，發(fā)揮著越來越大的作用。 項(xiàng)目管理的實(shí)踐由來已久，為了在限制條件下完成特定的目標(biāo)，人們本能地潛意識(shí)地需要在時(shí)間、費(fèi)用與性能指標(biāo)之間進(jìn)行綜合平衡。項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中應(yīng)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)以便達(dá)到項(xiàng)目要求的過程。我國旅游規(guī)劃單位脫胎于高等院校及設(shè)計(jì)院，盡管已經(jīng)有一些公司制或企業(yè)化運(yùn)作的旅游規(guī)劃單位，但大多數(shù)旅游規(guī)劃單位還是學(xué)校的旅游（相關(guān)）研究所（中心）或規(guī)劃設(shè)計(jì)院的旅游（相關(guān)）規(guī)劃設(shè)計(jì)所（中心），在體制上還是事業(yè)單位，有國家財(cái)政撥款享受事業(yè)單位各項(xiàng)待遇，工資收入和生活工作待遇具有一定保障，因此，相對(duì)企業(yè)型的旅游規(guī)劃單位而言，這些
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