五、物資計劃管理制度-wenkub.com
2025-01-18 19:42 本頁面
【正文】 (三)對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負責人、物資供應(yīng)部負責人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。要充分發(fā)揮公司各單位物資供應(yīng)人員的積極作用，要求各生產(chǎn)部門和維護部門配備一名業(yè)務(wù)素質(zhì)好、思想覺悟高的專職材料員或保管員，并保持相對穩(wěn)定，以負責本單位的物資供應(yīng)工作。(七)加強物資供應(yīng)人員隊伍的建設(shè)為了適應(yīng)通信建設(shè)發(fā)展的需要，提高物資管理的水平，必須加強物資供應(yīng)人員隊伍的建設(shè)。嚴格執(zhí)行放料須有領(lǐng)料憑證，檢查審核憑證手續(xù)是否齊全準確，發(fā)現(xiàn)憑證有不妥之處，倉管員應(yīng)拒發(fā)材料。(五)加強物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售的管理郵電通信物資是保證郵電通信建設(shè)順利完成的前提，各種物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售，一律須經(jīng)物資供應(yīng)部批準，售往特區(qū)外的物資材料，由總經(jīng)理批準。物資供應(yīng)部門參加通信設(shè)備和器材引進的技術(shù)談判和商務(wù)工作，負責合同的編制和制訂，做好合同的執(zhí)行和管理工作以及設(shè)備到庫后的核查，并匯同工程技術(shù)部門做好引進設(shè)備的驗收工作。(三)加強物資的采購管理各單位所需屬于歸口管理的各類物資，必須由物資供應(yīng)部統(tǒng)一組織訂貨采購，未經(jīng)物資供應(yīng)部門同意不得自行采購。在編制計劃時應(yīng)按規(guī)定和要求填寫物資名稱、型號、規(guī)格、計量單位、數(shù)量、技術(shù)要求、供應(yīng)時間和地點等。歸口的品種，按物資部和郵電部的規(guī)定執(zhí)行。，計劃室將留下外線工程材料管理表、貨倉取貨申請單作為統(tǒng)計資料憑證。工程使用的材料，國內(nèi)物資采購到貨時間需要一個月左右，進口物資采購到貨時間需要3—4個月才能完成。各單位在領(lǐng)取勞保用品時，必須到公司人事部審批申請取貨單后，倉庫才給予發(fā)放。對已領(lǐng)出去的電話機，在放號時出現(xiàn)質(zhì)量問題，可分批送回公司物資部倉庫更換。分公司設(shè)立的材料小倉庫，除儲備日常少量夠用的維修材料外，不允許過量地存放材料，為確保材料在工程中的合理流通使用，并保證材料的質(zhì)量，做到物盡其用。代辦工程編號的號碼尾數(shù)是“9”字表示。工程編號以工程部編制的號碼為準，自辦工程編號的號碼尾數(shù)是“1”字表示。(六)為了加強物資計劃管理，物資供應(yīng)部對于計劃外材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴格控制，有少發(fā)或不發(fā)的權(quán)利。(二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達的年度工作任務(wù)情況，認真準確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生產(chǎn)需要。 (二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應(yīng)根據(jù)公司下達的年度工作任務(wù)情況，認真準確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生產(chǎn)需要。 (三)對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負責人、物資供應(yīng)部負責人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。(三)對已審定的各單位年度材料計劃，
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