【總結(jié)】1麗珠必須建立起一個靈活和有效的營銷組織去適應新的競爭環(huán)境,保證策略的實施和持續(xù)的發(fā)展變革效益評估和必要性分析?切實解決麗珠的三大問題:銷售上不去、應收帳款、銷售費用居高不下?適應目前醫(yī)療體制改革、市場變化的需求?面對外部環(huán)境變化的靈活性和應變能力?符合集團長遠的戰(zhàn)略發(fā)展方向?易于策略的貫徹和集中管理建立組
2025-05-28 01:08
【總結(jié)】重整麗珠集團營銷系統(tǒng)終期報告保密2◆附錄一:變革效益定量分析示例◆附錄二:目標營銷組織:各部門的職能,所需技能,綜合考核指標◆附錄三:目標營銷組織:市場流程和商務流程◆附錄四:醫(yī)學市場部和商務部所需技能現(xiàn)狀評估◆附錄五:各部門的詳細實施步驟◆附錄六:變革能力調(diào)查結(jié)果詳細分析◆附錄七:變革能力調(diào)查問卷◆第三階段工作簡介◆變革效益評
2025-03-01 20:07
【總結(jié)】重整麗珠集團營銷系統(tǒng)終期報告保密4在第三階段,項目小組通過訪談,小組討論,及問卷調(diào)研對改革方案和能力進行了深入的研究,并提出方案第三階段工作簡介訪談對象:?執(zhí)行總裁?總經(jīng)理?副總經(jīng)理-銷售?副總經(jīng)理-財務?副總經(jīng)理-生產(chǎn)?麗新銷售部經(jīng)理
2025-01-16 21:58
【總結(jié)】一九九九年五月二十七日重整麗珠集團營銷系統(tǒng)終期報告保密4在第三階段,項目小組通過訪談,小組討論,及問卷調(diào)研對改革方案和能力進行了深入的研究,并提出方案第三階段工作簡介訪談對象:?執(zhí)行總裁?總經(jīng)理?副總經(jīng)理-銷售?副總經(jīng)理-財務?副總經(jīng)理-生產(chǎn)
2025-01-16 21:59
【總結(jié)】1麗珠必須建立起一個靈活和有效的營銷組織去適應新的競爭環(huán)境,保證策略的實施和持續(xù)的發(fā)展變革效益評估和必要性分析?切實解決麗珠的三大問題:銷售上不去、應收帳款、銷售費用居高不下?適應目前醫(yī)療體制改革、市場變化的需求?面對外部環(huán)境變化的靈活性和應變能力?符合集團長遠的戰(zhàn)略發(fā)展方向?易于策略的貫徹和集中管理建立組織
2025-02-28 14:49
2025-02-28 14:50
2025-02-28 14:55
【總結(jié)】一九九九年五月二十七日重整麗珠集團營銷系統(tǒng)終期報告保密2◆附錄一:變革效益定量分析示例◆附錄二:目標營銷組織:各部門的職能,所需技能,綜合考核指標◆附錄三:目標營銷組織:市場流程和商務流程◆附錄四:醫(yī)學市場部和商務部所需技能現(xiàn)狀評估◆附錄五:各部門的詳細實施步驟◆附錄六:變革能力調(diào)查結(jié)果詳細分析◆附錄七:變革能力調(diào)查問卷◆第三階段
【總結(jié)】整合推廣策略中珠·尚城營銷環(huán)境淺析尚城序曲尚城迷思推廣策略尚城攻略尚城引擎面對的問題點攻擊線路【第一章】營銷環(huán)境淺析尚城序曲產(chǎn)業(yè)突圍,協(xié)同發(fā)展;橫琴島作為泛珠三角合作平臺,核心城市地位彰顯;港珠澳大橋、廣珠輕軌
2024-10-17 03:58
【總結(jié)】Together,Challengemeansopportunities.美萊集團管理咨詢項目組織管控2023-02-13戰(zhàn)略對組織的要求目錄124組織管控模式演變總部組織架構(gòu)及管控范圍3實體醫(yī)院組織架構(gòu)及部門職責|2023/3/6美萊SAP項目美萊的戰(zhàn)略要求是組織變革的驅(qū)
2025-02-16 12:55
【總結(jié)】百麗集團品牌資料介紹2023年12月25日2百麗集團簡介一百麗鞋類品牌介紹二百麗運勱品牌介紹三?百麗成立亍1992年3月8日?中國最大癿服飾業(yè)零售商?主營時尚鞋類及運勱服飾?在冊員工8萬余人?直營銷售系統(tǒng)覆蓋200多個城市?零售網(wǎng)點達9145余
2025-01-08 06:10