【正文】 在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度，迎難而上 ,用更加扎實的工作爭取全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。 堅持煤、電一體化發(fā)展，今年公司已通過入股的形式，與地方小煤礦青陽溝礦實現(xiàn)聯(lián)營，入股 300 萬元，明年可實現(xiàn)原煤產(chǎn)量 10 萬噸，利潤 100 萬元。 （ 4）完成發(fā)電量計劃 萬度，售電量 萬度。今年廠用電率達(dá)到八、 2020年工作計劃與目標(biāo) 年度經(jīng)營指標(biāo)計劃 （ 1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。上半年的煤耗比去年同期上漲 47 克，在煤耗上還有潛力可挖。 六、其他各項工作也都取得了新進(jìn)展 2020 年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強(qiáng)大原動力，實踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。同時對物資采購的計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格也做到了制度完善，手續(xù)嚴(yán)格，管理有序。 【 是強(qiáng)化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。為此，我們堅持職工培訓(xùn)常抓不懈，本著 “ 缺什么，補(bǔ)什么，少什么、學(xué)什么 ” 、 “ 理論聯(lián)系實際 ” 的培訓(xùn)原則，科學(xué)合理的制定各項培訓(xùn)計劃，按部就班、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)，并把參加培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)成績的好壞做為年終評選定級的硬條件，堅持 “ 走出去，請進(jìn)來 ” 的辦學(xué)思想，鼓勵職工自學(xué)成材，崗位成材。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。今年公司先后舉行了 ..............次安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工 ..........人次。以反習(xí)慣性違章為重點，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 兩票三制 ” ，做好事故預(yù)想和危險點分析，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到實處，加大安全執(zhí)法力度，把 “ 安全第一 ” 始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。今年全公司逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。 ⑷ 在財務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃， 確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低值易耗品等，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，核定基數(shù)，包干使用。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮，原煤價格上漲造成的。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司 2020 年的主要工作總結(jié)如下： 一、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況 二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標(biāo)的原因分析 2020年我們在成本管理中 ,始終抓住原煤成本這個牛鼻子 ,突出重點 ,在保證安全生產(chǎn)的前提下 ,嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支 ,壓縮非生 產(chǎn)性開支 ,建立目標(biāo)責(zé)任制 ,層層分解責(zé)任目標(biāo) ,做到千斤重?fù)?dān)眾人挑 ,人人肩上有重?fù)?dān)，使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。 、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重大 作用。 （ 6）主設(shè)備完好率 **%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。 （ 2）實現(xiàn)三個安全生產(chǎn) **天，力爭全年無事故。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費(fèi)用過高還是十分突出的，招待費(fèi)、賠青費(fèi)已用了全年計劃的一半，車輛費(fèi)用也是居高不下。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進(jìn)行為期一個月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。 amp。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn) 的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。今年以來我們始終堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 方針。讓職工直接參與當(dāng)家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識。 第二，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以 “ 同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù) ” 的原則，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將 **元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行 公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了 **%還多，使原煤成本由過去的每月 **多萬上升到目前每月 **多萬，全年原煤成本多支出近 **萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。 資料組 2020 年 1 月 4 日 第四篇： 2020年度電力公司工作總結(jié) 2020 年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價上漲、資金緊張等 諸多不利因素，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。 2 、客戶信息的及時轉(zhuǎn)化 項目實施階段，各相關(guān)職能部門的多方面工作，對項目質(zhì)量進(jìn)行的控制和監(jiān)督，是項目順利進(jìn)展的必要前提條件。 三、 2020年工作計劃及完成工作計劃目標(biāo)的措施 （一） 2020年工作計劃 加強(qiáng)對 2020 年農(nóng)網(wǎng)工程施工管理，做好農(nóng)網(wǎng)工程開工、計劃進(jìn)度、物資跟蹤管理，及時上報報表及編制竣工資料； 進(jìn)一步完善客戶工程竣工編制，及時上報客戶工程竣工資料，嚴(yán)格按照雙方簽定施工合同進(jìn)行工程預(yù)付款收?。? 進(jìn)一步梳理 2020 年中未完工的大修、技改、三項費(fèi)用項目，做出可行的施工進(jìn)度計劃安排，加強(qiáng)對工程項目實施跟蹤管理； 按工程項目實施計劃，參加項目談判、投標(biāo)工作； 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。 二、存在的不足以及改進(jìn)措施 2020 年已經(jīng)結(jié)束，雖然我部門工作量比較大，但閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點： 缺乏溝通，與各 級各部門協(xié)調(diào)力度不夠 在工作的過程中，由于我部門需要與上級管理部門及公司多個部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，便于工作開展，由于不積極上級管理部門、公司各部門溝通協(xié)調(diào)，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。 （六）低壓客戶工程 完成新裝戶表 690 戶竣工資料編制、收款工作；完成新裝動力用戶34 戶戶竣工資料編制、收款工作；完成戶表搬遷 21 戶竣工資料編制 返單工作。完成 2020 年農(nóng)網(wǎng)