企業(yè)年度培訓計劃工作定位與分析-wenkub.com
2025-01-16 04:02 本頁面
【正文】 年度培訓計劃的審批以及展開?！ ∧甓扰嘤栍媱澲黧w內(nèi)容。這部分自上而下啟動?！ ∽詈?，各個部門或機構(gòu)根據(jù)公司通過的年度培訓計劃，對本部門或機構(gòu)的年度培訓計劃做修改，并提交總部培訓管理部門進行備案。主要手段有員工訪談?wù){(diào)查、直線經(jīng)理考核及改進意見采集等?！ ∷?、年度培訓計劃的制訂基本策略 整體上來說是自上而下，自下而上，自上而下的形成過程。不僅僅是費用數(shù)量要求，而且是費用管理執(zhí)行策略?！ ≠Y源管理計劃。培訓部門必須結(jié)合組織設(shè)計部門進行培訓組織研究，并提出組織改善建議，包括培訓部門架構(gòu)調(diào)整、人員配備、考核管理體系完善計劃等?！ ∧甓扰嘤栍媱澋膬?nèi)容是各類作業(yè)計劃組合，包括多方面如培訓組織建設(shè)、項目運作計劃、資源管理計劃、年度預算、機制建設(shè)等，它的任務(wù)是培訓規(guī)劃的二級展開，并保證年度培訓規(guī)劃的實現(xiàn)。這幾個層面的計劃行為的定義、主體、目的、工作方式都有所不同。計劃、組織、領(lǐng)導與控制。但實踐中我們發(fā)現(xiàn)，眾多培訓管理者無法正確地認識年度培訓計劃工作
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