風(fēng)電場一期495mw工程第一次工地會(huì)議-wenkub.com
2024-10-15 11:50 本頁面
【正文】 上次會(huì)議問題落實(shí)情況： 主送單位 蘭州倚能電力（集團(tuán)）有限公司 抄送單位 中電投新疆能源有限公司塔城項(xiàng)目部 發(fā)文單位 中電投新疆能源瑪依塔斯風(fēng)電場一期 發(fā)文時(shí)間 2020 年 9月 13 日 注 會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理項(xiàng)目部起草，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后下發(fā)。 5. 按照風(fēng)電場相關(guān)施工、驗(yàn)收規(guī)范制訂質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，并按項(xiàng)目劃分表的劃分情況向業(yè)主及監(jiān)理項(xiàng)目部提出檢查驗(yàn)收申請，同時(shí)資料報(bào)審也按照劃分表進(jìn)行整理歸檔。 七、其他事項(xiàng) 1. 請施工單位提供施工合同一份。安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平時(shí)的安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問題及時(shí)通知承包單位，并按工地制定的安全監(jiān)理細(xì)則（另行編制）給予處罰。 e 文明施工應(yīng)按省市有關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。 3)建立安全檢查制度 a 施工班組應(yīng)每天上班前施工交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底，并每天進(jìn)行安全自查自改活動(dòng)。施 工單位應(yīng)高度重視安全工作，爭創(chuàng)省市級 “ 安全文明施工工地 ” 。 4)承包單位申報(bào)、要求監(jiān)理 核定的工程量，必須驗(yàn)收資料齊全，資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后總監(jiān)審定、簽署工程支付證書。 8)認(rèn)真執(zhí) 行 “ 監(jiān)理通知單 ” 監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全隱患，為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴(kuò)大應(yīng)及時(shí)制止，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)立即令其整改或停工，向承包單位下發(fā) “ 監(jiān)理通知單 ” ，承包單位必須認(rèn)真執(zhí)行，并應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位。 c 現(xiàn)場進(jìn)行砼施工時(shí)施工單位應(yīng)安排專職取樣員制作砼試塊，制作應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，且應(yīng)有監(jiān)理人員見證。在正式驗(yàn)收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收為驗(yàn)收打基礎(chǔ)。 b 隱蔽工程施工必 須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，完工后承包單位要及時(shí)進(jìn)行整理資料向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)， 否則除對施工項(xiàng)目部給予 10000 元罰 款（從工程款中扣減）同時(shí)施工方必須采取返工措施，對隱蔽部位進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟(jì)損失，由承包單位自負(fù)。 a 工程完工時(shí)承包單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢自驗(yàn)，合格后由 專職質(zhì)檢員及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)資料應(yīng)符合規(guī)定、齊全。鋼材水泥化工等重要材料應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，抽樣取樣應(yīng)有監(jiān)理人員參加見證，對材料進(jìn)場超過 24小時(shí)不報(bào)驗(yàn)的，超一天給予罰款（現(xiàn)金） 500 元，二天罰款 1000 元的處理。 2)施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，全面實(shí)行 “ 三檢查 ” ，即施工班組的 “ 自檢 ” ，工序或工種之間的 “ 互檢 ” 、 “ 交接檢 ” ，項(xiàng)目部的 “ 專檢 ” 。 四、強(qiáng)化施工單位的質(zhì)量管理保證體系 1)施工班組應(yīng)設(shè)質(zhì)量員，工序、工種、工段應(yīng)設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員；項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員。 3)承包單位未完成月計(jì)劃的原因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責(zé)任單位承擔(dān)。 2檢查周計(jì)劃的內(nèi)容：一是各計(jì)劃項(xiàng)目完成情況，分析未完成項(xiàng)目原因，制定改進(jìn)措施。細(xì)則決定： 10個(gè)百分點(diǎn)為一個(gè)獎(jiǎng)罰臺階，完成月計(jì)劃 100%不罰不獎(jiǎng)?？己艘罁?jù)是當(dāng)月計(jì)劃完成情況報(bào)表： 1）本報(bào)表的工程項(xiàng)目與月計(jì)劃報(bào)表是否一致； 2）本月完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量是否合格； 3）本月計(jì)劃項(xiàng)目 100%的完成 才視 為完成月計(jì)劃。 c 周計(jì)劃管理實(shí)行周檢查，施工單位每周編制的周計(jì)劃報(bào)表同時(shí)應(yīng)報(bào)給監(jiān)理和建設(shè)單位各一份，在 每周 三的 工程例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理要匯報(bào)本周計(jì)劃完成情況，下周計(jì)劃安排情況，對本周未完項(xiàng)目原因進(jìn)行具體分析，并要提出采取什么措施進(jìn)行補(bǔ)救。 d 計(jì)劃編制原則 , 周計(jì)劃 要 保證月計(jì)劃的完成和超額完成，月計(jì)劃要保證總目標(biāo)的實(shí)施，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)滯后。 三、進(jìn)度控制計(jì)劃管理 工程計(jì)劃管理采取周檢查、月考核、總目標(biāo) 控制的辦法。 f 承包單位應(yīng)根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)報(bào)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師審查批準(zhǔn)。該平面圖應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設(shè)單位現(xiàn)場辦公室、監(jiān)理辦公室、承包單位辦公室、會(huì)議室墻上張掛。 4)施工單位為了方便施工，在不影響原設(shè)計(jì)安全和質(zhì)量的情況下，或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)主管工程師可用 “ 工程聯(lián)系 單 ” 的形式提出增加或減少原設(shè)計(jì)的改動(dòng)報(bào)告，此報(bào)告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)簽字后，再報(bào)給設(shè)計(jì)單位，在未得到批準(zhǔn)前， 不得按核定單施工。 2施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進(jìn)場后，怎樣與總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位要價(jià)應(yīng)合理并符合規(guī)定，分包單 位應(yīng)積極配合服從管理。 b 施工機(jī)械和工程設(shè)備的管理制度 1各項(xiàng)目部進(jìn)場的施工機(jī)械應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和
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