[管理學(xué)]管理學(xué)第5章計(jì)劃-wenkub.com
2025-01-15 12:15 本頁面
【正文】 ? 1976年，安索夫在 《 從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理 》 中，首次提出了“企業(yè)戰(zhàn)略管理思想”。 第五章 計(jì)劃 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn)略計(jì)劃 :(P124) ? 含義： 用于整體組織的，為組織未來較長時(shí)間設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。 ” 戰(zhàn)略管理小故事 公元 207年，在劉備三顧茅廬之下，諸葛亮獻(xiàn)出了“隆中對(duì)”的宏偉戰(zhàn)略。 ——結(jié)果：不斷登上一個(gè)個(gè)頂峰。 ? 問題在于 目標(biāo)的可接受性和挑戰(zhàn)性是對(duì)立統(tǒng)一的。 特點(diǎn)： 參與管理的一種形式 強(qiáng)調(diào)自我控制 促使權(quán)力下放 注重成果 彼得 .德魯克 （ 1909 ） 第三節(jié) 現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)與方法 一、目標(biāo)管理 目標(biāo)的性質(zhì)： ? 層次性 ： 組織目標(biāo)形成一個(gè)有層次的體系，范圍從廣泛的組織戰(zhàn)略性目標(biāo)到特定的個(gè)人目標(biāo)。 （六）制定派生計(jì)劃和預(yù)算 （七）根據(jù)環(huán)境變化適時(shí)調(diào)整計(jì)劃 外部環(huán)境變化 內(nèi)部環(huán)境變化 綜合平衡 故事中的管理學(xué)： 給貓掛鈴鐺 我看誰敢來？ 第二節(jié) 計(jì)劃工作的步驟 二、計(jì)劃工作原則 可行性原則 —— 從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)。 外部和內(nèi)部、定量和定性、可控和不可控。 內(nèi)部條件分析 （市場(chǎng)地位、技術(shù)、人員、資源）。 ? 正因?yàn)橛凶兓判枰鲇?jì)劃； ? 沒完成才知道有問題； ? 計(jì)劃是有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段； ? 不做計(jì)劃不知如何利用時(shí)間； ? 計(jì)劃有用沒用、怎么做，做了才知道。 入黨程序 .doc 規(guī)則 (Rule)：是一種最簡單的計(jì)劃。 企業(yè)宗旨 .doc 鐘凱麗裝飾公司宗旨 .doc 目標(biāo) (Objective)：組織活動(dòng)的預(yù)期結(jié)果。 計(jì)劃工作是管理活動(dòng)的基礎(chǔ) （首位性） 計(jì)劃相對(duì)于其他管理職能處于首位，是行使其他職能的基礎(chǔ)。 ? 決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)。 計(jì)劃（ plans）： 通過文字、指標(biāo)等形式表述的，組織、部門、成員的活動(dòng)安排。ivry站的陳氏超市旁，一家三明治鋪?zhàn)樱?23歐，說中文 下午： 雨果故居周三免費(fèi)，平日 7歐，巴士底，拉雪茲神父公墓以及巴黎公社墻，拉丁區(qū) 晚餐： 自燒 肖蕭的巴黎自助旅游計(jì)劃 ?你曾經(jīng)制定過什么計(jì)劃？ ? 學(xué)習(xí)計(jì)劃 學(xué)習(xí)計(jì)劃 .ppt ? 旅游計(jì)劃 旅游計(jì)劃 .ppt ? 做暑期工計(jì)劃 ? 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 第五章 計(jì)劃 ? 第一節(jié) 計(jì)劃的概念與分類 ? 第二節(jié) 計(jì)劃工作的步驟 ? 第三節(jié) 現(xiàn)代計(jì)劃技術(shù)與方法 ? 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 掌握計(jì)劃的定義 、 含義與性質(zhì) ? 了解計(jì)劃的分類 ? 掌握計(jì)劃工作的步驟 ? 掌握目標(biāo)管理 ? 了解滾動(dòng)計(jì)劃法 什么是計(jì)劃？ 孔茨： 計(jì)劃工作是一座橋梁，把我們所處的這岸和我們要去的對(duì)岸連接起來，以克服這一天塹。 山本進(jìn)攻中途島是正確的，而且是高明的 但是，這只是山本的美好設(shè)想，日本各艦隊(duì)間的無線電通訊均被美國海軍截獲，日本的會(huì)戰(zhàn)計(jì)劃敗露，最終輸?shù)袅诉@場(chǎng)戰(zhàn)役。當(dāng)時(shí)美國海軍由于受到 “ 珍珠港 ” 的襲擊，實(shí)力不如日本海軍。日本海軍艦隊(duì)司令山本做了中途島會(huì)戰(zhàn)計(jì)劃：日本海軍必須占領(lǐng)中途島，從而控制中太平洋航線，這是戰(zhàn)略目標(biāo)，前提是殲滅美國海軍主力。 變化始終伴隨著計(jì)劃，除了要有周密的計(jì)劃外，隨著情況的改變而不斷對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，是十分重要的。（ P111） 計(jì)劃：對(duì)未來的預(yù)想及使其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的有效方法的設(shè)計(jì)。 計(jì)劃工作給組織提供了通向未來目標(biāo)的明確道路， 給組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列管理工作提供了基礎(chǔ)。 ? 決策與計(jì)劃相互滲透，甚至是不可分割地交織在一起。 計(jì)劃工作具有普遍性和秩序性 組織中的各級(jí)管理人員，以及員工都要制定計(jì)劃，而且計(jì)劃工作存在縱向?qū)哟涡院蜋M向協(xié)作性。 戰(zhàn)略 (Strategy):組織為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)所選擇的發(fā)展方向、行動(dòng)方針和資源分配方案的一個(gè)總綱領(lǐng)。 規(guī)劃 (Program)：為實(shí)施某一既定方針而做的一個(gè)綜合性計(jì)劃。 為什么要做計(jì)劃 功能 ? 明確方向 ? 明確目標(biāo) ? 明確路徑 ? 明確方法 ? 明確責(zé)任 ? 明確衡量方法 作用 ? 集中資源 ? 行動(dòng)指南 ? 減少不確定性 ? 提高效率 ? 提高積極
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