【正文】 督促審查各分包單位制定工程進度計劃和分階段進度計劃及月進度計劃。各分部、分項工程進度控制目標見橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。 科學編制工程用款計劃，保證工程施工需要一、建立投資控制信息管理系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的及時準確、分析科學，做到投資信息管理現(xiàn)代化。㈠ 認真審查施工圖紙及技術(shù)文件，盡可能把存在的問題解決在施工之前，減少因設(shè)計變更引起的返工損失。六、建立反映分部分項工程總量、分包單位每月完成實際工程量情況的工程量臺帳，保證工程項目及數(shù)量不漏計、不重計。㈠ 審查分包單位資料的完整性，主要包括：工程結(jié)算的總量清單、結(jié)算單價與總價、設(shè)計變更與新增工程量清單、索賠匯總單、已付工程款情況、工程質(zhì)量評定表等。一、首先審查已完工程的質(zhì)量是否合格，工程是否經(jīng)監(jiān)理驗收并簽字認可，然后再審查工程數(shù)量。所有臨時追加用款，由總承包管理項目部書面提出追加理由，經(jīng)業(yè)主審定后，作為專項申請。匯總后報監(jiān)理核實，再報業(yè)主審批。七、負責協(xié)調(diào)施工場地與周圍村民、單位和地方管理機構(gòu)的關(guān)系。三、負責施工現(xiàn)場布置和三通一平。二、經(jīng)業(yè)主同意，參與甲供材料、設(shè)備供貨談判，審核材料、設(shè)備供貨的地點、時間、采購供應(yīng)方式、合同付款進度、材料設(shè)備清單。三、負責監(jiān)督、檢查軸線控制測量。及時向業(yè)主及監(jiān)理提供施工進度的信息和存在的問題。二、負責制定總進度計劃和分階段進度計劃。十三、監(jiān)督檢查各分包單位施工進度、質(zhì)量、安全的技術(shù)保證措施的制定和落實，發(fā)現(xiàn)問題督促其及時處理和進行技術(shù)指導。九、審查本專業(yè)的工程變更資料。五、熟悉掌握本專業(yè)工程的設(shè)計文件、設(shè)計標準、施工規(guī)范、驗收標準、施工方法、施工進度安排等，檢查各分包單位的執(zhí)行情況。 專業(yè)技術(shù)工程師崗位職責一、貫徹執(zhí)行國家建設(shè)方針、有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)管理規(guī)章制度，執(zhí)行GB/T19001—IS09001質(zhì)量體系文件中有關(guān)的管理職責。三、對作廢的標準、規(guī)范、施工圖紙，寫出書面銷毀或封存報告經(jīng)總工程師批準后，做好造冊登記，組織有關(guān)人員進行銷毀或封存。六、協(xié)調(diào)有關(guān)各方審查設(shè)計變更與新增工程清單、工程數(shù)量。二、審核落實分包單位每月15日前報送的當月完成工程計價報表，匯總后報請監(jiān)理核實認可，經(jīng)業(yè)主審批后作為當月應(yīng)撥付工程款的依據(jù)。四、監(jiān)督、檢查各分包單位在工程施工中安全措施的執(zhí)行和落實情況。六、負責派出所行政管理工作。二、負責項目部有關(guān)文件、報告的控制。審查保證安全質(zhì)量的技術(shù)措施。六、組織檢查重點安裝工程施工前的準備工作。二、負責組織編制安裝工程總體施工組織設(shè)計，審核安裝分包單位編制的實施性施工組織設(shè)計組及執(zhí)行情況。審查保證安全質(zhì)量的技術(shù)措施。六、組織檢查土建重點工程施工前的準備工作，審查施工方案。二、組織編制土建工程總體施工組織設(shè)計，審核土建分包單位編制的實施性施組及執(zhí)行情況。七、組織工程計量和合同管理工作。三、組織安排施工用地及各分包單位進退場工作。七、負責后勤服務(wù)與保障。四、建立總承包管理項目部收發(fā)文管理體系，負責文件、電報的收發(fā)、傳遞，掌握和檢查文件運轉(zhuǎn)、落實情況。一、協(xié)助領(lǐng)導了解、督促、檢查各分包單位、各部門對黨和國家的路線、方針、政策、上級的指示、重大決策、重要工作部署、以及領(lǐng)導批示交辦事項的貫徹落實情況，及時向領(lǐng)導提供信息。二十、負責核查安裝分包單位的竣工資料，并會同業(yè)主編制工程檔案資料。十七、嚴格按計劃進度進行管理。十三、負責監(jiān)督安裝分包單位質(zhì)量記錄的管理，參加竣工文件審核。九、負責按安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃，審查安裝分包單位創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃及實際執(zhí)行情況，并按“魯班獎”的要求，組織安裝工程的質(zhì)量控制和管理。五、負責安裝分包單位提出的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程合同等文件資料的審查和管理，督促安裝分包單位按設(shè)計要求施工，檢查工程聯(lián)系單的落實情況。二、負責安裝分包單位施工全過程的檢查，加強特殊過程和關(guān)鍵過程的控制和監(jiān)督。二十、負責核查土建分包單位的竣工資料，并會同業(yè)主編制工程檔案資料。十七、嚴格按計劃進度進行管理。十三、督促、監(jiān)督土建分包單位質(zhì)量記錄的管理，參加竣工文件審核。九、負責按土建工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃，審查土建分包單位創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃及其實際執(zhí)行情況，并按“魯班獎”的要求對土建工程的質(zhì)量進行控制和管理。五、負責土建分包單位提出的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單等文件資料的審查和管理，督促土建分包單位按設(shè)計要求施工，檢查工程聯(lián)系單的落實情況。二、負責土建分包施工全過程的檢查，加強對控制測量、特殊過程、關(guān)鍵過程的控制和監(jiān)督。十八、負責分包合同的控制管理。十四、負責督查落實分包單位做好施工現(xiàn)場的污水排放工作，保護施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。十一、負責協(xié)調(diào)施工場地與周圍村民、單位和地方管理機構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行。八、負責與設(shè)計單位的聯(lián)系，組織工程施工圖紙供應(yīng)。五、負責施工區(qū)域的總平面管理。 總體管理部職責 一、負責編制工程總進度計劃和資金總計劃。五、負責與設(shè)計單位的聯(lián)系。副總工程師職責（分管土建管理部）一、協(xié)助總工程師工作。五、負責與設(shè)計單位的聯(lián)系。（分管安裝管理部）一、協(xié)助總工程師工作。二、負責完成項目經(jīng)理委托的工作。九、負責組織業(yè)主委托的甲供物資、設(shè)備的計劃、采購、運輸、儲存、保管工作。五、負責主持安全質(zhì)量事故分析。（分管總體管理部）一、協(xié)助項目經(jīng)理做好總承包管理工作。九、組織安全、質(zhì)量事故的分析處理。五、組織審核各分包單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，保證施工質(zhì)量。一、按“魯班獎”的評定標準,主持編制總承包管理的質(zhì)量管理保證體系以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保獲取“魯班獎”。八、確定各部門人員，并對項目部的總承包管理工作進行領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和督促檢查。四、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證施工順利進行。十、負責應(yīng)屬工程總承包管理的其他事宜。㈢ 負責安全事故調(diào)查。㈢ 負責協(xié)調(diào)供貨單位與分包單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。㈢ 負責處理各工序施工過程中技術(shù)問題，并負責與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系，對一些重大的技術(shù)問題交業(yè)主確認后實施。㈥ 審查分包單位提交的合理工期延誤和損失索賠，報業(yè)主審定。㈢ 負責定期組織召開工程例會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度。㈠ 負責制定總進度計劃和分階段進度計劃。㈨ 負責并落實各分包單位對施工現(xiàn)場驗收工程、進場的設(shè)備、成品、半成品的保護。㈤ 督查落實各分包單位嚴格按國家施工規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工。審查各項技術(shù)措施的可行性和經(jīng)濟性，提出優(yōu)化方案和改進意見。㈣ 負責審查分包單位工程款的支付嚴格按分包合同規(guī)定的辦法執(zhí)行。四、負責工程投資控制管理。㈠ 協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口。㈣ 及時向業(yè)主及設(shè)計單位書面提出施工設(shè)計可能出現(xiàn)的問題，經(jīng)業(yè)主核實后，及時報請監(jiān)理和設(shè)計單位確定。二、負責設(shè)計協(xié)調(diào)工作。㈠ 審核有關(guān)設(shè)計資料，及時提出完善設(shè)計的修改意見。下設(shè)四個部門，即總體管理部、土建管理部、安裝管理部、綜合管理部。工作關(guān)系圖如下：監(jiān) 理設(shè)計院總承包管理項目部分包單位分包單位分包單位分包單位分包單位分包單位分包單位供應(yīng)商設(shè)計院其他單位監(jiān)理相關(guān)關(guān)系；合同關(guān)系；協(xié)調(diào)關(guān)系；監(jiān)督關(guān)系；說明：管理關(guān)系。⑵ 總承包管理單位受業(yè)主監(jiān)督和指導，履行業(yè)主招標文件和總承包管理合同賦予的職責，在不超越招標文件和總承包管理合同約定的權(quán)力范圍內(nèi)進行活動和行使權(quán)力。一旦我公司中標，我公司必須就本工程的“質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工對業(yè)主總負責，實施工程的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制”。加上技術(shù)要求和對環(huán)境的要求高，必須加強成品保護。航站樓屋面面積大，構(gòu)造復雜，溫度變形大，容易引起屋面滲漏。施工的質(zhì)量標準要求高，對航站樓建筑效果的烘托十分重要；大面積花崗石地面施工平整度的控制難度較大，與其他安裝、裝飾分項工程的相互干擾也較大，是工期、質(zhì)量的關(guān)鍵控制點之一。施工縫必須考慮預(yù)應(yīng)力筋的布置、張拉順序、拆模時間、順序等，給施工組織、施工技術(shù)提出了更高要求；為了保證工程進度需要投入的周轉(zhuǎn)材料多、施工人員多、機械設(shè)備多、相互干擾大。由于本工程規(guī)模龐大，參加施工的分包單位多、專業(yè)多、工序交叉，涉及要協(xié)調(diào)的工作范圍廣，是一項龐大而復雜的系統(tǒng)工程；因此，為確保本工程施工的順利進行，確保工程的質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工達到預(yù)定目標，組織協(xié)調(diào)管理難度最大。因此，本工程在施工組織過程中，協(xié)調(diào)各分包單位按照總體控制計劃的時間表進場，有序地組織施工生產(chǎn)，控制在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，為下一工序的施工提供條件，保證總體進度按照進度計劃進行，最終達到目標計劃，這是總承包管理的重點之一。五、專業(yè)多、工序交叉頻繁、干擾大為確保本工程施工順利進行，除本工程各專業(yè)分包單位外，還有其他施工標段施工的干擾。二、跨度大、層高高航站樓大部分柱間網(wǎng)格為18m18m