管理心理學--人性(資料-wenkub.com
2025-01-15 10:41 本頁面
【正文】 評價 ? 承認人的個性差異，強調(diào)因人而異，靈活多變的管理方式，有辨證法思想； ? 過分強調(diào)人的個性、特殊性，在某種程度上忽視了人的共性、普遍性，其結(jié)果是片面強調(diào)了管理措施的靈活性，而否定了管理的普遍性和一般規(guī)律，不利于管理組織和管理制度的相對穩(wěn)定。 ? 實際存在的只是在各種情況下采取不同反應(yīng)的復雜人。 ? 獎勵方式改變： 內(nèi)在獎勵才能滿足人的自尊和自我實現(xiàn)的需要，極大地調(diào)動積極性。管理人員的任務(wù)就是創(chuàng)造條件，促成 “ 自我實現(xiàn)的人 ”的產(chǎn)生。 （ 3）批判地評價人際關(guān)系理論和相應(yīng)的參與管理模 式，社會人假設(shè)不能從根本上改善企業(yè)內(nèi)部的 人際關(guān)系。 社會人假設(shè)特點 ? 人的行為動機不只是追求金錢和物質(zhì)，而是人的全部社會需求； ? 科技的發(fā)展及工作合理化結(jié)果，使工作本身失去了樂趣和意義，人們便從工作的社會關(guān)系中去尋求樂趣和意義； ? 工人對同事之間的社會影響力要比組織所給予的經(jīng)濟報酬更為重要； ? 工人的工作效率，隨上級滿足他們社會需求的程度而變化?；羯嶒炚J為，生產(chǎn)效率的提高和降低主要取決于職工的士氣。 ? 這種假設(shè)是在梅奧的霍桑實驗基礎(chǔ)上提出來的。 （ 3）把 管理者與被管理者絕對對立起來，反對工人 參與管理，否認工人在生產(chǎn)中的地位和作用。 ? 管理工作只是少數(shù)人的事，與廣大工人無關(guān)。 ? 多數(shù)人工作是為了滿足基本的生理和安全需要，只有金錢和地位才能激勵他們努力工作。 斯密關(guān)于勞動交換的理論，認為人的一切行為在于追求自身最大的經(jīng)濟利益，人的工作動機是獲得最大的經(jīng)濟報酬。 D M McGregor 更多營銷培訓課程老師資料，請進入 人性假設(shè)的幾種觀點 更多營銷培訓課程老師資料，請進入
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